战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

赵 明 王 军 常 硕 李 欣 颜 悦

辽宁省送变电工程公司

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

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辽宁省送变电工程公司

随着我国社会中人力资源管理工作的快速发展，相关的人员越来越关注人力资源的价值，企业在人力资源的管理工作中能够获取和开发出企业竞争的优势。为了能够实现人力资源的价值，还需要在企业中实现战略的导向，并且在企业中进行人力资源工作的有效管理。战略人力资源管理对于企业绩效的影响，对于企业的发展是一项非常重要的内容。同时企业中的战略人力资源管理对于员工也有着一定的要求，这种要求能够倡导企业中员工的工作行为，并且为企业的核心知识带来战略意义。

战略人力资源管理；企业绩效；影响

企业如果想在激烈的市场中夺得一席之地，实现企业的可持续发展，必须明白人力资源的合理配置才是有效增强企业竞争力的手段。近年来随着国内外市场的开拓和经济市场的不断调整，为了更好地适应市场变化，并在现有的基础上为企业夺取更高的经济效益和发展空间，各个企业也逐渐采取战略性人力资源管理手段来有效提高企业内部员工的整体素质。

1 战略人力资源管理的内涵

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它主要是“以人为本”，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素；其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动，与战略规划是一种动态的、多方面的、持续的联系，其职能直接融人到企业战略形成和执行的过程中。

2 战略人力资源管理对企业绩效的作用机理

企业的绩效包括四个方面，人力资源资本、企业员工的工作态度、企业员工的流动性及企业员工投入。人力资源资本就是指企业员工的价值，具体包括其知识、能力和经验；企业员工的工作态度包括其对工作的满意程度和忠诚度；企业员工的流动性主要指流失率；企业员工的投入包括其工作的动机及努力的程度。战略人力资源管理通过选拔、培育、任用、留下环节来影响企业绩效的四大方面，最终使员工充分发挥自身的知识和技能，强化其对企业的归属感和认可度，增强企业团队的团结协作的能力。通过这种方式员工个人的绩效就能有效转化为人力资源、战略导向、业务流程优化，从而实现战略人力资源管理对企业绩效的积极作用。

3 战略人力资源管理对企业绩效的影响

3.1 战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响

企业进行战略人力资源管理的最终目的就是为了能够通过对人力资源的科学合理分配使每一个企业员工能够在自己的工作领域各司其职，各尽其能，所以企业的各个阶层的管理人员都应当明确战略人力资源管理工作应当符合企业职工的喜好，从而调动其工作积极性。我们知道，员工能否产生高效率的工作状态和积极的工作态度与企业的制度管理有着密切联系。一个企业如果能够将每一个员工分配在合理的工作岗位并使其能够发挥自己的最大能力可以为企业带来巨大的潜在能量；但倘若企业工作岗位分配不合理、薪酬机制不合理、每日工作时数不合理可能会引起职工对待工作不认真、敷衍甚至造成加高的员工离职率。所以作为企业的高层管理人员，首先要给予绩效工资管理工作应有的重视，尝试不断完善绩效工资管理工作使其能够切实提升员工的自身利益从而激发员工的工作激情。

3.2 招聘对企业绩效的影响

招聘是企业获得人才的关键渠道，因此招聘对企业绩效而言也存在着多方面的影响。第一，合适的员工有利于较大程度提高企业的生产效率，企业绩效随之增高。第二，优秀的员工具有较强的责任心和服务意识，在给客户带来满意服务的同时也使客户对企业的满意程度提升，最终使企业绩效提高。第三，准确招聘到合适其岗位的员工能够减少企业的招聘时间和成本同时帮助企业减少培训的成本，使企业的对新员工的培训费用减少，人力成本降低。

3.3 员工培训计划和职业发展能够促进企业绩效水平的提高

在进行人力资源管理的过程中，应该制定员工培训计划和职业发展计划，通过对员工进行培训，能够提高员工的专业技能、专业素质以及工作责任心，进而能够提高员工的工作效率，使员工能够为企业创造更大的价值。此外，还应该为员工制定职业发展计划，通过积极学习，获得工作职业上的晋升，进而使员工能够获得长远的发展。具体企业应该做如下两个方面的努力：第一，为员工提供多种交流和学习的机会，选派企业中优秀的员工出国深造，将先进的管理理念、专业技术带回到企业当中，以提高企业的运营质量，为企业带来更大的经济效益。第二，为优秀员工提供职业发展的机会，其主要包括薪资待遇上的提高、职位的晋升等等，进而员工的工作积极性会被充分的调动出来，进而也促进了企业的发展。

3.4 员工待遇对企业绩效的影响

优厚的企业待遇能够满足员工的自我需求和获得物质生活保障，换句话说不同的企业待遇会影响员工的工作热情和流动性。建立完善公平的待遇制度对企业绩效有着重要影响，一方面，企业将员工工资与业绩、能力相结合，有效地激励员工的上进心；另一方面，企业应适当地对员工的薪酬有所提高，鼓舞员工的士气，让员工对企业的向心力。

综上所述，随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源实践发展的也越来越快。在企业的发展过程中，人力资源管理始终贯穿其中，盈利是作为企业经营的最终目的，不断地提高员工的专业素质，对员工进行积极教育。

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