向下属有效传递工作压力

陈诚

向下属有效传递工作压力

陈诚

井无压力不出油，人无压力轻飘飘。在具体工作中，领导者如果压力传递不到位，就容易形成“毛毛雨湿地皮”现象，使很多工作流于形式。因此，领导者要学会向下属有效传递工作压力，让大家带着压力干事业，带着责任求突破，形成人人有事干、事事有人干、众人划浆干事业、上下凝心做成事的良好局面。在工作实践中，领导者可通过以下几种途径向下属传递工作压力。

给题目，让下属主动思考拿方案。如果领导者仅布置一个题目，下属就能拿出思路、细化举措、完美落实，那这个单位必然是具有强大战斗力的单位。因此，领导者要学会“出题”，比如，如何在城镇建设管理中实现“零违建”，如何建立打造优美城市环境的长效机制，如何在党建工作中营造比学赶超的浓厚氛围等，让下属去思考，去制订实施方案。这是向下属传递工作压力的重要一步，可以逼着下属去思考一些问题，比如，如果要完成这项任务，需要哪些条件、哪些措施，目前已经具备了哪些，还缺少哪些，如何借鉴其他单位的经验，如何立足单位实际去完善等。这样有助于增强下属的思考创新能力，可以使其在工作中主动作为。

给思路，让下属积极践行抓落实。给下属布置工作，基本模式是，领导者给一个“葫芦”，让下属照此画出一个“瓢”。也就是说，由领导者给出任务书、路线图和时间表，下属负责去落实。这就需要领导者具有高屋建瓴的思考力和统筹力，将问题考虑得深、谋划得远，便于下属围绕思路抓落实。比如，在城镇建设管理中要实现“零违建”，那至少要清楚，在“堵”的方面，违建材料进出如何管，重点片区日常巡查谁来查，发现违章建筑如何拆；在“疏”的方面，百姓危旧房屋的翻建需求如何保障等。如果领导者思路不清、举措不力，压力就无法传递到位，下属就很有可能瞎折腾，做不少“无用功”。只有思路精准了，下属做事才有压力，执行才有方向。

给资源，让下属天时地利有保障。巧妇难为无米之炊，将帅难打无兵之战。要想让下属积极地带着压力去做事，就需要在资源上给予保障。如果兵强马壮、粮草充裕，下属就没有任何理由推脱，也没有任何退路可走，必须将事情落实到位。否则，再推三阻四做不成事儿，那就是下属的责任心和能力有问题，下属自己也会觉得难以交待，问心有愧。常规的资源分为两种，一种是上级机关的政策资源、力量资源，领导者要主动协调，积极争取；另一种是本单位的人、财、物以及其他下属的支持配合，领导者要充分考虑，有效调动，让下属心中有底，大胆工作。总之，领导者要在自己的职权和能力范围内，努力为下属开展工作提供一切便利。

给示范，让下属产生压力认真干。领导带头，万事不愁；干部不领，水牛掉井。领导者以身作则树立榜样，是做好各项工作的重要方法，也是向下属传递工作压力的重要手段。当一项任务有了思路、有了资源，等待执行落实时，领导者作为组织者、参与者，就要带着下属一起干，让工作开好头、起好步，进入正轨。领导者亲身做示范，才能让下属意识到，这件事是要“动真格”了，来不得半点含糊，才能让下属产生压力感，认真执行相关制度，严格按照标准落实，不敢打折扣，才能使单位产生合力，让人人都明白此事不是可干可不干，而是必须干、必须干好。

给标准，让下属严守要求创一流。没有规矩，不成方圆。高标准严要求是扎实推进工作的保证。当领导者将任务布置给下属时，如果没有明确的标准，那就会变成干多干少一个样，干好干差一个样，甚至是干与不干一个样。有任务就要有标准。要有程序要求，做事必须合法合规，不能为急于完成任务“打擦边球”，不能前人做事后人帮“擦屁股”。要有时间节点要求，既向下属传递工作压力，又便于今后督查推进，促进下属在做事时一鼓作气、争分夺秒。要有质量要求，不光要做成，还要带着“工匠精神”做好、做优，做到无愧于心。

给氛围，让下属箭在弦上必须发。通过组织宣传等方式，大力造势，让大家增进共识，提振信心，形成各下属奋勇争先的良好氛围。要让人人都有事情做，让每个人都带着明确的目标任务去做事，都忙起来、动起来。要让下属之间形成良性的竞争合作关系，因为同乘一只船，集体好，才是各个下属最大的好。要互相比拼，晒“成绩单”，让下属知道面对工作懈怠不得，“低头拔拔鞋，后人赶上来”，谁闲下来，谁今后的成绩就会难看。

给担当，让下属后顾无忧大胆为。下属最怕的事情就是，工作全部由自己做，出了问题，责任也全部由自己担，这很容易成为下属消极怠工的诱因。领导者一定要有担当精神，要厘清工作责任，如果下属是根据领导者要求在落实任务，那么工作出现纰漏，领导者就该负起应负的责任，不能推卸。当然，领导者也不可以大包大揽，如果下属没有按照要求去做，那就必须严格追究下属的责任，其目的就是让下属在吃了“定心丸”之后，头顶还要悬着“剑”，带着压力稳妥干事。

给监督，让下属如坐针毡闲不下。及时督查督办，是向下属传递工作压力、确保政令畅通的重要手段。督查有两种形式，一种是听汇报，一种是看现场。听汇报就是通过会议形式，听取下属关于工作进度的报告，明了其已做了哪些事情，还存在哪些困难，下一步工作怎么做等。如果工作开展滞后于预期，下属就必须说明原因。如果其理由经不起推敲，那下属势必会心虚。看现场，就是到现场去掌握真实情况，发现工作中存在的问题。督查不是为了挑刺，而是为了及时发现问题，妥善解决问题。对于需要领导者协调的难题，领导者要主动靠前做好工作，对因落实不力造成工作滞后的下属，要予以严肃批评，并进一步提出要求。

给奖惩，让下属辛勤耕耘有回报。奖勤罚懒，能者上庸者下，是提高下属执行力的一项重要措施。“奖要把人奖得心动，罚要把人罚得心痛。”要让下属都有“种瓜得瓜、种豆得豆”的工作意识。奖罚除了有物质的，也有精神的。常规的奖励，就是让中青年人有位置，让老同志得尊重，在工作中有好的氛围和环境。常规的处罚，就是让相关责任人在面子上过不去，经济上受影响，责任躲不了，位置保不住。奖罚都要放在明处，公开公平公正，让大家都看在眼里，记在心里，从而全力以赴做好事情。

（摘编自《领导科学》）