对高校办公经费精细化管理的分析

边江++葛晓野

摘 要：高校发展基础包括高校办公经费，所以高校财务管理的关键内容之一就是办公经费管理，相关管理人员应该严格依据国家财经纪律开展管理工作。在高校扩招规模越来越大的今天，人们已经意识到了办公经费和其管理对于高校发展而言所具有的重要性，高校应该大力实施精细化管理，增加办公经费管理效益。该文主要对高校办公经费方面的精细化管理进行分析探讨，提出相应的思考和建议，仅供参考。

关键词：高校 办公经费 精细化管理

中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（c）-0112-02

精细化管理主要指通过明确并且具体的相应量化标准取代具有模糊性以及笼统性的各项管理要求，将抽象决策或者是战略变成明确的有效发展举措。我国很多高校都有财务工作办公经费无法满足学习发展实际需求的问题，在高校管理过程中实施精细化管理措施具有非常重要的现实意义，能够通过有限的资金促进学校的发展，实现节约型学校构建目标。

1 高校办公经费管理过程中精细化管理手段的具体运用分析

1.1 明確各种定额标准，为精细化管理奠定基础

学校想要编制合理有效的发展办公经费预算，就必须首先明确各种规范定额标准。对高校办公经费进行精细化管理，相关财务部门以及其他相关部门应该联合制定以下几种定额标准，具体为：

（1）对维持类办公经费构建定额标准：相关财务部门应该基于当前业务办公经费定额，利用分析办公经费具体运行效果的方法，不断调整使之完善，针对维持类办公经费，构建科学定额标准库。……