战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

杨晓明

国电宁夏分公司

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

杨晓明

国电宁夏分公司

知识经济快速发展的当今，企业人力资源的利用率对企业绩效的实现意义重大，为此，本文在概述企业战略人力资源管理对企业绩效的作用和其过程中存在的问题的基础上，提出了相应的对策。

人力资源；企业绩效；问题分析；对策研究

1 引言

作为企业竞争的重要的优势，人力资源的合理配制是实现企业可持续发展的前提。近年来，人们逐渐意识到人力资源经营的战略价值，战略人力资源管理成为企业发展过程中不可或缺的一部分，因此探究战略人力资源管理对企业绩效的影响具有非常重要的意义。本文主要从理论和实证两个层次，对战略性人力资源管理对企业绩效的影响进行了探究，研究结果表明，战略人力资源管理对企业绩效有着积极的影响，且受员工培训、职业发展、临时员工管理和绩效工资等因素的影响。

2 人力资源管理概念

人力资源管理部门是每个企业中不可或缺的重要组成部分，其主要职责就是帮助企业的各个部门进行人才的选择以及培养，根据企业总体的战略目标，通过薪酬激励制度方面的完善，以及培训制度的健全，为人才做好职业规划等方面的工作，提高企业的管理水平以及效益最大化，实现企业的可持续发展。人力资源管理主要关乎内在与外部两方面的内容，首先是外部工作，这些都是人力资源管理的日常工作，比方说绩效考核制度的制定，企业文化建设与传播的落实与执行，还有人才的选拔与发展规划，做好团队建设，协调各部门之间的关系，促进工作效率的提高，推动企业绩效的提升等等。内部因素主要是指软管理，通过语言沟通与交流，协调部门之间出现的问题，通过一些先进的管理技术与模式，能够更好的提高员工的工作热情和积极性，从而达到国企发展的战略思想，促进国企走上快速可持续的发展道路。

3.应用战略人力资源管理提升企业绩效中的问题

3.1 管理层对于人力资源管理部门的重视度低，导致人员流动大，工作状态松散

人力资源管理部门是整个国企的重要组成部分，其重要性勿庸置疑，但是很多的国企管理层会忽略其重要性，选择外包或是简简单单地将人力资源定义成为人事管理，日常的工作内容主要是围绕招聘培训，这就导致了人力资源管理部门的价值无法得到体现，日常工作中的文化以及氛围的营造与调整无法很好的得到体现，人力资源管理的软功能作用就发挥不出来。这也是很多传统性的国企大多现存的问题，拘泥于传统的管理模式与理念，不会去思考如今信息时代带来的快速便捷的技术手段，也就造成了人力资源管理的高效体现不出来，因此得不到管理层的重视。

3.2 人力资源管理模式相对传统，还是停留在人事管理的阶段

国企管理层的观念落后也就导致了对于人力资源管理模式的认知处于相对传统的阶段，人力资源管理不仅仅是人事管理，除了日常的招聘、培训、绩效考核以及团队文化建设和薪资待遇调整及职位晋升等多方面的工作内容，还有日常工作中矛盾的解决，部门之间的沟通。而且绩效考核方面的激励政策落实不到位，不透明，缺乏公平公正性，难以提升员工的积极性。所以新时期下，国企改革中的人力资源管理需要有足够的突破与创新，国企管理层就必须做好观念上的调整，与时俱进，清楚的认知到人力资源管理的职能。

3.3 缺乏系统的职能分工，对战略人力资源管理的认知不够

这部分的问题在很多国企的人力资源管理部门中都有体现，因为管理层并没有很重视人力资源管理部门，因此对于该部门的职能判定就处于相对比较模糊的阶段，没有单独的培训负责人，没有一套系统完善的新人培训相关制度材料，对于人才的职业规划与发展并未清晰的制定晋升体系。种种这些问题可能会影响企业氛围，导致人员流动性提高，国企发展的成本增加。任何一家企业在发展过程中都是需要不断迎合整个时代发展的潮流，随着互联网技术的普及，国企可以借势来实现新时期的突破改革，这也是战略人力资源管理的重要发展方向。

4 应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善对策

4.1 转变观念，正确认知战略人力资源管理

新时期下，随着互联网的快速发展，信息技术的普及，国企内部的工作流程与管理体系更加规范化，现代化，所以人力资源管理人员以及企业的高层领导需要与时俱进，明确时代发展的形势，做好改革创新，转变以往人力资源管理只是人事管理的狭隘观念。人力资源决定企业的核心竞争力，所以不能仅仅做到人事管理的硬管理上，日常的部门之间沟通桥梁搭建，以及团队建设，再加上企业文化的深入，人资管理必须从过往的事务性人力资源管理转变为战略人力资源管理，提高员工参与管理的积极性，做好组织战略之间的权衡，加强企业人才整体的组织策划以及战略实施，提高战略人力资源管理的地位，实现企业的可持续发展。

4.2 完善绩效制度，优化资源配置

绩效管理是人力资源管理部门非常重要的工作内容，这也是决定团队积极性和正能量氛围营造的关键。因此在企业的变革中要基于以员工为主体的思想，以人为本，根据企业发展的实际情况及时对企业的管理制度做出调整，满足员工的需求，营造公平公正公开的企业管理范围，才能更好的激励员工提高工作效率。

4.3 加强培训，提高核心竞争力

人才的培养是为了降低流失率，也能帮助他们实现价值，创造财富，所以需要建立完善的培训制度，给予员工更多的自主权去施展抱负，提升员工的价值，从而提高核心竞争力，迎合企业发展的战略思想，推动企业绩效的整体上升。

5 结语

综上所述，战略人力资源管理是一种新型的管理方式，也反映了人力资源管理的重要性，现阶段就需要做好战略性的人力资源管理，完善制度，健全体系，以人为本，从而提高核心竞争力，提升企业绩效，实现企业的可持续发展。

[1]余健虹.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].中外企业家，2016(6Z)

[2]沈涛.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2015(10)