项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用

葛雪林

摘要：船舶制造行业作为保障船舶行业发展的重要性支柱产业，在当前的船舶建造中具有着重要的位置，要想保障船舶的建造能够实现快速性转变，就应该在船舶建造过程中，加强对船舶制造中的进度控制，保障通过船舶进度控制能够提升船舶的建造速度，进而为海上航行业务的发展奠定良好的发展基础。基于此，本文主要对项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用进行分析探讨。

关键词：项目管理技术；船舶建造；进度控制；应用

中图分类号：U231.3文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）19-0315-02

1前言

船舶建造是涉及面极广的大型系统项目工程。要想取得良好的

经济效益，就必须采用先进的管理模式。建造进度项目管理的对象就是船舶建造进度，通过临时的柔性化的专门组织，对项目实行高效计划、领导、控制以及协调，从而使得该项目在整个过程中的所需资源能够得到最优配置，最终实现预期的目标。

2进度控制的方法

船舶生产计划的编制主要是根据项目工作量、人、场地、设备

资源以及历史资源估算出生产周期。这种方法存在一些问题：1）计划的编制依据不充分；2）生产建造前期策划水平有待提升；3）生产技术准备工作不精细；4）资源配置策划的合理性和可行性差；5）现代造船模式要求资源和计划协调统一的强有力的计划管理体系，而公司是资源使用主体多元化、两级计划管理的体制；6）计划的可控性差；7）工程管理中许多关系没有理顺，计划、节点实现率不高；……