浅议集团公司财务共享服务中心体系的构建

宋郗熹

一、引 言

随着企业互联网的发展与工业4.0信息时代的开启，跨国公司的全球经营战略使其子公司延伸到了世界各地，如何实现对子公司的高效管理已经成为管理领域的焦点，集团公司财务集中管控的趋势日益明显。共享服务中心（Shared Services Centre，SSC）源于二十世纪八十年代中期的西方发达国家，九十年代开始推广，于本世纪加快了推广步伐。财务共享服务模式是共享服务最主要的内容之一，被称为“解放高级管理人员大脑、解放业务部门束缚”的最新管理模式。我国财务共享服务中心（Financial Shared Services Centre，FSSC）体系建设起步较晚，理论指导不够成熟，实践经验也不充足，因此在系统构建的过程中，问题频频发生。如何探索建立符合自身特色的财务管理新模式，是大型集团公司当前需要思考的重大课题。

二、财务共享服务中心的理论概述及发展背景

共享服务是一种将不同业务部门之间人员、任务、信息、资源进行整合，并且集中到一个新的半自主的业务单元的合作机制，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包服务，目的是为了提高效率、节约成本、创造价值。该业务单位就称之为共享服务中心。共享服务中心作为一个独立的业务单元，与其他部门在管理职能上相分离，成为一个协助企业健康成长的平台，其内容也在不断扩充。共享服务中心的类型有多样，不同服务对应不同的服务中心，如财务共享服务中心、信息技术共享服务中心、人力资源共享服务中心等。……