新经济背景下企业财会管理创新

陈 瑶

贵州高速公路集团有限公司营运管理中心

新经济背景下企业财会管理创新

陈 瑶

贵州高速公路集团有限公司营运管理中心

在财务会计的管理工作当中，比较容易受到外界环境等诸多客观因素的干扰，如果想要更好的规避掉其中的潜在风险，就必须要结合自身的实际情况来采用多元化的管理措施，积极运用信息技术的同时提高财务会计信息质量，从而为市场经济的良好发展贡献一份力量。因此，现代企业如果想要在行业中占据更多的市场份额，就必须要对原有的财务会计管理方案做出适当的调整，从而将会计工作的真正价值发挥出来。鉴于此，本文主要分析新经济背景下企业财会管理创新。

新经济；企业财会；创新

1 、新经济的简述

在全球化这个背景之下，世界经济已经处在了“牵制”这个状况之中，一个国家如果在经济中一些环节有了缺欠，那么其他的国家也会被“牵制”。新经济强调的就是将科技以及机制联合在一起，由此将生产各环节选用的方法、思想等做一个改变，对于市场中的问题予以添补，避免经济中的各环节之中的缺欠。而对于企业来讲，会计工作必须要达到新经济中的各要求，因为会计工作是企业之中的关键，只有这个环节工作平稳进行，企业才可平稳地运营。

2 、当前阶段财务会计管理工作中所存在的问题

2.1 财务会计管理体系不健全

如今，我们已经正式进入到互联网时代，信息技术为人们的日常生活提供较大便利的同时，也促进了国家经济水平的稳步提高。然而，由于受到多方因素的影响，我国的财务会计却仍然采用传统的管理模式，缺少一套完善的财务会计管理体系。相较于其他发达国家来看，我国的财务会计管理水平比较落后，绝大多数企业仍然会照搬发达国家的管理理念，并不具备特色化的自有管理方法。

2.2 缺少高水平的专业管理人才

在财务会计管理工作中，很多企业都面临着高水平人力资源极度匮乏的情况，虽然从事此行业的会计人员均为持证上岗，但由于他们的专业水平与随机应变的能力没有达到应有要求，并且整体素质也相对较低，因此在会计管理工作当中无法较好的履行工作任务。除此之外，部分企业管理者会采用“白条管理”的方式，这就为那些品行不端的会计人员提供了违纪机会，从而严重影响到企业的财务会计管理环境，造成不必要的资金浪费。

2.3 企业财务会计监督力度不够

绝大多数企业的财务会计监督力度都明显不足，并没有结合自身实际的经营情况来构建出内外监督体系。其中，内部监督大多都是完全依照管理者的意图来执行，没有发挥出会计法规的应用作用，而监督力度的不足则在企业内部难以形成有效的打击力量，营私舞弊与假账错账情况屡见不鲜。

3 、新经济背景下企业财会管理的创新策略

3.1 转变财会管理观念

财会管理观念的转变是企业创新财会管理的重要前提，企业应积极学习先进的财会管理观念，打破传统观念的束缚，并借鉴国外同行业财会管理先进模式和方法，对企业财会管理的整体观念进行创新，从而增强企业的创新能力和市场竞争能力。因此，企业的财会管理首先要对自己企业的实际情况有充分的了解，放低姿态，学习其他企业优秀的管理经验，并将其与企业的实际情况相结合，对财会管理进行科学创新，从而更好地适应企业发展的需要。另外，企业财会管理者还应吸纳新的管理理念，提高自身的信息捕捉和分析能力，为企业的经营决策提供重要参考，促进企业的发展。

3.2 制定科学的财会管理目标

发展科学会计管理目标是企业在新经济发展背景下发展的重要因素，获得更大的经济效益。第一会计经理需要有效运行经营资本和财务风险关系分析，建立社会主义市场经济正确的环境会计管理目标，确保企业背景下的新经济发挥其价值，不仅可以在一定程度上防范企业管理的财务风险，也可以协调内部部门之间关系的利益。第二是财务会计管理企业创新的目标，在客户要求的背景下，满足新兴经济体的需求日益丰富，为企业获得更多的经济效益。通过财务管理创新目标企业拓展业务渠道，增强财务管理工作积极性，企业品牌形象同时设置，最大限度地提高企业在社会经济中的竞争能力。

3.3 注重人才的培训和考核，确保财会管理人员的管理能力

企业财务管理的创新水平与财会人员的综合素养有着非常重要的关系，只有财会人员的综合素养提高了，企业财会管理创新的各项措施才能有效落实，才能有效达到预期的效果。新经济背景下，财会管理工作越来越复杂，工作量也越来越大，所以财会管理人员应不断学习财会知识，对新形势下财会管理工作有清醒的认识，不断提高自身的专业水平，增强对财会数据进行分析和处理的能力，提高工作的质量和效率。另外，企业也可以通过培训、进修等方式，给企业财会管理人员提供学习的机会，丰富财会人员的专业知识，提高其专业技能，从而为企业的财务管理做出更大贡献，为企业谋取更多利益。

3.4 推动动态化财务管理方法的实现

财务动态化管理是大数据时代企业财务管理改革的必然发展方向。通过对企业财务信息数据的动态收集、分析和查询工作有助于企业的经营管理与决策层面更加有效地掌握决策信息。传统的财务信息处理方法主要是对财务结果进行计量和分析。在大数据时代，财务管理部门通过对财务结果和业绩的动态监测，能够深入到企业的生产管理竞争活动中去，实现对企业财务背后动因的动态化分析，并综合企业资金流状况、市场竞争环境、企业产业链结构和客户资源等数据内容针对企业的现实状况进行动态的评估，进而为企业的战略决策提供有价值的信息支援。

总之，随着经济的不断提升，人们已经进入到新经济的时代之中，那么对于生产各环节来讲，必须做好相应改变，包括技术的水平和工作的方法，所以各企业必须提高信息化的水平，但是在财务管理相应工作之中，还存有较多的问题，会计报表之中会有失真的状况，这对于企业来讲有着非常严重的负性影响，企业负责方需仔细思考，推进财会管理达到创新的真正要求。

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