基于企业集团可持续发展的财务战略研究

范安妮

摘 要：企业运营长期稳定需要有一个完善的制度，企业文化、企业制度决定了一个企业能走多远，财务战略研究最终决定了方针指标的方向，在目前一些中小型企业中仍然缺少对财务可持续发展的重视，财务战略可持续发展的研究要由公司高层领导去强制推动。必要时要邀请行业专业人士来协助做战略方针的研究。就企业集团可持续发展的财务战略研究课题，本文做一些框架构建的介绍，另外从实践者的角度做一点体会分享，希望能对同行业有所帮助。

关键词：企业；可持续发展；财务战略；研究

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）03-47-2

0 引言

随着经济的蓬勃发展，我国的社会经济状况也随着科学技术的提高而飞速发展，企业林立的社会现状给企业家们更多的竞争机会和挑战机会。面对日趋激烈的生存环境，企业战略决策直接关系到企业的明天能走多远，全局观、前瞻性、风险意识等条件都是管理者在做战略方针时必不可少的条件。财务战略在企业战略发展中属于核心位置，能够在企业日常运营的动态条件下保证财务体系运行正常，战略方针制定完善，适应能力强，能够主导企业稳健发展是一个重要工作。

1 企业可持续发展与财务战略的关系

1.1 可持续发展是企业财务战略的基本目标

企业战略方针决定企业的竞争目标以及发展方向，以此来决定企业的长期发展愿景，财务战略是企业销售目标、产品开发方向、服务业务范围等战略中的重点，做好企业财务可持续发展尤为重要。企业财务战略可持续发展的确定即确定了企业资源的分配方案，资金使用配比等基本运营策略[1]。财务战略的制定要考虑到企业全面内容，不限于销售、研发、服务、后勤等诸多工作内容，对企业经营活动产生深刻的影响。财务战略目标的设定要考虑到企业的未来基点以及未来发展方向。

1.2 财务战略有利于企业的可持续发展

财务战略在企业运营中由其特殊特性可以对企业各个方面给予支援和协调，这可以有力地保证企业的可持续发展。财务工作可以在行业财务信息方面给予企业提供行业产品、原材料、能源等财务方面的信息，另外可以给研发及使用单位提供强有力的流动资金，保证企业日常运营的正常运转[2]。再者企业财务战略将企业各方面的战略方针有机结合到一起，更能促进企业的长远发展，协调企业管理工作把握住全局性，增强企业市场适应能力，提高市场竞争力，为企业可持续发展提供有力支持。

2 可持续发展的企业财务战略发展现状及现实困境分析

财务战略作为企业战略指标的核心工作，需要对外部环境以及内部基础能力有全面的剖析才能制定，另外需要根据市场调研做相关的理论实践才能确定具体的战略方针。企业在财务战略的制定与可持续发展战略的制定上有紧密的相连性，二者在企业运营工作中互相影响。因为财务战略具有财务和战略的双重特性，所以在很多方面对企业的发展能够保障企业的可持续发展，其中主要是对企业的支持与协调作用。可持续发展与财务战略之间有紧密联系，财务资金方面为企业可持续发展奠定了流动资金的基础，另外，通过可持续发展的角度去建立财务战略的基本方针政策。当前财务战略模式较之以往的财务管理模式是一个完善和改造的过程，更有利于企业在市场经济的大环境下稳健发展。我国财务战略发展在企业中仍有些许困难需要面对，主要有以下几方面。

2.1 没有给予企业的可持续发展更多的关注力

近些年来发展起来的企业以及老牌的大企业，都存在一个误区，就是对于财务战略的认识，没有对于财务管理可持续发展的关注。财务规划也只是对于财务预算、收支账面统计等工作的分析。目前，企业经营方面还是从当前几年的经营业务范围和业绩数量上去把控，没有制定一个长久发展战略的目标，这使得企业财务战略在制定与实施的过程中不能够得到应有的重视，过多的重视规模的扩张，忽略考虑投资的质量和方向[3]。资金分配的不合理，资源的不合理协调，严重影响了企业的长远发展，这是我国企业现状在财务战略可持续发展过程中一个不受重视的地方。

2.2 现行的管理工具与可持续发展理念不相匹配

企业管理在制度及文化政策方面有很多欠缺，无法实现可持续发展的理念，大多是以简单的指标体系来衡量企业部门的业绩及工作效果。這种方式对于今后的运营效果没有一个预见性的评估，只是对于以往工作的总结，无法与企业战略目标相结合。部分企业有一些管理指标使用一些分析工具，这些辅助于管理的工具只是对于年度的工作总结和目标的检验，因此我国企业缺乏一个标准的体系结构，没能够给企业发展起到一定的助力。

2.3 财务战略信息系统中存在很多不足之处

目前，多数企业集团现行的财务战略体系当中还存在很多不足之处[4]，其一，企业的财务信息主要以会计统计的信息为主，但是很多企业为了应付检查或者对外宣传，会计信息存在很多造假的现象，不能真实地反映出企业的实际财务状况；其二，大部分的企业对财务战略环境没有提起应有的重视，使得实际的财务状况与制动的财务战略目标之间存在较大的差距。

3 基于企业可持续发展的财务战略的构建思路

3.1 综合分析企业的财务战略环境

第一，外部环境，影响企业财务战略的外部环境还可以进一步分为关键性与次要性环境因素。前者主要包括市场的通货膨胀、金融因素、市场环境变化、国家经济体制与结构等，由于这些因素直接影响了企业融资的主要方式以及社会资金的供求规模，所以企业在制定和实施财务战略目标的时候应该充分考虑这部分的影响因素。而所谓的次要性环境因素，主要指国家的各项政策与法规，这部分因素对于企业财务战略的实施具有一定的约束作用，所以企业在制定财务战略的时候也需要充分考虑这部分的因素。第二，内部环境。影响企业财务战略的内部环境主要包括企业内部的资源以及企业自身的能力两个方面。其中，企业的内部资源有可以分为企业的财务状况、企业的实际资本以及企业的现代化设备等，这些资源在提升企业竞争力方面具有决定性作用，所以企业在构建财务战略目标的时候应该以此为参考。而企业自身的能力，主要是指企业对内部资源的利用协调能力，只有充分调动企业的一切资源，才能够发挥企业的最大潜力。当然，企业的能力包括企业培养的一些稀有并且有价值的能力，这部分能力能够充分体现出企业的竞争优势[5]。

3.2 制定企业可持续发展的财务战略目标

企业的财务战略目标应该对企业内部的各项活动具有一定的规范性，为了实现该目标，应该确保企业的一切财务活动朝着战略目标努力，所以企业在制定财务战略目标的时候，应该确保该目标符合企业可持续发展的总目标，通过有效融合战略目标与战术目标，在实现企业长期利益的基础上协调企业的近期利益。

3.3 优化企业价值链

企业价值链是进行价值创造的有机系统，在这个系统中，生产、营销与财务等交织在一起。当企业价值链运行一段时间后，必须对其进行优化，企业财务管理的流程同样必须进行优化。优化企业价值链，应当跳出“就财务论财务”的思想，将财务管理流程融入整体业务流程，既要着眼于财务管理视角，突出财务管理特征，又要通盘考虑其他业务，使财务流程与其他业务流程相融合；要将财务控制系统嵌入企业内部控制系统，使财务管理流程与内部控制相匹配，建立规范、科学、先进的价值链。

4 结束语

在这个日益激烈的市场环境中，企业面临的生存环境越来越复杂，想要实现企业的可持续发展，就必须从制动财务战略目标开始，为企业的可持续发展提供必要的保障与支持，只有这样，才能真正为企业赢得更大的长远利益。

参 考 文 献

[1] 韩四喜.基于可持续发展的中小企业财务战略管理研究[D].河南大学，2012.

[2] 林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013，05：44-47.

[3] 刘君芳，王宏达.中小企业基于可持续发展的财务战略问题研究[J].中国证券期货，2013，05：130.

[4] 杜伟.我国企业集团的战略管理研究[D].天津财经大学，2014.

[5] 彭才根.基于可持续发展的企业财务战略再造的探索[J].江苏经贸职业技术学院学报，2014，03：13-15.