愿景是最好的激励法

李元元

愿景是最好的激励法

李元元

“愿景”，本意是指我们希望将来看到的情景。每个团队在成立之初都会有一个美好的愿景，而它的实现却需要所有员工的共同努力。作为领导者，你看到了前方的道路还不够，重要的是你要让你的团队也看到。明代文学家冯梦龙说：“水不激不跃，人不激不奋。”团队领导要善用愿景激励法激发员工奋发图强的斗志，实现人才和团队一起起跳的目的。

分析形势

某保险公司的销售业绩虽然逐年在上升，但也受到大环境的影响，发展遇到了“瓶颈期”。因此，在年终总结会上，部门销售经理为了鼓舞士气，对大家说：“各位销售精英，中国第一个乒乓球世界冠军容国团说，人生能有几回搏？此时不搏，更待何时？意思是说，人这一辈子，难得遇上几次大的挑战。其实，反过来想，挑战就是机遇。在座的各位都很幸运，赶上了保险业快速发展而又富有挑战的时代，试想，如果再过十年、二十年，就是我们再想大干一场，机遇却早已擦肩而过。因为到那个时候，保险行业的发展肯定比较成熟，想要取得大的发展将会非常困难。既然命运已经赐予我们这样一个绝佳的展现自己的机会，我们就一定要拿出勇气与智慧，以忘我的精神奋斗，使出浑身解数，为公司，为我们将来幸福的生活，好好拼搏一番，努力交出一份无愧于时代、无愧于公司、无愧于自己的答卷！”

作为团队的领导，必须要厘清时代发展的大势所在，让下属自觉向前看，激励下属抓住发展机遇，带动团队一起努力。

图：杜小米

树立榜样

三国时期，吴国吕蒙是公认的江南青年才俊，英勇善战，却唯独不爱学习。一次，吕蒙在向孙权汇报完军中事务之后，孙权语重心长地说，你现在当权掌管政事，不可以不学习啊。吕蒙用军中事务繁多的理由来开脱。孙权说，我们读书难道是要研究儒家经典成为传授经书的学官吗？我们不过是要粗略地阅读，了解历史罢了。你说军中事务繁多，不知比我如何呢？我经常读书，自认为读书对我有很大的好处。你看，历史上哪位成大事的将军不是好学不倦呢？吴国的发展还将依赖你们这些年轻人，不学习怎么能担起重任呢？一席话让吕蒙感到甚是羞愧，从此开始努力学习，才有了“士别三日，即更刮目相待”的典故。

激励的话语谁都会说，但空洞的激励往往只会让人产生反感。以下属佩服的人作榜样对其进行激励，可以让下属有明确的可学习的目标，这样的激励会起到事半功倍的效果。

消除顾虑

日本松下电器公司为了给企业发展不断注入活力，一直致力于为员工建立创业支援机制和激励机制。大山章博听说松下用来支援员工创业的激励机制已经开始启动时，犹豫自己是否也要尝试一下，于是他找到了自己非常钦佩的社长先生，希望他给自己一个建议。社长情真意切地跟他说，我知道一个人要做出改变很难，但只有改变才会给人开辟出更多的道路，你看，公司已经拿出了100亿日元资金设立了松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而且，你完全不必担心创业失败，即便是你创建新公司后，你仍是松下公司的员工，领取基本工资等待遇都不变。我非常欣赏你的才干，觉得创业更适合你的发展，也更能为公司提供更多的资源，时不待人，何妨放手一搏？正是这番话，最终引爆了大山章博的创业激情。

如何让一个犹豫不决的下属最终作出决定？答案很简单，就是要靠团队领导引导他看到前无拦路虎、后有回头路，从而放下包袱，放手去干。

（摘编自《演讲与口才》）