浅论地质工程施工管理

陈 超

安徽省煤田地质局第二勘探队

浅论地质工程施工管理

陈 超

安徽省煤田地质局第二勘探队

对于地质工程施工管理，其主要就是管理人员在项目双方提出的条件限制下，采用相关的方式以及技巧，对于地质工程整体项目相关的工作实施统一的管理和分析，需要从投资决策阶段到整个工程结束中所实施的规划、组织、指导、调节、掌控以及评论，以满足项目双方对项目提出的要求和期望。因此，本文主要就对地质工程施工管理相关方面进行分析和探讨。

地质工程；施工；管理

1 项目管理目标内容

(1)以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责；(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场；(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要；(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化；(5)按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督；(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收；(7)对用户进行回访；(8)对建筑工程项目进行必要的维护和保修。

2 完善项目管理体系,明确项目管理责任

项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子精练高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。

3 对地质工程施工过程的管理进行动态控制

3.1 人为的干扰因素会影响施工

人的干扰因素是影响目标成功的关键因素，在管理过程中，对重要问题的决策错误、计划有漏洞、协调能力不足都会影响目标的实现。因此，项目经理的挑选尤为重要。项目经理的政治素质和业务水平要达到一定的水准，要有很强的组织和协调能力，项目的管理人员要具备专业的技术水平，可以优质的完成项目经理安排的工作，对不称职的工作人员应及时调整或更换。

3.2 材料供应不及时会影响施工

在地质工程施工过程中，施工材料的供应不及时会直接导致工期的拖延、工程质量的降低、成本的增加。因此，施工材料的种类、规格、数量以及质量在进场前都应仔细检查施工材料的合格证书、数量，严格掌控材料的采购成本，避免“吃回扣”的现象发生。例如某地质工程在施工时就遇到了这样的问题，由于对施工材料的疏忽管理，工程完工后统计材料发现材料亏损，施工单位发现问题后派了调查组调查，结果发现材料的手续不全，使材料进场后又被拉走，经常会出现一车的材料检两次的现象。因此，管理疏忽会给施工造成很大的麻烦。

3.3 机械设备的干扰因素

机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题都会影响工程的施工进度，造成施工事故的发生。因此，在施工前的准备阶段应对机械设备进行合理的配置，对施工过程中出现的问题及时解决，规范工作人员的操作方法，对机械设备进行定期的维护和保养，对不能正常使用的机械设备相关部门应做好合理的调整。

3.4 工艺和技术的干扰因素

对施工方案考虑不周、方案实施的效果不理想、工艺方法选择错误、操作方法有问题、以及对工艺技术的要求等方面的干扰因素会直接影响工程的施工质量、工期。因此，在施工过程中，对技术部门的工作人员应采取工序控制，并对地质工程施工的各个方面的工程质量进行严格的控制，最终实现工程的施工目标。

3.5 施工环境的干扰因素

施工环境的干扰因素包括几个方面：(1)自然环境的因素，例如地理状况、天文、气象等方面；(2)工程环境的因素，例如项目管理体系，项目的管理制度等方面；(3)劳动环境的因素，例如劳动组合不合理、劳动工具得不到保障、工作区域小等方面；(4)社会环境的因素，包括环保、交通、绿化等方面；(5)政治环境的因素，这些方面的问题都须根据实际情况采取适宜的方式妥善解决。

4 安全生产文明施工

(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设。现场施工用水的有序排放和沉淀池，排水沟的设置，临时围挡都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。

(2)安全措施可靠，施工管理的安全责任制明确，同时建立继续教育亟待规范与创新健全的安全检查制度并贯彻落实，施工机具安装、外架搭设、安全用电必须符合规范规定。安全生产、文明施工是施工管理过程中一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。

(3)质量控制有目标，管理活动有记录。保证资料齐全，检制度落实到位。

(4)动力设备，材料管理有账目及各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边施工边清理。

(5)检查文明施工制度化，项目部组织的自检，上一级单位的定期检查，检查时有记录，随时保持工地文明整洁。

结语

随着我国经济建设的快速迅猛发展，各种与地质相关的工程项目规模越来越大，以地质体为主体建成的工程规模亦愈来愈大，愈来愈复杂的问题引起了许多学者和工程技术人员广泛关注。在施工过程中，要做到安全用电，做好现场的安全措施，按规定做好每一项防护措施；保证施工现场的施工材料充足，对施工材料进行严格的把关；做好各项记录，材料摆放整齐、保证机械设备的正常使用，施工现场保持干净整洁；随时检查施工现象是否文明施工，上级定期检查并记录施工现场的情况，保持施工现场的安全、文明。

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