论成本精细化管理在火电企业中的应用

薛青赞

摘要：火电行业的竞争正变得越来越激烈，有边际贡献才能发电，酌量成本的控制，管理制度的执行，招投标过程的管控，都需要在相应环节实行精细化管理，火电企业应将精细化管理措施应用到成本管理中，积极落实成本精细化管理理念，构建成本控制精细化管理体系，完善成本精细化管理的内容，强化安全生产精细化管理，提高企业全员综合素质水平，才能够实现长期持续稳定发展。

关键词：火电企业 成本控制 应用

在市场化思维贯彻得越来越深入的今天，火电行业的市场竞争环境也变得更加激烈，其中不仅包括同行业的电价电量的竞争，还包括新能源领域对火电行业造成的冲击，再加上超低排放环保指标要求的提高，燃煤市场价格的一路飙升，环境和市场都给火电企业带来了前所未有的压力。对于处在市场最前沿的火电企业来说，对市场的变化感受深刻，只有实行成本精细化管理，火电企业才能在竞争中存续并得到改善。

一、火电企业成本精细化管理的必要性

现代化的管理学中将科学化管理分为三个方面，即精细化、规范化与个性化。精细化管理即落实管理职责，把管理职责变得更为具体与清晰，精细化管理包括了精华、精品、精髓、精密、精通，还有细分对象、细分职责与岗位、细分各项实际工作、细分管理制度中的每个环节，根据具体情况采取措施，持续提升管理效率。笔者将对火电企业成本精细化管理的必要性进行阐述。……