浅谈关于加强施工现场管理

张岚

（航天城工程指挥部）

摘 要：对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。本文主要对施工现场的组织管理进行详细的分析，结合实践经验，提出个人在施工现场管理方面的见解。

关键词：施工现场；组织管理；管理内容；生产运行，管理模式

对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。

一、施工现场组织管理的意义

建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。

二、施工现场组织管理的基本内容和基本任务

施工现场组织管理是运用现代的管理思想、高效的管理组织、科学的管理方法和先进的管理手段，对施工现场的各种生产要素包括人（管理者、作业者）、财（资金）、物（物……