能源央企：供应链的新变化

闫笑炜

尽管天生带有计划经济的烙印，但经济“新常态”倒逼着能源央企采购方式的转变，一场变革已悄然开始。电子化、智能化的交易方式或将完全颠覆现在的商业模式。

虽然打破根深蒂固的贸易格局并非一朝一夕，但新的交易方也警醒着传统能源企业要思考如何应对新的商业模式。“这其实是一个很好的时期。”中国物流与采购联合会副会长蔡进说：“如果未来能源市场进一步开放，这些抢占先机的能源央企就会有明显的优势。这也是供给侧改革的重要表现。”

工业电商时代

过去一段时间里，能源央企采购中心或电商平台开始高频率地出现在人们的视野中。据不完全统计，从2012年下半年算起，就有中国大宗物资网、中国物产大宗、中储电商、钢银、上海钢铁交易中心等多家第三方交易类钢铁电商平台纷纷上线。有媒体统计，当前我国大宗商品电子商务平台有580多家。

从大环境来看，采购工作在企业中间的这种地位是越来越在提升，几年前，大家都把采购的定位还是一个企业执行者的一个地位，就是企业要采购什么，采购多少，什么时候采购，由生产者说了算，现在来看，很多的企业都已经把采购的地位由执行的地位提升到管理的地位。

蔡进表示：“以前，生产石油的，生产钢铁的，生产汽车的，都是不考虑其他的方面，市场要了我就生产，形成了一种无续的竞争。而现在不需要那么多的资源，我们会将他们整合、优化、协同，这也是供应链发展的第一个趋势。……