专注长板，企业更容易成功

詹长霖

很多企业管理者时常困惑：员工均毕业于名牌大学，为什么在市场竞争中，经营绩效却不尽人意？

求职专家洪雪珍曾表示，从幼儿园开始，很多大人在孩子的潜意识里种下一株“追求总分”的幼苗。一路求学约20年，这株幼苗长成一棵大树，大人以为从此可以在这棵大树下乘凉。不料孩子们拿着引以为傲的成绩单进入职场，却一再碰壁。他们不禁反问自己：“为何会输给排名靠后的大学毕业生？”

其实，很多人都忽略了目前世界发展的一个状况，即好好地做一件事，强过一般地做三件事。因此要找到并强化“一项”核心价值。企业亦是如此，在资源有限的情况下创新，就是要专心聚焦于一项创新，建立长板理论所强调的竞争优势。

假如你的公司遇上了阿拉丁神灯，你会许什么愿望呢？《成功》杂志发行人哈地曾经近距离地观察成功的企业人士。他指出，一般人可能会想到三种愿望：一是公司会有最好的产品。最高质量的产品就会赢吗？其实并不见得，世界上有好多由明星主厨的米其林三星餐厅，然而全球第一的快餐厅仍是麦当劳。二是公司会有一流的管理团队。许多中小企业主一直认为，如果公司聘用优秀的人才，一定会前途无量，但事实并非如此。2004年，美国派出梦幻篮球队参加奥运会，集结了NBA的明星球員，然而这样的黄金阵容最终只得到了铜牌。哈地认为，组成梦幻团队本身就是很梦幻的想法，美国安隆公司由一流的人才组成，但是因为公司强调错误的价值观，最后出现了毁灭性的结局。……