探析物流项目化管理下的长输管道运输

王腊军

摘 要：作为管道行业典型的现代物流企业，要通过整合专业的采购业务和传统的储运方式，在长输管道工程建设项目中起到服务保障的作用。管道建设物流企业肩负着管道事业发展的重要使命，可以通过与上下游企业进行协同及专业化合作，创新物流服务内容和运输方式，形成高效的供应链，加强自身竞争力。管道建设物流业务的流程再造从转型、变革到质的飞跃是一个持续渐进的过程，物流企业须不断地总结经验，才能适应管道建设市场，做到可持续发展。

关键词：长输管道运输 项目化 管理

加强物流管理是相关物流企业成长、创造效益的一种重要和自然选择，物流企业要实施物流管理战略，特别是在长输管道建设中，提高对物流管理战略的认识是关键，创造实施物流管理的人、财、信息等条件是根本，组织运作平台、相关政策法规、物流网络结构等都将直接影响长输管道建设的物流管理战略的实施效果。在充分发展的市场经济条件下，全球采购和供应市场已初具规模，面对长输管道建设中的国内和国际物流、资金占有量大、技术实力要求强、供应商与服务商众多、竞争激烈的条件下，如何选择与实施物流管理战略，这是长输管道建设的必然存在的问题，也是函待解决的问题。

1长输管道建设物流的含义和特点

长输管道建设的物流相对于企业一般的采购生产销售物流而言，它不仅包括工程施工设备的调遣、工程物资的产、运、收、发、存等活动还包括工程物资的定制、买卖协议的达成、货款等资金的流转及一些如银行、经纪人、货运代理等渠道中介的参与实施。它的主要目的是在保障管道建设总体部署实现的基础上，最大限度地节约资源、保护环境、缩短建设周期和控制成本。长输管道建设过程的物流活动与生产制造业、连锁型物流企业、连锁流通型企业相比，主要不同点有长输管道建设物资配送是线对线的配送，与以往点对点的配送相比，复杂度增加采购工程量大，供应商数量与层面多，外部物流较难控制建设进度不同，很难像大批量、流程性生产系统那样管理长输管道建设的物流活动只有采购物流、配送物流、供应物流，无销售物流。

2物资配送在管道工程建设中的地位

在长输管道工程的物资供应链中，任何一个环节都必须与项目总体计划相协调，否则将影响项目建设的正常进展。在供应链中，物资配送处在中心环节，负责全线物资的接货和分配，它必须根据每月的工程计划，与各采购分包商协调好物资的到货时间和地点，科学安排运输车辆，准确及时地把工程所需物资送到不同的施工现场。同时物配中心也需及时反馈物资的动态，让业主与监理合理安排施工计划。

3长输管道物资配送的特点

（1）长输管道的物资配送不同于一般社会上的物流管理（其多数仅为货物配送运输），涉及仓储管理、运输管理、安全质量管理、物资信息网络化管理以及与长输管道施工相关的专业知识。

（2）与那些建设地点比较集中的工程（如石化装置工程）相比，长输管道工程的物资配送难度更大。长输管道工程的物资配送是线对线，即从众多厂家运送到整条管道线路上的每一个施工地点，目的地很分散；而石化装置工程则是线对点，即从不同厂家集中到装置区的一个施工地点，目的地十分明确。

（3）长输管道工程建设的物资主要是线路工程的防腐管和光缆，以及站场工程用的钢板、管件、机泵、电器仪表、阀门等物资；线路工程所用物资占整个物资配送量的80%以上，站场工程所用物资约占20%左右（建材除外），故在选择运输车辆时需充分考虑防腐管的特点。

（4）长输管道工程建设一般是在交通不便、路况甚差的野外，甚至是人迹罕至的山区。如西南成品油管道到广西河池后，即进入云贵高原的崇山峻岭，只有简易的盘山路，到管道施工作业带更是没有现成道路可走，需要修筑临时便道。

（5）长输管道工程物资运输车辆与一般货物运输车辆有明显的不同，由于管道经过的山区一般车辆都无法行走，所以运载长达12m钢管的车辆必须经过改装，改装后车辆重心增高许多，在临时便道和山区路段上行驶只有经验丰富的司机才能确保运输安全。

4长输管道物资配送类型

由于长输管道工程是以线路管道与沿途站场为主要内容的建设工程，根据工程特点，我们把线路工程的物资配送定义为：定时、定路线、少品种、大批量的专业化（流动）配送；把沿途站场的物资配送定义为：定时、定点、多品种、小批量的综合性配送。配送类型为：中转配送型。对于国产物资，直接运输到达沿途各中转站；对于进口物资，集中在海关（如茂名港）上岸，开箱检验后再发送到沿途各中转站；最后由各中转站根据用料计划再配送到各单位的施工地点。配送方式为：远距离以铁路运输为主，定点下载和中转；近距离为公路运输。

5长输管道物流信息系統的开发与应用

长输管道物流信息管理系统以仓储和运输为主线，物资信息清晰，具有可追溯性和实时性，统计准确，物资调配及时快捷。 具有仓储管理、计划管理、接送货管理、查询、分类汇总、系统管理等功能，物配中心、业主、监理单位、施工单位之间实现信息共享，保证物资配送工作高效、有序地进行。

参考文献

[1] 何宝生.长输管道建设的物流管理[D].北京：北京交通大学，2008.

[2] 明星.管道局管道工程项目物流整合研究[D].北京：北京交通大学，2011.

[3] 宁博，许忠亮.长输管道建设物资管理及配送信息系统开发应用[J].河南石油，2004，18（4）：79-80.

[4] 李大成 .西南成品油管道工程建设管理模式探讨[J].炼油设计，2002，32（6）：58-62.

[5] 宁博，谢国超，许忠亮.长输管道物资管理及配送信息系统开发与应用[J].河南石油，2004，18（4）：79-80.