建筑经营管理面临的热点问题及解决策略

任若骁

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国社会各行各业都发生了翻天覆地的变化，这既是机遇也是挑战，为了更好地迎接来自市场的变化，很多建筑企业都在不断摸索，在不断总结自身经营管理中存在的问题的同时，想要找到一条适合自身发展需要的经营管理模式，提高经营管理水平。当前，建筑行业遇到工程安全问题、工程造价问题、工程质量问题、工程管理理念陈旧等问题，并且都在建筑企业的经营管理过程中不断暴露出来，在很大程度上限制了建筑行业的进一步发展。本文主要从当前建筑行业经营管理中面临的问题出发，探讨具体的解决问题途径。

关键词：建筑；经营管理；问题；解决策略

中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）05-57-2

0 引言

伴随着国民经济的进一步发展，我国建筑行业所面临的环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已经成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须看到，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施。

1 建筑经营管理中面临的热点问题

①建筑企业运用的经营管理理念还比较落后，更加注重通过对建筑材料的控制来实行成本控制，只看到眼前利益没有照顾到长远利益，难以确保建筑质量，这种经营管理理念很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益以及生态效益，无形中增加了企业生产经营的成本。这种传统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本，已经不适应现代化建筑企业的生产发展。

②在建筑企业的工程建设中缺乏有效的监督管理，为了减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加，而放松对工程建设的监管，使得监督管理工作停留在表面上，使得工程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业的利益。

③工程造价管理中存在的问题。建筑企业在进行工程造价过程中由于自身内部的预算管理工作不到位，很多工程造价过程中的基本工作完成不到位，加上政府部门过多的政策性干预，使得我国建筑企业的工程造价管理存在很多问题。还有相当一部分建筑企业错误地认为工程造价管理只需要在施工成功项目过程中开展，没有认识到全面预算管理对于工程造价的重要控制作用。

④建筑企业在经营管理过程中没有真正认识到安全生产的重要性，很多安全制度没有得到落实，相关的安全管理制度急需完善，这不仅仅造成了建筑企业的管理混乱，还为建筑企业经营管理埋下了安全隐患，无形中增加了成本管理的难度，弱化了企业预算管理的作用。

⑤建筑企业在经营管理过程中忽视了环境效益，增加了环境污染治理的成本。这主要是由于建筑企业上下整体环保意识不到位，没有做好环保宣传并在实际工作中去落实，造成环境破坏，被环保部门要求进行污染治理，使得企业出现额外的经营成本。

2 解决建筑企业管理中问题的对策

为了更好地解决建筑企业经营管理中存在的问题，切实提升建筑企业经营管理的水平，下面将从现代化的经营管理理念、企业经营管理人才的配置、质量体系认证工作以及具体的建筑项目现场施工管理四个方面探讨如何解决建筑企业管理中存在的问题。

2.1 树立现代经营管理理念

当前建筑企业面对的是经济全球化的大洪流以及信息化社会的冲击，要想适应现代化市场经济发展的现实需求，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必然需要按照市场经济运行规律，改变传统落后的经营管理理念，汲取现代化企业经营管理相关理论知识，结合企业自身发展特征，形成具有自身特色的经营管理体系。在建筑企业中学习现代化的经营管理理念主要包括企业对经济效益、对市场、对金融、对人才的观念与看法，争取花费最少的人力、物力、财力获得最大化的经济效益，以最优质的服务与产品赢得客户的口碑，获得最大化的社会效益，实现经济效益与社会效益双收的基础上才能真正在市场中屹立不倒。建筑企业需要加强财务管理，确保资金的合理运转，避免企业陷入资金危机，同时要树立以为人本的现代化人才观念，积极招收人才，培养人才，做好人才建设，确保建筑企业的可持续发展。

2.2 合理配置基层组织人员

人员配置实质上就是企业内部的人力资源管理，主要指的是通过对企业员工按照一定的管理機制进行选择、安排并进行工作考核，有计划地进行培养的过程，追求的是人力资源的优化配置。对于建筑企业来说，内部工作岗位之间的分工与合作是非常重要的，直接关系到工作效率，对人力资源进行合理配置，让合适的人待在合适的位置，对企业中的各个部门结构进行合理配备，不断开展企业基层组织建设工作，明确各个岗位的职责，并科学完成人员的分配工作。在此基础上还需要建立科学合理的岗位聘任以及薪酬分配制度，可以尝试岗位工资+绩效的组合分配方式来激励企业内部员工的工作积极性，努力为企业发展目标努力工作，提升工作效率。

2.3 完善质量体系认证工作

ISO90000标准认证直接关系到建筑企业质量问题，面向的是供方，以质量问主轴贯穿整个建筑企业内部经营管理的各个层面，在某种意义上来说，它是承载了现代化的建筑企业相关企业制度的载体。根据现代企业中普遍开展的产权结构现状来看，在建筑企业内部也需要形成能够进行内部监督的产权结构才能够使得现代化企业制度的作用与效果能够得到落实。要想获得ISO90000标准认证，建筑企业不仅需要在企业内部建立起一整套的质量保证体系，并在不断的经营管理中进行完善，还需要把控好各项与ISO90000标准认证相关的细节与工作，建筑企业需要意识到，ISO90000模式对企业文化的创造也能够提供一定的条件，更好地服务于领导者对企业的管理，在管理中有效调动企业员工的工作积极性，从而在企业内容营造良好的企业整体工作环境。

2.4 加强项目施工现场管理

对工程项目开展现场施工管理是建筑经营管理中的重要一环，直接关系到建筑项目的质量问题，需要加强建筑现场施工管理，不断对现场管理水平进行优化升级，通过做好施工前的材料质量控制、施工过程中的施工质量控制以及建筑项目验收质量把关，完成整个项目的质量控制管理。在对建筑进行施工现场管理过程中，将整个质量控制过程按照事前、事中、事后三个控制阶段，形成一条科学合理的现场质量控制流程体系。事前控制是在建筑正式动工之前对建筑材料、建筑设备、施工环境等进行全面系统的掌控，确保各项准备工作到位；事中控制主要是对具体的施工过程进行控制，从施工技术到工序进行全面控制；而事后控制主要是在项目竣工后准备好进行建筑项目验收所需要的材料，严格按照国家行业建筑质量标准进行质量检测以评定。

3 总结

综上所述，房屋建筑工程经营管理在整个的建筑过程中，起主要的作用，其涉及面广，综合性强。企业必须不断提高自身的管理水平，逐渐形成管理链，不断提高企业管理人员的整体技术水平和素质，还需进行问题排查，针对排查出的问题不断研究创新，构建一套符合当前建筑企业自身发展需求的经营管理理念与方法，并且在实际管理过程中不断进行完善，提升建筑经营管理水平，促进其健康可持续的发展。

参 考 文 献

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