国企员工职业生涯现状及设计策略探讨

郑秋生

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要在社会经济发展中，国有企业占有十分重要的地位，但是由于一些国有企业的内部管理制度不完善，使得管理成本比较高，而且还要解决人才的引进、留住等工作，使得人才队伍得以稳定。在国有企业中，员工是核心力量，但是面临着社会中的诸多诱惑，加之国有企业的激励机制还有待完善，强化员工的精神激励，对员工进行职业生涯规划设计是极为重要的。本文就国企员工职业生涯现状及设计策略进行阐述分析。

关键词国企员工职业生涯现状设计策略

员工的职业发展也可以被叫做职业生涯，也就是员工从第一次参加开始的一生中所有的活动与经历，依据编年顺序，实现有效的连接形成的过程。国有企业为员工进行职业生涯规划设计，有助于促进员工的良好发展，使其明确工作的目标与方向，更好的为国有企业发展做出贡献。

一、国有企业员工职业生涯现状

当前国有企业中的很多员工在职业生涯的工作中做好的并不好，对员工的职业生涯规划设计认识不足，其职业生涯的现状并不乐观。

在转制比较好的企业中，员工的职业生涯管理也有很好的效果，有些企业推出员工的持股激励机制，使得人才得以稳定。对于人才的流失情况，可以实行谈判的工资机制，防止优秀人才的大量流失。对于那些对员工职业生涯规划重视的企业，能够使得员工的潜力得到充分的发挥，企业也能够获得好的成就与业绩。……