浅析现代人力资源创新管理的必要性

张林芳

【摘要】人力资源管理是当代企业中核心管理内容之一，人力资源管理能力的高低与否也会直接影响到现代企业综合实力。现代人力资源管理理论不断发展的背景下，企业在新时期也需要对于人力资源管理理念进行优化，对于人力资源管理方式進行创新。通过研究可以发现，大部分企业在人力资源管理上存在着管理理念落后，管理重心模糊及管理方式陈旧等问题。

【关键词】人力资源 创新 综合实力

一、现代人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的观念

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理观念则是指企业对于人力资源管理的认识与重视程度总称，其是一种思想意识层面的人力资源管理认识概况。

（二）人力资源管理的重心

具体来说，人力资源管理包括人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理这六项基础性管理工作。人力资源管理的重心则是指在管理资源相对有限的情况下，企业将人力管理资源作用到具体的人力资源管理工作至上这一选择。不同企业，不同时期下人力资源管理重心在理论上都会出现不同，这也表明人力资源管理的重心并非一成不变。

（三）人力资源管理的方式

人力资源管理的方式也被称之为人力资源管理的方法，其是指企业选用何种形式进行的具体人力资源管理。人力资源管理理论不断丰富下企业人力资源管理的方式也越发多样。但无论人力资源管理方式类型与数量如何变化，其最终目标都具有同一性。此外，人力资源管理方式本身会对于人力资源管理目标达成产生直接影响，这一特点也使得人力资源管理方式选择变得极为必要与重要。

二、现代人力资源管理存在的问题

（一）管理的观念落后

大多数企业在人力资源管理上存在着管理观念落后这一具体问题，在思想意识上存在的具体问题是一种居于主导性地位的问题类型，落后的人力资源管理观念更是会影响到企业人力资源管理活动的后续开展。国内企业普遍存在着对于人力资源管理认识不全面与重视程度这两个具体问题。首先，企业实际管理者往往在实际经营与管理中只重视生产和销售这两个会对于企业利润产生直接影响的管理工作开展，对于人力资源管理的重视程度自然难以获得提升。管理观念上的落后与不科学也导致人力资源管理在企业整个管理体系中的实际定位极为尴尬。

（二）管理的重心有偏差

人力资源管理重心的科学与否会直接决定企业人力资源管理效果好坏，当代企业中大多数在管理重心确定上的能力不足，且人力资源受重视程度不足更是使得企业难以准确抓住人力资源管理重心。例如，企业在成立之初便会对于人力资源管理的重心予以确定，这一阶段进行的人力资源管理重心确定往往能够与企业发展实际相互吻合。然而伴随着企业不断发展，企业人力资源管理重心却不会出现明显调整，企业实际管理者个人人力资源管理偏好更是极为容易影响到人力资源管理重心确定等事宜。人力资源管理的重心一旦出现偏差，人力资源管理的效率便会大大降低，而人力资源管理资源投入与人力资源管理实际效果取得失衡也会导致人力资源越发盲目，在人力资源管理重心的确定上也会更加模糊。

（三）管理的方式过于传统

在管理方式确定上，大多数企业会依托人力资源管理部门进行具体的人力资源管理工作，然而实际上当前企业中人力资源管理工作的独立性十分低下，很多原本科学性与可行性较高的人力资源管理方式无法应用到实际的人力资源管理之中。一般而言，现代企业的人力资源管理方式依然是简单而机械的管理，对于所有员工实行的无差别人力资源管理更是使得激励机制本身无法发挥出正向最用，企业在单一和传统的人力资源管理模式下也无法吸引人，更加容易导致企业核心人才出现频繁流失等问题。在具体人力资源管理上，大多数企业都是通过制定规则与员工守则等形式进行约束，这种限制性约束实际上与人力资源管理存在很大差异，而将人力资源管理完全寄托于人力资源管理部门更是缺乏科学性。

三、现代人力资源创新管理的对策

（一）更新人力资源管理的观念

现代企业中人力资源创新管理的基础是更新人力资源管理观念，以科学的人力资源管理理论对于人力资源管理工作进行指导才能使得人力资源创新管理目标迅速达成。企业实际经营管理者与人力资源管理直接负责人需要进行人力资源管理理论学习，提升自身的人力资源管理能力与创新人力资源管理意识。在人力资源创新管理的进程中更是需要借鉴同类型、同规模优秀企业的人力资源管理理念，只有将先进与科学的管理理念确立下来，诸多创新人力资源管理措施才能切实的落实下去并对于企业人力资源管理工作开展提供指导。

（二）调整人力资源管理的重心

现代企业人力资源创新管理需要调整人力资源管理的重心，结合行业发展实际与企业发展实际进行人力资源管理重心确定才能最终将人力资源创新管理工作落实到实处。企业在新时期下应当对于自身人力资源管理实际水平及状况进行有效评估，发现人力资源管理中的薄弱之处并集中人力资源管理资源予以重点管理，明确出人力资源管理重心才能够将人力资源管理方式的科学性与先进性更为充分的发挥出来，人力资源管理在投入上和效果达成上良性循环的形成也有利于创新人力资源管理或许工作的开展。

（三）创新人力资源的管理方式

创新人力资源管理方式是现代企业进行人力资源管理创新的关键所在，也需要得到自上而下的重视。创新人力资源管理方式实际上是对于人力资源管理方式的一种调整，这一调整本身也需要得到企业内所有人员的支持。建议现代企业可以将企业内部员工进行分层，依托不同岗位，不同能力进行区别管理，特别是在激励机制的确定上应当给予核心员工与优秀人才予以更多的照顾。人力资源管理方式上也要注重柔性管理与人性化管理，充分尊重员工个体的差异并将人力资源管理作为联系员工与企业之间的良好纽带。在创新人力资源管理方式上避免一刀切，使得创新人力资源管理方式能够成为企业自身吸引人才的优势因素才能将人力资源管理的作用充分发挥出来。