项目的全生命周期成本管理

晋荣敏

摘要：项目管理的关键是对项目成本的管理，本文将全生命周期思想引入项目成本管理中，并根据项目全生命周期的阶段划分和各阶段成本的构成，提出各阶段管理建议，并分析其优缺点，为以后合理确定和控制项目成本，提高项目投资决策水平和投资效益提供一定的参考。

关键词：全生命周期 成本管理 投资收益

一、引言

项目成本的全生命周期管理就是将全生命周期成本的思想引入到成本管理中，在保证工程质量和工程进度的前提下，实现项目全生命周期总成本最小化和利益最大化。在项目全生命周期管理中，项目成本分析对项目的投资决策起着举足轻重的作用，成本管理应该贯穿于项目生命周期的各个阶段，通过对成本的分析和控制，以实现整个生命周期总成本的最小化。

二、项目全生命周期成本定义

项目全生命周期包括建设前期、建设期和运营维护期。建设前期主要是项目的决策和设计；建设期主要完成项目的整体建设；运营维护期是对建设项目的运营管理和维护维修。项目全生命周期成本就是这几个阶段的各项费用之和。其中，建设前期的费用主要包括项目决策费用、项目设计费用和其他费用，例如资料收集整理费用，可行性分析评估费用和设计费等；建设期费用主要指项目的建造成本，包括项目从开工时起到最后竣工验收的整个过程中发生的所有费用，例如人工、材料、安装、租赁、监理等费用。……