建筑经济管理中存在的问题及应对措施

1.瞿有亮 2.刘智锋

1.湖北联投小池滨江新城投资有限公司 2.湖北交投襄神高速公路有限公司

建筑经济管理中存在的问题及应对措施

1.瞿有亮 2.刘智锋

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改革开放以来，我国大力发展经济，建筑行业也随着改革开放的经济腾飞而崛起。它在促进经济发展，维护国民稳定和提供更多的就业岗位方面发挥了巨大的作用，逐渐发展成为我国一个支柱产业。经济和社会发展速度快固然是好事，但是速度过快容易带来很多弊病，比如旧式的管理制度和模式跟不上经济发展的步伐今儿阻碍经济的发展。从建筑管理方面来说，我国的建筑工程行业经济发展过快，同样受到了传统管理模式的制约。因此本文将通过分析建筑经济管理中存在的问题来提出相应解决措施，以为建筑工程经济管理发展提供一些参考。

建筑经济管理；应对策略

建筑经济管理作为建筑业持续发展的重点内容，资金建设合理化，才能满足工程项目建设工期、质量需求。除此之外，要求通过组织、经济及技术等相关措施，在计划范围内进行建筑成本的合理控制。只有系统、规范化管理建筑经济，才能实现建筑经济管理目标，才能确保建筑行业持续、健康发展。

1 建筑经济管理中现存问题

1.1 建筑经济管理体系不健全

我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。

1.2 成本控制缺乏科学参考标准

建筑工程成本控制的问题主要体现在施工成本控制没有相应的必要的参考依据和标准。在控制成本方面，建筑工程企业一定要根据准确、详细的参考标准控制和调整企业的管理行为，进而增强其管理的质量与效率。但受建筑工程的施工环境、结构、规模等问题的影响，企业在出台控制成本的相关标准时，难以选择参考度较高的参考依据，对成本控制的效率和质量有直接影响。

1.3 管理人员素质不足

优秀的经济管理人才不仅需要积累相关过硬的建筑专业技术知识，还要有实际的灵活操作经验和建筑领域相关的法律常识。由于我国这几年建筑业飞速发展，目前也是急需人才，因此大量人员涌入到建筑行业当中，形成了现有的建筑经济管理人员种类复杂，实际经验技术、知识水平参差不齐的局面，很少有人能够真正有效地承担起相关工程的管理工作。具体表现在大多建筑管理的人员素质偏低，真正专职人员更是少之又少，没有经过系统的专业管理知识培训，同时管理人员自身自我学习的意识不强，缺乏实际操作经验，对于成本管理把握不够。

2 经济管理问题的解决措施

2.1 建立健全建筑经济管理体系

完善的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分。健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。

2.2 加强工程进度控制

工程进度和许多方面有关，在建筑的综合进程中，工程进度和建筑质量，施工效率等都有很大关系，合理安排工程进度是保证建筑工程质量的必要手段，这对于企业来说是很重要的一方面。因此企业要具体问题具体分析将自身的特点与建筑工程进度相结合，确保在此进度下产生最高的施工效率。工程进度的控制问题主要有两点：一是做好统筹规划，在整体上控制对施工内容等设计完善并将风险控制在可控范围内。确保其在规定时间内按质按量的完成施工；二是人才的引进，高质量高素质的人才是团队的核心生命力。只有人才资源充足才能在为企业提供高质量的团队，对团队管理要求严格。并制定切实可行的行为规范对团队进行纪律控制。

2.3 增强建筑经济管理人员的素质

工作终究还是要落实到人身上，企业、尤其是经济管理人员和经营者必须重视经济管理人员专业素质对企业的重要性和价值。将经济管理人才方面的投资视作企业经营必须付出的投资，提升企业财务管理队伍的整体水平，对防止因人为失误导致的财务风险，有着非同一般的意义。

2.4 开源与节流有机结合

在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节流。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。其次进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，其中最为重要的资源就是资金。

综上所述，在建筑管理系统和经济系统关系分析中，建筑管理系统的存在及发展完全依赖于经济系统的需求，建筑管理系统的存在具有独立性、主动性，其产生的供给将直接影响经济系统的产生。由此可见，建筑经济管理对整个社会经济系统而言，具有基础支撑作用。同时，为更好地发展建筑经济，必须先对建筑经济管理对国民经济的影响进行充分了解，并及时找出其存在的问题、面临的困境，只有这样才能确保其优化策略科学有效，才能促进我国建筑工程事业快速发展。

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[3]荆海珍.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].门窗，2016，12：250-251.

[4]梁婷.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].科技风，2016，24：77