预算会计管理在企业财务管理中的运用探讨

（仙桃职业学院，湖北 仙桃 433000）

【摘 要】会计工作是企业财务管理中的重点工作内容，加强企业会计管理，是企业财务管理的必然要求。随着财政管理改革的实施，现行的预算会计体系下，预算会计的资金管理方式以及会计核算方式发生了较大的变化，企业对财务管理的要求也逐渐提高。预算会计管理的缺失必然会对财务管理的科学性和有效性造成严重的影响，因此，加强企业的财务管理工作，首先应该从预算会计管理入手，将预算会计管理策略运用到企业的财务管理过程中，一方面可以规划企业资金流向，另一方面还能够整体控制企业的盈亏。本文就企业财务管理中存在的问题进行分析，进而探讨预算会计管理在企业财务管理中的运用策略。

【关键词】预算会计管理；企业；财务管理；运用

近年来，随着企业的扩张和发展，很多的小企业逐渐走向大企业的发展道路，企业内部也不断出现了扩张，扩张后的企业资金方面出现了明显的变化，在进行投资的过程中，预算会计的作用也逐渐突显出来。预算会计需要对企业的收支进行总体的控制和考量，对一定范围内资金的配置使用问题进行考量，避免后期对企业的生产经营产生影响。在企业财务管理中，预算会计管理已经成为财务管理的重要组成部分，因此，做好预算会计管理，并且将具体的措施应用到企业财务管理中，对于提升企业财务管理的效率有很大的帮助。

一、企业财务管理中存在的问题分析

（一）缺乏明确的财务管理目标

很多企业管理者的管理思想比较落后，管理能力有待提升。尤其是在一些中小企业当中，由于管理者自身因素的影响，不愿意将企业的财务管理纳入到企业管理的相关机制当中，导致现代财务管理理缺失，影响了财务管理在企业管理中的核心地位。除此之外，在很多企业财务管理中，管理者往往将实现企业的最大化利润最为财务管理的目标，这种目标的制定缺乏合理性，主要原因有两点，由于企业片面追求利润最大化，导致企业的核心地位被忽略，企业的最终管理只是局限于生产经营模式中，财务管理无法正常发挥其作用。此外，企业财务管理目标设定受到内外部因素的影响，要与企业的战略目标相一致，从而出现了功利化的管理目标。

（二）没有设置健全的财务机构

财务机构不健全是很多企业财务管理中出现的重要问题。一些企业没有设置针对企业财务工作进行管理的组织机构，还有一些企业设置了相关的财务部门，并且还聘请了一些财务管理人员参与企业的财务管理工作，但是存在企业财务管理人员身兼数职的现象，财务部门的专业化水平不高，对于财务部门的具体职责不能够有效的履行。

（三）企业资金核算方面会计处理缺失

预算会计工作是企业财务管理中的一部分，企业资金核算会计处理和往来账户资金核算会计处理的缺失实际上就是预算会计运行工作的缺失。在会计处理实务中，一些企业虽然对拨入专款和转款支出进行分类核算，对于当年未完成的项目支出也进行年终结转处理。这种方式导致企业中的款年度建设项目专项资金往来账户以及拨入专项的年初余额，仅仅反映上年未完工项目的资金使用结余数，导致实际资金和账目资金出现不符。

二、预算会计管理在企业财务管理中运用的策略

（一）使用合理的财务预算管理软件

在目前企业的财务预算管理中，资金的总体收支量在显著增加，同時对财务管理中工作人员的综合能力了也提出了更高的要求。在这种情况下，企业需要选择专用的财务预算管理软件，为预算会计人员进行各项资金核算提供方便，为企业的资金流通提供更大的保障。专业的财务预算管理软件不仅能够为企业的预算保留良好备份，同时在很大程度上还能够减少财务预算中错误的发生，从而为企业的财务处理工作提供基础保障。

（二）增强预算会计科目的多样性

随着经济的发展，我国在各项制度方面也不断完善，企业的财务管理和会计管理方面也不例外。我国在会计方面的规章制度也越来越多，相关政策针对企业会计工作中的问题制定了一系列制度，对会计专业的毕业生专业素质和专业水平的要求也逐渐提升，企业在聘用预算会计方面也得到了更多的保障。预算会计与企业规章制度的融合，可以解决企业多方面的问题，这就需要企业管理者根据自身企业的实际情况进行处理。由于很多企业任职的会计从事的工作单一，工作全面性不足，导致预算会计无法得到全面的企业资金数据，在工作时反馈的数据也相对模糊，不能对资金的收支情况进行详细的划分，使企业在资金的掌控方面对资金明细无法全面的掌控，最终影响到企业的健康发展。这就要求增强企业预算会计的多样性和复杂性，对于企业财务管理实现全面管理显得非常重要。

（三）加强会计预算体系的完善

就目前企业的财务管理现状来看，我国大多数企业还没有完善的预算会计体系，很多企业的预算都是领导层随意定一个数字，就认为是企业的预算数据。其实企业的预算还包括多方面的内容。首先，企业内部的不同职务部门必须协调一致，才能够最大程度的实现企业预算。企业的职能部门往往会因为职责不同，出现冲突现象，对于这种现象，需要细化职能部门的职责和权限，避免部门之间因为职责不明出现冲突。其次，企业一旦制定预算，在很短的时间内会进入预算实施阶段。企业管理的重点将会落实到控制方面，按照计划执行各项经济活动，考虑到企业外部环境会出现各种变化，在预算执行过程中势必会出现执行不力甚至是出现预算偏差等问题，在这种情况下，需要对预算和执行情况进行对比分析，从而为企业的经营者提供有效的监控手段。紧接着，为了实现企业管理和控制的有效结合，使企业的预算能够达到很好的人员激励作用，促进企业绩效考核的实现，在拟定绩效考核指标的过程中，可以将人员激励体制预算模块加入到预算体系内，有效预算人工成本，促进企业管理项目的全面发展。最后，在企业预算体系中添加一些有利于量化企业各职能部门奋斗目标的模块，通过各职能部门的综合平衡来确定企业的预算体系，从而确保预算体系的合理性。

三、结束语

在企业财务管理过程中，预算会计管理的运用是非常重要的一个方式，有利于强化企业的财务管理模式，增强企业财务管理的效率。资金作为企业运行的命脉，在企业的经营过程中，出现企业资金断链是非常严重的问题，一个合格的企业首先应该做好整体资金的管理，在财务管理中，详细记录和预算企业的整体资金。此外，企业需要选择优秀的预算会计人员，加强对预算会计的培养，提高他们的专业知识，使他们能够和企业一起成长，提升企业会计工作运行质量，为科学化和精细化财务管理的实现奠定基础。

作者简介：余芳（1975—），女，汉族，湖北仙桃人，财务管理学士，高校讲师，研究方向：会计电算化，现在仙桃职业学院。

【参考文献】

[1]王芳.小议企业财务管理中预算会计的运用[J].中文信息，2014，（11）：70.

[2]廖依群.着力提高预算会计运行质量 夯实财政财务管理基础[J].审计与理财，2012，（4）：50-51.

[3]李杨.浅析我国预算会计的权责发生制改革[J].中国外资（上半月），2013，（7）：154-154，156.

[4]罗霁虹，管勇.解析预算会计与企业会计在核算上的差异[J].现代营销，2015，（11）：150.