新物种乐视：优点极为突出，缺点特别明显

丛龙峰

2016年底，乐视开始再次成为众矢之的，尤其贾跃亭第一次公开反思扩张节奏，引发连续热议。尽管，“下一个德隆”“庞氏骗局”“濒临破产”等说法都已经不是第一次出现了，但此次掀起的波澜似乎超过了历史上的任何一次。

乐视可能从未想过将以这样的方式度过自己的12岁生日。

2016年11月，乐视网在北京召开投资者交流会，贾跃亭着重解释道，“这次不是战略调整，战略方向不会变，变的是战略落地的节奏、实现的节奏和战略实现的方法。”

最终发布在贾跃亭个人公众号中的反思信被删除。贾跃亭事后谈道：“这封信给乐视造成了远远出乎我们意料的副作用，本来没有这么大的风波，也不会有这么大的压力，媒体一边倒都是在说负面。”

乐视的警醒

坦诚地说，乐视的是与非、死或活，跟大多数人并无关系。从企业家和管理者的视角，能否从乐视身上学到东西，长出自己的经验，才是关键。

乐视不是一个符合公众期待的好孩子，但是一家优点极为突出、缺点特别明显的企业。遗憾的是，它的缺点和性格化的部分过于扎眼，经常被放大。但需要记住的是，2010年8月份乐视网在创业板上市，其2010年全年营收只有2.38亿——彼时，乐视的业务线也几乎就是乐视网，还谈不上影业、电视、手机、汽车和生态战略等。到了2016年，乐视所有板块加起来，总的年营收近500亿，乐视网近200亿。仅6年，整个乐视系的年营收增长了200倍。这种增长速度是惊人的。

某互联网高管对乐视如此评价 ：“乐视是一个战略极其不清晰（大家看不懂，看懂的也不信），但是战术极强的公司。……