烟草企业设备管理的精益化构建

张勇

【摘 要】随着经济的飞速发展，安全意思也逐渐的深入民心了，红塔辽宁烟草有限责任公司（以下简称红辽公司）成立于2003年，是红塔集团控股下的烟草加工企业，下属沈阳、营口两个百年老厂。本文从设备的管理方法出发，针对红塔辽宁烟草有限责任公司在实际生产中所遇到的问题，结合管理现状全面对烟草企业设备精益化作出明确的阐述和分析，旨在使企业在管理方面更加完善合理。

【关键词】设备精细化管理 管理构建 设备检测

红塔辽宁烟草有限责任公司（以下简称红辽公司）成立于2003年，是红塔集团控股下的烟草加工企业， 下属沈阳、营口两个百年老厂。经过多年的改革发展，红辽公司在企业管理、经济效益、品牌经营等各方面都取得了长足的进步，为辽宁省经济社会发展做出了突出贡献。目前拥有的“人民大会堂”卷烟品牌为“中国名牌”和“中国驰名商标”产品，多次在全国卷烟产品质量评比中名列前茅，成为辽宁省地方“名牌”。

1 设备精益化管理的意义

今天，面对国内经济稳中求进、稳中向好的发展态势和烟草行业改革发展的新任务、新形势，红辽公司坚持“转方式、调结构”战略任务不动摇，以改革为动力推进企业持续健康发展，努力为加快辽宁经济社会发展和增强辽宁烟草总体竞争实力做出新的更大贡献。卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平大力提高。要做好卷烟厂设备的精益化管理就要从优化卷烟厂设备、做好卷烟厂生产管理、作好卷烟厂设备检修的三个环节进行精细管理。从生产前、生产中、生产后三个环节作好控制工作，才能使卷烟厂设备的运转效率达到最优化。保障卷烟设备运转的情况是确保卷烟生产质量的重要因素之一，它对提高卷烟生产的质量有非常重要的意义。

2 设备管理的现状及不足

国内的很多企业没有意识到国际形势，在生产设备上都没有更新到最新的设备，所以旧设备会出现的问题也多，给企业带来很多的生产问题，延缓了企业的发展。 在企业生产中很多的企业注重生产而不注重设备的维修，使设备的故障率提高，失修的情况经常发生，拖延了企业的发展。很多的维修人员认为不是自己的设备，为减轻自己的工作量，而推卸工作，不认真彻底检查故障设备，不修好坏掉的设备，从而以新的来替换坏的，这会使企业的成本增加非常之大。有一部分企业由于整体的人员素质不高，所以导致在管理层面上也出现经验不足的情况，企业应该着实对设备的操作人员进行技术培养，使人员对新技术新设备的使用熟练，这样才能更好的为企业服务。

3 设备精益化管理的对策

3.1 上轨道

通过精益实践，让各单位在符合精益管理基本原则、方法的同时，兼顾自己的个性，将精益管理有效融合到企业工作中，将精益管理思想融入企业发展，将精益管理理念、方法与自身管理传统、企业文化相融合，让精益思想注入流程改进、标准体系运行中，将精益管理与日常经营管理和业务工作相融合、与战略规划实施相融合、与考核评价相融合、与管理运营相融合，避免精益管理与日常生产经营“两张皮”，将成效体现到企业生产经营优化、效率提高、漏洞减少、短板弥补、瓶颈突破上。

3.2 树观念

精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。推进精益管理是提升企业管理水平的需要。回顾近年来行业企业管理工作，大致可以分为“打基础、上水平、创一流”三个阶段。推进精益管理与这些阶段推出的对标、贯标、五项基础、五化建设、五个一流是互为支撑、相互促进的关系。推进精益管理对传统管理体系能起到再定义、再改善和再提升的作用。推进精益管理是促进企业转型的需要。当前，行业继续扩大销量和提升结构存在客观困难，因此持续发展的着力点应从开源转向节流。实施精益管理对烟草企业来讲，不是一般性号召，而是要从体制、机制、制度上加以确保。推行精益管理是挖掘企业发展潜力的需要。当前，从一类烟单箱烟叶成本、香精香料成本等成本费用类指标看，行业先进值、平均值、落后值之间的差距显著。这既说明行业各单位间的管理存在不小差距，也说明后进单位还有很大的管理挖潜空间。

3.3 建框架

要把握精益管理“持续改善、追求卓越”的内涵，不断提高资源产出率；营造精益氛围，加强精益管理思想、理念、工具、方法的宣贯，充分调动员工的改善热情；不断打造精益文化，增强员工参与精益实践的文化自觉性。推行精益方法。要结合实际，遵循“务求实效，为我所用”的原则。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企业管理水平基本、通用、管用的方法，力求实现螺旋式上升的持续改善。同时，还要实施精益评价，通过以评带促的方式，实现工作机制的不断完善。建立精益组织。精益组织包括精益推动的领导组织、精益改善机构、精益实践团队等。精益组织是精益管理在企业内部的发动机。搭建一个精益组织，企业要在人才、措施、资源上给予倾斜，通过他们来不断促成新的改善。形成精益流程。这个流程不是业务流程，而是能够使问题浮出水面的流程，推动持续改进和提升。判断一个企业有没有真正实施精益管理，最重要的两个标志就是有没有打造精益文化、有没有形成精益流程。这个流程就是持续改善的机制。实现精益目标。行业当前要实现的精益目标涉及四个方面：精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。要实现重点突破、逐步完善，再带动整体改善。遵循“建立机制—发挥作用—完善提高”的路径，在四大重点领域进行突破，进而在业务链、价值链、产业链各环节设立精益目标，逐步实现企业精益转型。

4 结语

设备精益化管理是卷烟生产企业设备管理的新模式，烟草企业在推行岗位达标、专业达标、企业达标过程中，必须把好设备管理这一关，需从细微处追求设备运行零故障、设备诊断零失误、设备管理零冗余、设备安全零事故管理等。在设备管理方面进一步强化精益化管理，通过建立一套操作、运转有效的科学完善的设备精益化管理体系，用最少的设备管理投入获得最大的产出，切实减少设备安全事故，实现降本增效，通过开展设备管理的全员化建设，构建全员参与和共同推进的工作氛围，设备精益化管理水平就一定会得到不断提升。使企业经济效益不断地提高。

参考文献：

[1]汪雅棋.基于定置管理理念的实验室日常管理与实现[J].价值工程，2015.

[2]赵虎.青岛卷烟厂“六精”设备管理[J].青岛卷烟厂，2016.