影响工程造价成本的主要因素及成本管控方法研究

黄苹

摘 要：为了保证工程造价成本得到更好的控制，运用先进的成本管控措施特别的重要。对于工程造价成本控制人员来说，要详细了解工程结构特点，结合工程施工现场各项施工材料、机械设备的使用情况，不断改进原有的成本管控方案，进一步提升工程的整体效益。

关键词：工程造价 主要因素 成本管控

1合理运用工程成本管控方法的重要性

伴随我国市场经济的快速发展，各类工程的建设规模不断加大，通过运用合理的成本管控方法，能够保证工程总体经济效益得到有效提升，减少施工资源的损耗。例如，在某建筑工程当中，成本管控人员根据建筑工程施工现场情况，明确各项施工材料与机械设备的利用率，完善原有的成本管控方法，能够有效保证建筑工程的总体施工进度与质量。工程成本管控人员在实际工作当中，要选择合理的计算定额，在保证工程整体施工质量的基础之上，提升工程预结算结果的准确性，减少施工资源的浪费。除此之外，由于我国建筑工程的施工规模不断扩大，使得工程成本管控难度越来越大，工程成本管控人员要根据各项施工材料的使用情况，运用先进的信息技术，完善原有的工程成本管理制度，从根本上保证工程造价得到有效控制。

2影响工程造价成本的主要因素

2.1设计方案不合理

在工程设计阶段，由于设计方案不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。在工程施工过程中，施工人员要严格按照设计方案进行施工，如果工程设计方案中存在较多缺陷，会增加工程施工难度，影响施工效率。另外，由于工程中的设計方案存在较多缺陷，会影响各项施工材料与设备的采购质量，使得工程的施工成本不断增加。例如，在某大型建筑工程当中，由于设计方案不合理，物资采购人员在购买各项施工材料的过程中，会浪费大量的资金，从而降低工程的总体效益。

2.2材料设备质量不过关

在工程施工阶段，需要使用大量的施工材料与设备，但是，由于各项施工材料与设备的质量较差，不仅会严重影响工程的施工进度，而且增加工程总体施工成本，降低各项资金的利用率。为了保证工程中的各项施工材料与设备得到更好的应用，物资采购人员在购买各项施工材料与设备的过程中，要结合施工现场情况，与材料供应商进行有效沟通，从根本上提升物资采购质量，不断降低工程造价成本。

2.3管理制度不完善

对于工程造价管理人员来讲，由于成本管理制度存在较多缺陷，会严重影响工程成本的控制水平，降低工程的总体效益。在一些建设规模比较大的工程中，由于施工现场环境比较复杂，再加上工程中的成本管理制度不够完善，使得工程造价成本不断增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，还会降低工程的总体施工效率。

3工程造价成本管控的有效措施

3.1提高工程设计方案的合理性

通过不断提高工程设计方案的科学性，能够保证工程中的各项施工成本得到更好的管控，有效提升工程的总体效益。在工程设计阶段，设计人员要结合工程施工进度需求，详细了解各项施工材料的市场价格，不断完善原有的设计方案，根据设计方案实施过程中可能出现的问题，采取合理的预防对策，从根本上保证工程设计方案得到有效实施，降低工程的施工成本。此外，工程设计人员还要结合施工现场的实际情况，并根据工程量清单中的内容，准确计算工程量，做好相应的评估工作，不断提升工程设计方案的实施率。对于工程设计人员来讲，在制定工程设计方案的过程中，需要注意以下几个问题：①详细掌握工程项目特点，根据业主方提出的各项要求，不断改进设计方案。②结合国家颁布的相关规范，及时修改设计方案，有效提升工程量计算数据的准确性，保证工程造价成本得到妥善控制。

3.2完善造价成本管控体系

首先，结合整体土建市场发展角度进行分析，完善市场价格管控体系。以市场需求作为导向，不断完善工程的造价管理制度，加快与市场价格管控不相符的制度变革工作，从本质上实现带有市场化特征的造价成本管理模式；其次，确定工程量的计算制度，为各类工程项目提供统一、标准的规则与计算公式，保证具体管理工作可以体现出工程造价性能。提高工程的造价成本管理效果，落实工程双向选择；再次，以管理组织和管理制度作为核心，制定完善的、有助于工程造价成本管控目标实现的新机制，更加系统化、科学化的控制工程项目造价成本的管理；最后，建立工程的造价市场咨询与监督机制，充分发挥出施工方、建设方的管理效能与技术力量。主动寻找土建行业、社会的支持，通过了解工程的市场行情，全面掌握造价成本的动态变化。

3.3提高管理人员专业素质

工程造价成本管理团队的专业素质直接影响着整体管理工作效果，这要求造价成本的管理人员必须兼具完整地专业知识结构与职业操守。定期组织管理团队进行相关领域新理念、新技术的学习，关注行业发展信息，不断汲取现代化管理技巧、计算机技术以及外语等，实现自我价值和发展目标。

3.4重视相关部门交流合作

造价成本管理部门作为工程造价管控的中心，想要更好的进行成本管理，离不开相关部门对造价管理工作的积极配合。加大项目建设全吃过的资金把控，规范概算管理工作，最大程度上发挥概算对工程造价成本管理的现实意义。施工单位应该严格遵守造价成本管理部门制定的各类规定，根据造价成本管理部门所给出的相关方案展开施工。例如：施工所需材料价格涨幅超过10%时怎样应对，施工材料不合理损耗，做好施工现场的气候变化分析等，都是有效的成本预算，更是造价管控的基础性内容。

4结论

总而言之，工程成本造价管控工作的实质，是指在遵守相关法律制度的条件上使用技术原理和经济手段，有效解决工程中技术和经济、管理和经营等问题。项目建设环节采取科学合理的预算编制方法与管控手段，才可以达到成本造价管理目标，最终为建设单位带来更多的效益。

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