煤炭企业工程技术人员绩效管理思考

摘 要：通过对煤炭企业工程技术人员的特征和绩效管理中存在的问题分析，从完善沟通机制、构建科学指标体系等角度提出问题解决思路，为煤炭企业工程技术人员绩效管理改进提供了参考。

关键词：煤炭企业 工程技术人员 绩效管理

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-265-02

绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的重要组成部分，在煤炭企业管理活动中应用越来越广泛。工程技术人员作为煤炭企业主要的核心技术力量，对于煤炭正常的生产和安全保证具有不可替代的作用。然而，煤炭企业绩效管理工作由于受煤炭企业管理制度、工作人员素质以及企业内部信息不对称等因素的影响，对于工程技术人员的考核结果往往无法全面、客观、真实地反映整个企业的工作状况。这也成为煤炭企业迫切渴望解决的问题。

一、工程技术人员概念及特征

工程技术人员指承担工程技术及相关管理工作且具备相关技术工作能力的人员。工程技术人员在企业里拥有专门核心技术、掌握核心业务、控制关键信息和资源、对企业生产、经营产生深远影响并且对企业发展具有某种程度上的“不可代替”性，对于煤炭企业来说同样在煤炭生产中发挥着关键作用。

工程技术人员的特殊优势决定了他们具有不同于常人的独特心理特征和行为模式。主要表现在以下几个方面：

（一）具有很高的成就动机

工程技术人员由于其个人具备的独特资源，他们对事业的成就和权力的获得更关注，具有很高的权力动机和成就动机。……