崔殿文：垮掉的500强

王欣芳

在崔殿文治下，拥有25年纺织经验、年产值达到20亿元的山东天信集团有限公司，先后转型进入有色金属和光伏新能源产业领域，又在行业低谷中艰难前行，最终被“一根稻草”压倒：从民企500强到破产重组之间的距离，仅一步之遥。

跌落富豪榜

近日，山东东营市中级人民法院官网发布消息称，东营大型民營企业山东天信集团有限公司（以下简称“天信集团”），目前将进行破产重整。

据了解，天信集团成立于1998年1月，注册资本1.08亿元。公司以纺织起家，一度做到30万纱锭的规模。2008年压减纺织产能后，转型进入有色金属和光伏新能源产业领域。

天信集团在东营乃至山东省内颇有知名度。去年，天信集团入围由中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的《中国企业500强》榜单，以383.23亿元的营收位列全国第341位。今年1月刚刚公布的山东民企100强中排在第18名。2015年营收高达383.23亿元，在东营民营企业排名中位列第七。

因此，破产消息一出，公众均感意外。有人士将原因归结为其在铜业、光伏等领域的盲目扩张。

公开资料显示，2008年1月，天圆铜业注册成立，主要从事高精度铜及铜合金板带的生产，以及棒材、阳极板的加工。对于这家公司的产能，有媒体报道称，天圆铜业在2011年就形成了25万吨铜加工量的生产能力。但从目前负债情况看，截至去年8月31日，天信集团负债34.46亿元，资产负债率为104.46%，而2008年成立的天圆铜业负债总额则已超过104亿元，资产负债率达180.77%。

天信集团董事长崔殿文的身家在富豪榜上的位次变化也反映了公司的业绩下滑。2015年山东富豪榜上，崔殿文以35.06亿元财富值名列第164位；及至2016年，其财富值缩水为12.13亿元，排名跌至243位。

进入2017年，天信集团涉诉案件量正直线上升，仅被立案的就有14起，其他关联企业也出现了类似情况。据东营市中院公告称，天信集团破产重整已成为“系列案件”，涉及企业30家左右，其中已经立案的有7家公司。

有业内人士认为，破产重整意味着天信集团还有再生的希望，而第一步是清算要理清该集团和30家左右关联企业的资产情况和债务关系：“30家左右企业，估计清算时间至少得一两年。”

转型危境

公开资料显示，崔殿文为1965年生人，祖籍淄博。1987年7月参加工作，此后一直在天信集团任职。

虽然崔殿文的晋升历程未公布，但据相关资料显示，他曾担任东营市天信纺织有限公司技术中心主任，2003年以执行董事兼总经理的身份参加公开竞标。及至2006年，崔殿文即以天信纺织有限公司董事长的身份与太平洋机电集团等单位签订协议。

崔殿文上任时，全国纺织业已进入下行通道。在利润微薄和用工紧张的压力下，天信的年产值达到20亿元之后一直难有突破。崔殿文将15万纱锭转移到劳动力成本低1/3的鲁西菏泽，自此开始了两次转型尝试。

2008年，天信进军铜业，注册成立天圆铜业，主要从事高精度铜及铜合金板带的生产，以及棒材、阳极板的加工。然而，受国际金融危机和制造业下行等大环境影响，铜价不断下跌，铜业发展举步维艰。

2010年12月，天信集团投资16亿元进军光伏行业。当时的天信光伏强调追求高品质的产品，“用最好的硅片，最好的设备和工艺，加上最好的管理，生产出性价比最高的电池片”，但很快便面临产能过剩、欧债危机和美国双反等三重压力。

2012年3月，天信光伏搞了一个产品推介会，当时参会的保利协鑫销售管理部经理姜帅表示，“有纺织和铜业做依托，天信光伏的发展前景很广阔”。愿望虽好，但天信集团的纺织和铜业都正面临一系列的问题。

不过，崔殿文对此似乎没有太多的担心。他接受一本杂志访谈时表示，通过近年来的转型升级，已成功越过“利润生死线”和“转型困惑期”，迎来创新发展的加速期。

那段时间，崔殿文的社会活动也很多。他担任中华（山东）崔氏历史文化研究会副会长，热衷于宗亲联谊。2013年初夏在东营举办的一场群星演唱会上，作为主办方董事长，崔殿文与刘和刚、毛阿敏等同台“倾情献唱”。作为天信集团直接投资的东营银行股份有限公司董事，崔殿文也一直积极参与其各种活动。

据东营银行2015年年报披露，天信集团当年持有该行1.06亿股，占总股本的5.96%，为第四大股东。目前，5893万股该行股份被天信集团质押。去年12月，东营银行召开临时股东大会，崔殿文落选董事职务。

一步之遥

据了解，崔殿文一直被认为是重视技术的领导者。信息显示，崔殿文为济南工程职业技术学院88届纺织专业毕业生，后进修为研究生学历。

在担任天信集团总经理后，其偏向技术的思路即有显示。2003年，天信集团投资2亿元新上热电联产、喷气织机、对纺纱生产线实行技术改造，更新八万纱锭，并强化了产业链结构的延伸，新开发高支纱线后加工丝光项目，其后又与技术单位合作，开发具有高科技含量、高附加值的产品，构建产、学、研和贸易一体化的经营格局。

在铜业方面，开建产品档次高技术领先的项目。比如上马2万吨电解铜箔项目，生产用于航空、航天、新能源汽车和高速铁路领域的高纯无氧铜箔，共同打造高纯度铜及铜箔产业化示范基地。该项目被列入2016年国家重点支持新兴产业振兴项目目录。

值得注意的是，崔殿文在主导天信集团产业多元化的过程中，分别涉足关联性不强的纺织、能源和房地产，每一次转型都无经验和基础，几乎全部从零开始。同时，其转型时机总是“高峰接盘”：进军铜业和光伏，很快即遭遇危机盛极而衰；2013年开发的房地产项目开盘，但中国房地产发展的黄金时代年已接近尾声。

崔殿文治下，天信集团在困境中转型，又在转型中陷入困境：论专注纺织，天信远逊于魏桥集团，产业链停留在上游，基本没有向下延伸；论技术研发，天圆铜业与同是民企、拥有顶级专家组的祥光铜业无法比肩；论浸染光伏，天信又比不过在行业内深耕多年的力诺。

如今，从民企500强到破产重组之间仅一步之遥，崔殿文这位正值盛年的企业家大概正在经历职业生涯中最艰难的时刻。