中国企业家为什么崇尚狼性

中国企业家为什么崇尚狼性

狼需要跟团队作战，这跟企业家很像，狼能够把一头大型的动物，在二十分钟之内吞进肚子里，这是保障狼生存的关键。所以中国企业家很像狼，不赶快出来抢食物，就会没有了，先吞下了再说，然后慢慢吐。

中国的企业圈内向来崇尚“狼文化”，以《狼图腾》的热销和华为更得以广泛讨论。而百度董事长李彦宏在其公司内部讲话上也“呼唤狼性、淘汰小资”，尽管相对而言，李彦宏被认为并非典型的狼性企业家。

哪些企业家“狼性”十足

华为“头狼”：任正非。任正非是“狼性”文化的始作俑者，并被人广为研究。其中最鲜明的两个标签是“危机感”和“床垫文化”。2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。而在华为工程师因为加班猝死而引发的“床垫文化”讨论中，任正非仍然在内刊中回应“创业初期形成的‘床垫文化’至今仍要坚持和传承，我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”（床垫文化是指华为员工因为长期加班无法回家而携带床垫前来上班的现象）据悉，华为在2010年，让所有员工自己选择“做奋斗者，还是劳动者”，员工们被要求提交一份申请，“自愿”成为“奋斗者”。不提交者，则自动划入普通“劳动者”之列。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

巨人“头狼”：史玉柱。史玉柱作为商界奇才，身兼狼性和狐性，有着一种非正常的企业家精神。史玉柱的“狼性”体现在营销上是敏锐的嗅觉。这种撇开上层建筑企业文化而死掐营销硬砸市场的做法，在快速消费品行业的扩张屡见不鲜。除了运气之外，他对于中国式的机会嗅觉和操盘能力，颇多是天赋使然，东施效颦者反而容易画虎不成反类犬。而如今，他这种“狼性”转移到了投资战场。史玉柱的“狼性”体现在内部管理上则是其决断力和“狠心”。“只问结果，不问过程”是他的原则。而史玉柱“狼性”的另一个体现便是他的韧性。从负债2.5亿元的“中国首穷”到又一次身家几亿。其崛起的速度和逆境中的反弹力令所有人惊讶。

马云

阿里“头狼”：马云。在BAT三家公司中，最具“狼性”的无疑是马云。马云毫不忌惮地进行内部“狼性”变革。2012年7月23日：在毫无预兆的情况下，马云在给全体员工发的一份内部邮件中称，阿里巴巴集团将由原有子公司制调整为事业群制，把现有子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。可见其决断力。在对外竞争上，马云也是“狠劲”十足。他在号召员工对付微信时说，“杀到企鹅家去，该砸的就砸，该摔的狠狠的摔”。足见其对竞争对手是杀气腾腾的。

除此之外，中国商界被称为商界“狼性”企业家的还有苏宁张近东、360周鸿祎、格力董明珠、京东刘强东、海尔张瑞敏等。

企业家为什么崇尚狼性

中国企业家划分为三个类型，或者说三代不同类型的企业家。第一代是农民出身的企业家，这里面也有人是靠倒买倒卖成的万元户。第二代是党政干部和知识分子的企业家，出现在1988年之后，特别是九十年代下海潮形成的企业家。第三代是海归派和高科技出身的企业家，这个到现在还是适用的。

如果没有不确定性，不需要预测未来，就不需要企业家。所以能预测未来，能面对不确定性的人在中国社会很少，是稀缺资源。邓小平的改革开放为这些稀缺资源打开了空间，他们立刻脱颖而出，就成了我们看到的一批企业家。如果没有创新，企业家的职业生命也就终止了，这跟政治经济学家熊彼特讲的一模一样。他说企业家是负责创新的。他还说，如果他一旦不创新了，变成厂长、经理了，就不再是企业家了，而只是商人了。

企业家精神不光讲的是破坏性创新的问题。在西方，说企业家精神是指人们竞相成为企业家的一种行为。你想当企业家，是要能对社会起作用的人。竞相成为企业家的这种行为就是企业家精神。

当然，不可忽视的是——社会进化论的适者生存。在中国，企业家为什么崇尚狼性呢？狼在八十年代以前，在中国都是坏的，常说狼心狗肺。八十年代市场经济起来了，狼性就被崇尚了。

狼在食物链属于顶级，因为它不要脸。如果狼跟狗打架，狗很规矩，只咬你的屁股、背和脖子，狼可是哪儿都咬。狼需要跟团队作战，这跟企业家很像，狼能够把一头大型的动物，在二十分钟之内吞进肚子里，这是保障狼生存的关键。所以中国企业家很像狼，不赶快出来抢食物，就会没有了，先吞下了再说，然后慢慢吐。

海尔集团董事长张瑞敏曾说过，狼道有许多值得借鉴的地方。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，多算胜，少算不胜。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痺对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。

在中国加入世界贸易组织时，张瑞敏说，“面对经济全球一体化，每个企业怎么想。我认为，就是必须成为狼，与狼共舞。因为既然要与狼共舞，你就必须成为狼，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被吃掉，如果把自己变成狼，还可以拼搏一番。”

中国需要什么样的狼

“狼性”在中国能理直气壮地被企业家们用于灌输手下的员工，并不是因为原本依附于官方意识形态的集体主义，在新时代找不到合适的名目，而是中国近世以来，公共话语中从来没有人性、人道主义的位置，当党性之类的词从企业退出时，大家一点不觉得由“狼性”来填补它有什么羞耻的。

但是，我们是不是只要成功就行呢？所以要炫富，所以要争首富，就不再考虑社会公平的问题，这就给自己带来了灾难。如果只认为企业发展就行，我什么也不管，那就大错特错了。马云在演讲时说过：“我认为企业家就是经济社会发展中的科学家。当今，各国最大的问题都是经济问题，而经济问题的第一担当者、第一责任人是企业家群体，我们必须要有这份担当，必须要学习。希望媒体不要评比‘首富’头衔，我最怕看到谁是首富，这样的财富评比给中国社会带来的影响并不好。我们不应该仅仅关注一个人的财富值，‘首富’应该是‘首负’，负责任的‘负’。”

而对于企业来讲，如果一味只依靠“狼性文化”来求发展，也很难走向未来。从“狼性文化”这把双刃剑的消极意义讲，你死我活绝不是正常的市场法则，与人为善才是在市场上获得成功的根本。毕竟，在中国做生意，不能脱离中国的文化背景。在企业文化的建设上，中国文化的背景显得尤为重要。因为，企业文化是凝聚员工的纽带，而中国文化的背景是使员工能够自觉奉行企业文化的精神基础，脱离中国文化背景下的人文特征，会产生巨大的矛盾。

总之，在深化企业混合所有制改革和供给侧改革的今天，企业要想长远健康快速发展，不能只依靠“狼性文化”，而要靠科学的企业文化和管理制度，更要有科学的员工激励机制和危机感，真正把企业发展和员工利益紧密相连，别无坦途。

（《廉政瞭望》、《中国产经新闻》等）