关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

方沂

摘要：财务预算管理，是企业管理中一个重要组成部分，其规范管理将有利于促进企业的长远发展。近年来，随着市场经济发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要获得自身的发展，势必要加强内部的财务预算管理工作。文章通过阐释企业财务预算管理的几项工作原则，结合实际预算管理中存在的困难及问题进行深入探讨及分析，并提出相关应对策略。

关键词：企业；财务；预算管理；问题；对策

在企业日常经营决策中，财务预算管理是当中的核心部分。近年来，随着经济发展，企业管理水平不断提高，越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性，并逐步强化预算管理工作。然而，由于一些客观因素的存在，使得企业财务管理上仍存在个别亟待解决的问题，故必须进一步改进预算管理。因此，本文对企业采取预算管理中的问题进行深入分析，旨在为企业发展提供可借鉴经验。

一、企业财务预算管理原则

（一）统一组织和分级管理的原则

企业的行政部门（即指“财务部”）应系统组织财务预算管理工作，建立健全企业的财务预算管理体系，施行财务预算管理责任制，并将责任逐层分解、落实到每个个体身上执行。在企业中，每个职能部门要严格按照本部门的职责要求，完成各项指派任务，并要细化预算标准，从而在企业的日常经营活动中进行渗透。要想更好地实现这个过程，就需要企业领导人员、基层人员的全面参与，对细节进行严格的把关，努力实现预算管理目标。

（二）全面和系统的原则

企业在在进行财务预算管理时，要根据企业发展的实际情况，并对未来发展的趋势进行推测，因会涉及到企业管理的众多方面，故必须坚持全面和系统的原则，从而可以全面落实企业财务预算管理工作。

（三）科学合理和稳步前进的原则

企业只有确保财务预算工作的科学性和有效性，才能更好地开展财务预算编制工作。当企业的财务预算目标过高时，则将会导致企业为达到目标过度投入造成浪费，若企业的财务预算资源不够时，很多工作将无法正常开展；当企业的财务预算目标较保守时，可会使得各预算单位动力不足，丧失发展机会。所以，要坚持科学合理的原则，有效降低企业的风险，使企业可以获得最大的经济效益，推动企业的稳步前进。

（四）原则性与灵活性相结合

企业财务预算管理具有一定的原则性，它需要按照一定的方法和规程进行管理。同时，它也具有一定的灵活性，可以对企业发展的实际需求进行有针对性的调整，从而满足企业发展的要求。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业财务管理和成本控制的意识薄弱

目前，相当多的企业管理者的整体素质仍有待提高，由于缺乏企业财务管理和成本控制的意识，因而在管理中经常出现考虑不周的情况，无法全面落实好财务管理工作。据了解，多数企业为了节约管理成本，未设立专门的财务管理机构，财务管理工作主要是由会计部门、其他部门等共同协作完成，由此也导致了财务预算管理水平不高。

（二）财务预算管理制度不完善

随着企业改革的发展，企业逐步在财务预算管理上投入大量的时间和精力。但由于历史原因，企业的财务管理制度还表现出较多不足之处，需进一步优化。比如，受到市场竞争的影响，很多的企业已建立了财务预算管理制度，但往往在执行的过程中，遇到了很多阻碍，比如财务预算管理人员非专职人员等，经常会出现与会计工作发生冲突的情况，所以难以实现企业预算管理的目标，影响了企业的持续发展。

（三）执行缺乏严格的监督和控制

在企业的发展中，要想保障企业财务预算管理的效果，除了需建立科学合理的财务预算管理制度，还要加强对财务预算的监督和控制。虽然目前很多企业在企业财务预算管理上加大了投入，也建立了基本的财务预算管理制度，但很多企业只是形成了一些关于财务管理的文件，没有按照标准严格执行，而且，缺乏有效地监督，一定程度上也影响了企业财务预算管理的进一步发展。

（四）传统预算模式比较落后

在“互联网+”的新形势下，外部环境也出现了新的变化。传统的预算模式愈来愈跟不上时代变化的节奏，相对落后，已无法满足现代企业管理的要求。举个例子来说，某公司一直以来都采用年度预算的方式，到年底时会积攒大量的问题，影響企业的经济效益。

（五）财务预算管理人员素质有待提高

财务管理部门作为企业财务预算管理一个重要的部门，财务预算管理人员的素质和水平对财务预算管理是具有重要影响的。在企业中，财务管理范围广，涉及环节众多，且需要掌握各学科相关知识。然而，目前企业财务预算管理人员的素质普遍有待提高，在工作中不能满足企业管理的需要。

（六）预算管理体系尚不健全

目前，企业的预算管理体系尚不健全，阻碍了企业财务管理制度的完善。在企业实际的运营过程中，当要制定运行管理计划时，往往具有较大的随意性，因此，很多数据未能经过论证，因而缺乏科学性，影响企业财务管理目标的实现。

三、企业采取预算管理问题的对策

（一）加强企业财务管理和成本管理的意识

在财务管理中，企业的管理者是重要的主体，管理者的素质对于企业的发展具有重大意义。因此，企业的管理者要不断提高自身的素质，强化财务管理和成本管理的意识，并且要落实到具体工作中。另外，企业要建立专门的财务管理和成本控制的部门，要加强对财务人员的专业培训，促进专业素质的提高。

（二）做好内部预算编制和审查工作

在企业的财务管理中，要不断完善现有的预算管理体系，加强对内部预算的编制和审查，可有效降低企业的成本，增加企业的经济效益。在对预算进行编制时，要依据企业发展的具体情况，增强预算的合理性和科学性，若发现预算中存在问题，则要及时进行更正，从而保证预算目标的实现。

（三）采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设

针对目前企业财务管理的情况，在未来的财务管理中，要充分运用现代科学技术，采用先进的财务管理方法，比如可以通过会计电算化等，提高财务预算管理的效率，从而逐渐代替传统的手工财务管理的方法，使企业更好地适应社会的发展。所以，企业要不断改进目前的财务管理的方法，强化对财务管理人员的培训工作，购买先进的设备，促进财务预算管理的效率的提高。另外，在采用现代信息技术的同时，还要注重对信息的保护，保护企业的网络安全，防止企业财务信息泄露给企业带来不必要的损失。

（四）巧妙利用大数据，积极适应外部变化

企业要对外部环境变化趋势进行积极的预测，合理规划年度预算，结合企业的经营状况，采用季度甚至月度滚动预算的方式，提高企业财务预算管理的效率，推动企业经济效益的发展。

（五）以市场为导向，推动企业长期发展

在企业中，财务预算主要围绕着企业长期的战略目标，有利于合理安排企业资金的运动。所以，财务预算要将市场作为重要的导向，并且要結合企业战略的发展要求，以实现企业的经济效益作为目标，将资本作为中心，从而进行预算编制。从发展上来说，企业财务预算管理主要是为了加强对未来的管理，它有利于实现企业财务管理的目标，并影响着企业的行动规划。企业的财务预算需要立足于企业战略目标，强化管理的目标，才能更好地适应并促进企业的持续发展。

（六）提高财务预算人员的综合素质

企业若想更好地推动财务预算工作的开展，可通过加大对财务预算管理人员的培训力度，灌输现代的技术和方法，提高财务预算管理的效率。同时，在财务预算管理中，由于需要涉及到众多的环节，具有较大的工作量，因此，企业可以充分利用计算机技术，推动财务预算管理信息化发展。若条件允许，还可借助相关的软件系统，提高信息录入的效率，提升企业财务预算管理的水平。

四、结语

随着社会发展，企业之间的竞争也日益激烈。越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要意义。目前，在企业财务预算管理上仍存在较多问题，所以企业要加强企业财务管理和成本管理的意识，既要做好内部预算编制和审查工作，采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设，也要将市场作为导向，推动企业的长期发展。同时，还要提高财务预算人员的综合素质，促进企业持续发展。

参考文献：

[1]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资，2011（20）.

[2]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（09）.

[3]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016（05）.

（作者单位：厦门国贸集团股份有限公司）