浅谈土建施工的现场动态即时管理

杜建

【摘 要】建筑施工单位项目管理的制度以及管理水平的等级高低跟建筑施工现场动态管理的及时性以及准确程度有着密不可分的关系，更对项目建设单位资质的评判起到一定的规范作用。因而为了确保工程能够井然有序的进行施工，务必要做对土建施工现场的动态进行即时的管理，并就简单的工程案例进行分析，找出土建工程管理过程中存在的问题，并提出了相应的动态即时管理策略，以便提高土建工程施工的质量。

【关键词】土建施工 现场管理 动态即时管理

1 前言

所谓的动态管理即是为了有效的确保工程的施工质量以及确保工程项目施工的进度，在进行某个项目时，根据工程实际的变化情况，对施工进行即时的调整。在工程项目管理中最为重要的一个组成部分就是对土建施工进行现场管理，其对建设工程主体项目以及建设工程的质量以及工程造价的高低有着直接的影响，因此，建立动态即时管理，能够有效确保工程项目质量以及施工工期。

2 土建施工的现场的案例分析

2.1 案例分析

某市某工地的卸料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，经济损失55万元。该年一月，该市建设工程施工安全监督站在工地进行检查时，发现该工地存在严重安全隐患，当场发出整改通知，要求他们在7d内整改完毕，但施工单位没有严格按照规定进行整改，致使在整改期内发生事故。事故前几天，工程队带班黄某在施工作业工程中，发现卸料平台架体不稳定，向工地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行认真安全检查和采取加固措施。该年1月7日下午13时，工程队带班黄某安排工人在B.C栋建筑进行施工作业。13时10分，平台架体失稳发生坍塌，造成平台作业人员2人当场死亡，4人重伤，4人轻伤。其中1名重伤工人因伤势严重，于1月14日抢救无效死亡。

2.2 事故原因分析

（1）缺少相应的搭设脚手架的方案，在设计计算卸料平台时应该单独进行设计，不能够连接脚手架。（2）工序颠倒。先行拆除了与平台架体相连的外脚手架，却没有对平台架体采取相应的加固措施。（3）施工管理人员缺乏相应的管理意识，工程的承建单位未对已经存在的事故隐患进行及时的纠正并采取相应的防范措施，缺乏完善的施工制度，即时有了相应的制度，也未能够积极的落实。（4）未能够合理的组织劳动，使得施工人员过于集中，人员严重超载。（5）未能够及时的落实安全生产责任制，搭设卸料平台以及脚手架时缺乏相应的设计方案，未对其进行验收便投入使用。（6）此项目工程的房地产公司在未领取到相应的《建筑施工许可证》时就自行组织施工人员擅自进行施工。（7）现场施工混乱，没有专职安全员。

3 土建施工的现场的动态即时管理具体措施

3.1 做好施工材料的管理工作

在整个土建工程施工过程中，对工程施工质量进行管理对整个工程质量的好坏有着直接的营销，因而从材料的采购、运输以及进入施工场地后存放以及领用都要进行严格的规范，所有进场的材料都要进行检验，待合格后方能投入使用，工程项目承建单位要跟承包单位在采购施工材料时，要对施工材料的质量要求、供货的时间以及实际供货的地点进行明确的规定，而对于那些需要自然干燥一段时间的施工材料，要做好提前预定的准备。同时要注重在施工阶段的材料管理工作，避免产生材料浪费的问题，经常前要做好材料的质量检验工作，并严格遵循相关的复检流程，对于那些存在问题的材料要查明原因，坚决抵制质量劣质的材料混入施工现场，从而有效保证工程的施工质量。

3.2 做好施工人员的管理工作

要对工程施工人员的实际就位情况进行明确的确定，具体需要从以下几方面入手：（1）进入施工场地所需的人数是否齐全。（2）对施工部门、技术部门派遣的施工现场监督人员进行确认，确认其是否跟相关要求相符，并做好施工现场人员的分工工作，将责任制落实到位，确保施工人员能够各司其职，并相互配合。（3）参与工程管理的相关人员要具备相应的专业素养以及良好的职业道德。（4）要按照施工工程的规模确定参与施工的人数，并确保施工人员能够持证上岗。（5）做好劳务人员的全教育工作，对其进行综合的考核，并明确保底工资，选择具有吃苦耐劳精神，责任心较强的劳务人员对其进行奖励，合理配备调动人员，减少工序衔接损耗时间，充分利用有效的工作时间，并不断提高队伍的技能，尽可能的缩短施工工期。

3.3 做好施工机械设备的管理

工程施工的效率很大程度上取决于现场机械设备的质量，并且现阶段我国的土建施工工程数量越来越多，所使用的机械设备也不断增加，因而在工程施工中对机械设备进行管理成为了不可或缺的一项施工，在做好机械设备的管理工作时，要加强施工人员的技能培训工作，确保其能够持证上岗，并不断对其进行安全意识的强化工作。此外，在定期检查好机械设备后，要有效的提高机械设备的使用年限，以便能够更好的节省施工过程中所需投入的施工成本，确保施工机械设备能够更正常的工作。

3.4 做好施工现场办公室管理

做到准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要提前向有关人员清洁，要经常保持办公室的整洁，无关物品不能够放在办公室内，商讨问题时不能够影响他人的工作；施工人员一般不能够进办公室进行玩耍，更不能够随意的翻阅办公室里的图纸以及资料，办公室部门要每月或者每半个月召开一个工作总结，做好后续施工的安全质量总结和部署工作。

4 结语

在土建工程中对现场动态进行即时管理时会涉及较多的内容，涉及更广的范围，因而此项工作具有一定的复杂性，在展开实际工作中会遇到较多的问题，因而为了有效解决这些问题，务必要系统的对其进行规划，并严格的遵照相应的制度执行相关的工作，做好施工现场的机械设备以及施工材料的管理工作，加强对管理人员的技能培训，以便管理人员的业务能力和水平有所提高，确保工程的施工质量，提高管理工作的质量。

参考文献：

[1]郑付争.解析土建施工中现场动态即时管理的应用[J].商品与质量，2015（6）：12.

[2]徐永刚.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].商品与质量：房地产研究，2014（4）：413.

[3]张海岩.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013（4）：228.

[4]江金通.土建施工中现场动态即时管理的应用[J].江西建材，2014（11）：294.