任正非之变带来华为质变

田涛

近几年来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年的收入比2014年增长了30%以上。

华为公司成立于1987年，创业资金只有21000元，5年时间，从3名员工发展到1992年的200多名员工。

这时候华为主要从事的是通信交换机产品的贸易代理。

1990年，华为有了自己的交换机产品，但技术和产品质量都比较低端。

当时，中国的通信市场主要被西方公司占据，华为的产品主要用于中小企业的内部通信。

可到了2015年，华为的收入已达3950亿元人民币，俨然已是一个全球通信行业的“巨无霸”。

华为如何能够在近30年内快速成长为全球通信行业的领导者？

“华为是国内公司最早实现从产品驱动向创新驱动跨越的企业之一。”媒体如是评述。

从产品制造到产品“智造”，这是发展思路的革新。

从管理改革，到工资改革，华为创始人任正非身先士卒，率领华为员工对准一个“城墙口”发起冲锋。

每年上亿美元请IBM管理团队优化组织和流程；每年数百亿元投入研发，而且力度逐年上升。

“丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化 。”任正非说。

如果是为了挣钱，任正非本不需要如此。

风险和诱惑也时刻摆在任正非的面前。

股票的风口，房地产的风口……

可任正非却不为所动：“我们就是专注做一件事情，攻击‘城墙口。”

那时，华为公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。

而楼上则平静得像水一样。

因为，改革必然会经历阵痛。

阵痛期一旦度过，华为开始收获丰厚的红利。

华为到2012年年底拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。

2013年，华为研发投入占全年收入的12.8%，达到53亿美元，过去10年的研发投入，累计超过200亿美元。

华为在全球有16个研发中心，2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘密武器。

华为在欧洲等发达国家市场的成功，得益于两大架构式的颠覆性产品创新，一个叫分布式基站，一个叫SingleRAN，后者被沃达丰的技术专家称作“很性感的技术发明”。

这一颠覆性产品的设计原理，是指在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能，理论上不仅可以为客户节约50%的建设成本，而且很环保。

华为的竞争对手也企图对此进行模仿创新，但至今未有实质性突破，因为这种多制式的技术融合背后有着复杂无比的数学运算，并非简单的积木拼装。

正是这样一个革命性、颠覆性的产品，过去几年给华为带来了欧洲和全球市场的重大斩获。

一位国企的董事长见任正非时说了一句话：“老任，你们靠低价战术怎么在全世界获得这么大的成功？”

任正非脱口而出：“你错了，我们不是靠低价，是靠高价。”

（据相关资料摘编）