高校科研管理的问题及对策研究

张莹

摘要： 目前，我国高校科技事业快速发展，高校科研管理在提升科研管理水平和科研竞争力中发挥着重要作用。然而，高校科研管理仍然面临着许多问题和挑战，如科研诚信问题，科研管理能力不强，科研团队建设有待加强。文章针对高校科研管理中存在的问题提出了相应的对策与建议。

Abstract： Scientific research management plays an important role in promoting the management level and innovation ability of a university， especially with the rapid development of the science and technology recently. However， it still faces challenges from many aspects， for instance， the remained research integrity problem， the weaker management capacity， and the imperfect construction of research team and so on. This paper puts forward several countermeasures and suggestions on the corresponding problems of the scientific research management in colleges and universities.

關键词： 高等院校；科研管理；对策和建议

Key words： colleges and universities；scientific research management；strategy and countermeasure

中图分类号：G463 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）06-0253-02

0 引言

随着我国科技投入的日益增加和科技事业的快速发展，高校承担科研项目的数量和经费开始逐年增长，科研管理工作变得越发重要。如何在新形式下创新科研管理，营造良好的科研氛围对科技事业的健康、和谐和可持续发展有着重要的作用。

本文主要分析了高校科研管理中存在的若干问题，并针对这些问题提出了相应的对策和建议。

1 高校科研管理存在的问题

1.1 科研诚信问题

近年来，科研诚信问题频繁出现，主要包括：

①申报项目时为了加大项目获准机率，抄袭剽窃他人论文，盗用他人成果。

②研究过程中为尽早达到预期目标有意篡改、编造实验数据。

③论文造假、文章署名未按实际贡献率排序、一稿多投、研究成果分解发表。

④科研经费未按预算执行，有意套取、截留、挤占、挪用专项经费[1]。科研诚信缺失、学术造假，不仅浪费了科技资源，败坏了学术风气，还有损于科技界的公信力[2]。

对此，高校科研管理应加强科研诚信的监督和管理，预防学术腐败的滋生，提高科研的声誉和质量。

1.2 科研管理能力不强

高校科研管理人员的主要工作涵盖了项目管理、成果推广转化等科研活动的各个环节，在科研组织、领导及业务管理等方面发挥着重要作用。然而，目前高校部分科研管理人员普遍存在着业务水平不高、管理经验不足、组织协调及创新能力不强等问题[3]。

另外，由于高校承担的科研项目类别多、数量大，需要科研管理人员投入大量的时间和精力组织项目申报、中期检查、结题验收等工作。他们很难从繁杂的事务性工作中解放出来，无法实现项目的精细化管理。院（系）二级科研管理部门通常只做上传下达工作，管理效果亦不尽如意。

提升科研人员整体水平，强化二级学院科研管理，创新管理模式成为亟待解决的问题。

1.3 科研团队建设有待加强

目前，科研团队的成员多为同一专业，缺少跨学科、跨学院的专业人才。这种结构单一，组合不甚合理的团队显然不利于学科间的互补、渗透。

团队成员流动频繁，团队常常为了完成科研任务临时拼凑成员，项目执行期满团队解体，造成科研团队生存周期短，研究方向不稳定的现象。科研设备的不健全和不完善，同样不利于重大科技成果的产出。

团队缺乏专业知识雄厚，组织协调能力强的团队带头人，使得团队成员的积极性和创造性未能得到充分的调动和发挥[4]。

团队协作意识较为淡薄，团队成员间彼此凝聚力不强，缺少有效的沟通、协作，无法将自身目标与团队目标有效地进行融合。科研团队文化建设有待进一步加强。

2 提升高校科研管理水平的对策和建议

2.1 推进科研诚信建设

科研诚信建设是一项长期性、系统性的工程，必须常抓不懈。科研管理过程中既要加强科研诚信、职业道德和行为规范的教育，又要重视科研评价、职称晋升及科研诚信档案等制度建设。同时，也需要不断完善监管机制和加大惩处力度。

健全科研经费管理制度，加大经费预算的编制指导和管理服务工作。经费使用过程中要完善监督制度，注重监督实效，切实提升科研经费使用效率。

积极推进科研软环境建设，形成良好的科研氛围。和谐的科研环境有助于科研人员摒弃学术浮躁、腐败的学术作风，从而进行潜心科研。通过宣传、教育等方式引导科研人员恪守科研道德准则，逐步遏制科研失信行为，使科研诚信逐渐内化为科研人员的自觉行为。

2.2 建立高效、科学的科研管理方式

科研管理人员要加强自身思想道德素质，热爱基金管理工作，增强自己的事业心和责任感，并不断提高科研管理服务水平。这既可以通过继续教育、培训、进修等方式强化专业知识的学习，掌握国家的科技政策，熟悉各类科研项目及经费管理办法，了解学科前沿，又可以通过学习借鉴先进的管理理念来提升自身的管理能力及创新能力。只有持续健全管理制度，才能使科研管理逐步规范化、制度化[2]。

校、院（系）二级管理已成为科研管理的趋势。因此，院（系）管理不能流于形式，要把工作落到实处，通过助力一级管理部门，逐步拓展协同管理的局面。另外，科研项目需实施分类管理。由于重点项目多为跨学科、跨部门的合作研究，校级科研管理部门应主要做好统筹、沟通和协调工作；院（系）二级管理部门要加强一般项目的过程管理，在人、财、物等方面支持配合项目负责人开展研究，并及时帮助项目负责人解決研究过程中出现的问题。对于项目中存在的重大变动要做好上报工作，督促项目负责人按照研究计划开展研究工作[5]。

2.3 加强高校科研团队建设

在大科学时代，学科间的交叉融合程度势必越来越高，科学问题的攻克仅靠单一的专业和某个课题组就能完成的情况难以为继。科研团队要吸纳融合不同领域的专业人才，合作研究，才能共同攻破更多的学术难关。

通过加强科研团队基础设施建设和科研经费投入力度，打造完备的试验设备和测试平台，是保证科研团队沿着既定的研究方向，顺利开展科研工作并实现长期目标与短期目标相融合的必要途径。

科研管理部门应注重团队中领军人物的遴选和培养，通过引导团队向健康的方向发展，解决其内部冲突，提高团队成员间的协作效率，来充分调动和发挥科研人员的积极性、创造性。

同时，逐步增强成员间的有效沟通以及他们在团队的归属感、责任感，是提高科研团队文化建设的重要方法。通过融合个人目标与团队目标，开拓科研思路，能更好地提升团队的整体创新能力。

3 结论

本文针对高校科研管理过程中存在的主要问题，从科研诚信、科研管理方式、科研团队建设三个方面给出了一些建议，旨在集聚科研优势，打造科研特色，提升科研能力。高校科研管理在国家科技创新体系中发挥着重要作用，需要不断地探索、改进和创新。

参考文献：

[1]邱启荣.浅析如何加强基础研究领域的科研诚信建设[J].中国高校科技，2014（8）：25-26.

[2]余芳.关于提高高校科研管理水平的思考[J].江西教育学院学报，2005（26）：144-146.

[3]陈树.浅谈如何提高我国高校科研管理人员水平[J].黑龙江教育学院学报，2002（6）：44-45.

[4]潘泳，何丽梅.关于高校科研团队建设的几点思考[J].现代教育科学，2004（5）：106-107.

[5]张彬.浅谈高校科研项目延期问题的管理[J].浙江科技学院学报，2008（20）：151-153.

[6]管靖，胡澄宇.浅谈高校科研团队的建设与管理[J].武汉科技大学学报（社会科学版），2004（6）：22-24.