加强供电公司电力经济运营的成本控制管理

罗君

摘 要：供电公司的经营不仅会对电力企业的顺利运营产生直接性的影响，同时还会对社会经济效益产生影响。基于此，本文结合自身实践就供电公司电力经济运营的成本控制管理的相关内容进行分析，以供参考。

关键词：供电公司电力经济运营成本 现状分析 重要措施 价值体现

引 言

电力是人们生活的必需品，一旦离开了电力，人们的生活也会陷入一片糟。供电企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要不断提高自身的生产效率。因此供电企业人员需要做好供电企业电力经济运营的成本管理工作，切实提高生产效率。

1供电公司电力经济运营成本管理

电力经济是通过分析和预想对供电公司在生产经营中消耗的费用进行计算的一个过程，通过这个过程能够有效保证电力企业经济的最大化。运营成本管理通过先制定好的成本管理目标为主要依据，通过对影响成本的各个因素进行分析，实现对电力企业成本控制。因此，电力公司的电力经济运行成本管理是一项工作，它结合了各部门提供的有效信息，以获得长期的经济效益。在电力经济运行成本管理中，必须特别注意不超过供电公司预先设定的成本限制，并将预期成本与实际成本进行比较，进行成本核算和处理，以确保可靠性成本管理工作。此外，电力公司的电力经济运行成本管理必须遵循三个原则：

（1）诚信原则。电力公司的电力经济运行成本管理是电力公司所有业务活动的前提，包括公司的生产经营，资本投入，资本储备和利润分配。因此，电力经济运行成本管理是电力企业管理的核心环节，可以保证企业的正常有序运行。

（2）对比原理。从供电公司电力经济运行成本管理的定义来看，其成本管理是通过比较原始成本和在一定程度上得出的。供电公司通过比较电力经济的运营成本，不断提高企业的生产效率，扩大企业的经济效益，制定生产和营销战略。

（3）指示性原则。供电公司电力经济运行成本管理的一大优势是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使管理和控制过程更加科学和准确，而且极大地方便了决策者的工作，有利于他们快速决定为公司谋利。

2、供电公司电力经济运营成本管理的现状分析

就我国目前电力发展来看，我国的电力企业运营效果不太理想，究其主要原因，电力经济运营管理管理效果没有严格落实，在一定程度上制约电力企业的发展。本文接下来对供电公司电力企业运营成本管理的情况进行分析：

（1）缺乏预算和监督体系。

虽然中国的经濟体制已经改革，但大多数电力公司已经形成了自己的预算体系，但还没有完全理解预算体系，没有真正了解成本预算管理的作用，只停留在如何创造的水平上短期利益。另外，在电力经济成本预算编制过程中，往往缺乏监督和控制，导致预算成本与实际成本之间出现过度偏差。因此，为了提高供电公司的成本管理和控制能力，有必要不断完善预算和监管体系，并在严格的监督和管理中比较和计算及时性，确保最有利的公司资金分配环境。

（2）电网和购买成本太高。从电力公司建设电网的现状来看，存在电网建设成本高的普遍问题。电力公司花了很多钱建造一个巨大的电网系统来满足人们的日常需求，导致电力公司的电力资金严重短缺。与此同时，供电公司需要购买电力材料，往往是因为购买成本高，导致电力公司流动性严重不足。部分购买成本部分是因为动力材料是昂贵的进口材料；另一部分是买家盲目购买造成的。

3做好供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施

本文接下来对供电公司电力经济运营成本管理的现状进行如下分析：

（1）在各方面传达成本管理的概念，降低运营成本。在供电公司的正常管理和运营过程中，招标，生产，销售，分销等日常工作都需要实施成本管理的理念，尽可能通过降低公司费用来实现低成本。所有阶段都必须遵循成本管理方法，包括现场调查，投资运营和生产计划。供电公司可以执行经济成本预算。在此过程中，结合往年的经济预算，结合自身的优势和劣势以及当前的电力发展，制定符合电网实际情况的发展规划和经营战略。

（2）协调资源管理，提高工作水平。在公司管理资源的过程中，我们必须协调相关资源。在协调时，要注意燃料成本价格，并在确保产品质量的情况下合理使用原材料。公司必须充分利用所有可用的能源，正确消费并坚持不浪费，向每个部门和员工传达成本目标，并将责任和权利放在公司的每个角落。人力资源是供电公司正常运营不可或缺的条件，有助于其发展和文化建设。在此基础上，人员协调管理也是重中之重。根据供电公司的日常燃烧量和工作流程，合理安排特定岗位的人员数量。通过资源的协调管理，不仅有效降低了成本，而且保证了生产的正常运行。

（3）实施成本监督评估体系，强化管理模式。社会经济的快速发展对供电公司的影响越来越大。如何提高高效供电公司的经济运行成本已成为国际发展的一大趋势。供电公司可以根据自身的发展和业务战略，制定符合市场变化和生产要素变化的成本监管评估体系。同时，公司还可以开发其他基础监督系统，发挥配角作用。在运行监督和评估系统时，将目标成本及时传达给每个部门。最终，将促进电力供应的正常稳定运行，实现经济运行成本的目标。

4价值体现

供电公司实施经济成本管理是实现经济市场化的必然道路也是电力企业生产运营的重要构成部分，就目前来看，电力企业市场化经营方式已经被大部分采用，尤其是在提高电力企业生产质量、提高经济效益方面上。因此通过合理安排成本管理模式能够有效降低经济危机的发生几率。

电力经济成本管理是电力企业运作的核心，因此需要不断探究电力企业的相关知识，才能不断提高自身的经济效益。由于电力企业的产品和质量以及安全都和电力企业密切相关。电力企业只有不断克服自身在管理方面问题的困难，通过降低运营成本、节约生产能源，推动电力公司的发展。

结束语

供电企业电力经济运营管理工作是一项重要的工作对于供电企业的顺利实施起着重要的影响，因此供电企业需要不断总结自身经验，完善相应的监督机制，提升企业的经济效益。因此，供电企业在做电力企业运营成本管理为电力企业提供保证。

参考文献

[1] 李海智. 探讨电力经济运行下企业成本管理的问题[J]. 时代金融， 2013（15）.

[2] 钟莉娟. 电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究[J]. 时代金融， 2016（17）.