现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

车连成

【摘 要】伴随着社会进程的推进，我国经济水平提升速度不断攀升，建筑智能化系统开发工作也呈现出迅猛发展的态势，不仅要对系统工程项目的需求进行分析，也要对方案设计、审定以及施工监理和检测项目提高认知，确保项目管理在建筑智能化系统工程运行中实现最大化经济收益，提升整体管控机制和管理效率。本文针对建筑智能化工程管理现状和存在的问题进行了简要的分析，并对管理对策展开了讨论，最后以某工程项目为例，阐释了智能化系统工程管理的计划和控制措施，旨在为建筑工程项目管理人员提供有价值的建议，以供参考。

【关键词】现代项目管理 建筑智能化 工程 应用

1 建筑智能化工程管理现状及存在的问题

目前，我国建筑工程项目实现了智能化运行框架，不仅融合了高科技操作手段，也致力于资源合理化利用和建筑空间的节约化控制项目。利用计算机技术提升建筑工程项目的监管力度，提升整体系统的最优化操作效果，但是，在实际运行过程中，有一些亟待解决的问题值得管理团队认真思考，并在实践中探索运行方案和改良机制，从而推进我国建筑智能化工程管理项目的进一步升级[1]。

1.1 施工前准备阶段的方案问题

在建筑智能化工程项目管理结构建立初期，针对施工准备阶段中方案的处理和设计分析具有非常重要的作用，只有确保方案设计结构和理念符合工程实际情况，并且能满足客户的基本需求，才能顺利推进整个工程的良性运行。然而，在实际施工准备过程中，设计人员和业主之间没有建立有效的沟通，设计方案并不能满足用户的实际需求，操作也缺乏时效性，建筑方案和建筑工程的框架之间存在严重的偏差，或者是项目审计人员对工程的方案没有建立有效的审核工作，缺乏基本的审核方案和标准，也就导致设计方案中的问题和隐患不能及时排查。

1.2 施工前准备阶段的招投标问题

在建筑工程项目开始前，要建立有效的招投标机制，确保选取最优化的施工队伍完成工作。但是，在招投标项目中，施工企业对招投标项目的关注度和认知并不健全，特别是文件格式和招投标机制不健全造成的问题尤为严重。另外，招投标企业本身资质存在一定的问题，没有具备较为严格的审核机制就参加招投标活动，也导致了中标企业自身能力不符合建筑工程项目的现象，建筑工程项目的质量也就难以保证了。

1.3 施工中运行阶段的监理问题

建筑施工的质量对于工程项目具有至关重要的作用，但是，有一部分企业没有建立有效的监理流程，在工程监理阶段，企业没有选取有效的项目管理人员，特别是工作行为存在不到位和不规范的问题，加之管理人员的建立行为不能按照标准制度流程进行，就导致不合格的材料和设备进入建设市场，施工质量得不到有效保证。

1.4 施工后检测阶段的验收问题

在施工项目完成后，建筑项目管理人员要集中对工程进行检测，然而，在检测项目运行和推进过程中，依旧存在很多的问题，其中比较突出的就是检测人员检测机制和检测力度不到位，导致全面检查工作失去效果，项目的质量也就更加无从谈起了。

2 建筑智能化系统工程管理对策

在建筑智能化系统工程管理过程中，管理人员要针对具体问题进行具体分析，从四个角度深化管控效果，提升整体项目智能化管理结构的实效性。第一，优化明确项目的管理流程。主要是利用现代项目管理机制对智能化系统工程进行流程结构的规划，从根本上提高项目的工作效率，并且在设计方案、项目签约、智能化系统调试、施工成果检测等项目运行时建立最优化的处理机制。第二，要集中控制工程的实际施工进度，确保工程项目有序进行。第三，优化控制工程项目的施工质量，促进管理人员对各个项目的细节进行集中管控，优化建立奖惩机制，确保智能化系统有序运行。第四，利用管理机制控制项目的施工成本，在减少资金成本投入的基础上，确保工程项目的质量符合标准[2]。

3 某建筑智能化系统工程管理的计划与控制

3.1 工程概述

某地区体育馆是大型综合性的体育园区，由法国设计人员进行规划设计，总投资约6亿人民币，建筑面积接近6万平方米，体育园区内部为竞技项目设立了技术练习馆、运动员场馆、新闻媒体场馆、训练场馆、药检医务用房等。特别是建筑内部还规划修建游泳跳水馆，构成了体育中心标志性建筑组群，整体建筑项目是该地区的地标性建筑。体育场馆基于综合功能的考量，智能化系统要满足赛事要求、日常管理要求以及经营要求，特别建立了综合管理信息系统，实现综合服务项目。并且建立了联网集散式数据共享软件系统，引进智能化工程总承包模式，简化管理的同时实现了工程量的分摊。另外，在工程项目中智能化系统包括智能监控系统、智能通信网络系统以及场馆专用系统。如图1所示。

3.2 工程项目智能化系统工程管理计划分析

工程项目在运行过程中，施工阶段要对施工进度、施工风险管理以及施工质量建立智能化工程管理计划框架。第一，针对施工阶段的施工进度进行计划管理。首先，要在施工项目开始前，对其运行结构和工程建立项目进行集中的勘察调研，确保有效的布控测试，从而建立优化的综合布线机制。其次，要对智能化设备以及系统进行安装和调试，以确保智能化运行结构完整。并且要对技术项目进行及时验收，提升重点工程结构的关注度，确保指挥调度和总协调机制符合施工需求[3]。最后，要对工程项目智能化信息、消防报警结构、场地灯光布控以及音响屏幕等设备进行集中的管控。集成应用软件结构大约需要一个月左右，要针对施工进度进行优化调控。第二，针对施工阶段的施工风险管理建立有效规划，建筑工程项目风险管理是一项比较综合性的管理工作，不仅要对风险进行辨别，也要对风险进行评估和控制。该地区体育馆智能化系统项目的风险控制措施主要集中在质量管理工作、进度风险、沟通风险以及变更风险方面，特别是变更风险。由于该工程项目规模比较大，变更的产生是非常正常的，管理人员要对其进行及时的处理和应对，在提交书面处理意见以及风险隐患诊断后，建立具有针对性的管理措施。第三，针对施工阶段质量计划进行管控，在该工程运行过程中，要深入贯彻国家制定的《智能建筑设计标准》以及施工图纸设计要求，集中强化分系统和子系统的建筑框架，并确保总体设计框架和图纸经过地区设计院的会签和审核[4]。

3.3 工程项目智能化系统工程管理控制措施

在施工项目与运行过程中，针对项目工程管理措施建立了比较完整的系统，从项目管理出发，对技术和施工过程进行了双向管理，一方面，在技术管理过程中对技术质量、费用管控以及信息管理结构进行了深入研究，并对合同管理以及技术培训项目建立了有效的控制机制，确保最终的维护保养机制符合需求。另一方面，在施工管理过程中，要对交错施工以及施工自检结构进行分析，确保施工方式以及施工质量参数贴合施工项目的智能化需求，一定程度上提升施工安全指数。实现工程项目纵向管理和横向管理框架的完整，也保证了该体育馆建筑项目整体计划的合理化控制。

4 结语

总而言之，基于现代项目管理机制的智能化建筑系统控制措施，要从实际出发，建立健全完整的组织协调项目，确保施工进度、施工成本以及施工质量等参数的最优化组合，促进我国智能化建筑项目的可持续发展。

参考文献：

[1]张友国.建筑智能化项目管理实践--浅谈合肥工业大学宣城校区（一期）智能化系统工程管理[C].中国建筑业协会智能建筑分会成立10周年暨2013智能建筑行业发展高峰论坛论文集.2013：184-187.

[2]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术，2015，18（11）：14-14.

[3]方青，王维平.小区建筑智能化工程项目管理的探索与实践[J].智能建筑与城市信息，2014，29（06）：96-98.

[4]吴飞.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2016，29（17）：2420-2420.