论经济寒冬下国有煤炭企业的机遇与应对

宋杰

摘要：煤炭企业是我国经济发展的主要核心企业之一，目前，煤炭企业在寒冬经济的影响下面临着许多危机和挑战，但在面临危机的同时也不乏机遇。我国煤炭企业在发展过程中必须深刻意识到寒冬经济蕴含额丰富能量，有效提升企业自身的管理能力水平，促进煤炭企业的健康发展，实现企业低成本扩张，不断优化企业的人力资源配置，积极完善企业的链条，加强煤炭企业的技术革新力度，加强成本控制管理力度，有效提高员工的工作素质，保证煤炭企业能够顺利度过经济寒冬，维持长期稳定的发展。

关键词：经济寒冬；煤炭企业；发展机遇；应对措施

中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

引言

随着我国科学技术的不断快速发展，煤炭企业逐渐成为我国经济发展的核心企业之一，但在发展过程中仍存在诸多问题。目前我国市场经济体制下，煤炭企业正经历经济寒冬过程，库存攀升、供给过剩、盈利下滑、煤价下跌等形式不容乐观，在今后的一段时间内，宏观经济将对我国煤炭企业的转型产生巨大影响，煤炭企业的供需失衡已成定局，这对于煤炭企业来说就相当于寒冷的冬天，在此过程中将面临无数的危机和发展机遇，因此，企业必须要做好应对寒冬的准备。

一、树立战胜困难、挺过寒冬的決心

在经济寒冬的状态下，煤炭企业除了面临巨大的挑战，还面临着无数的发展机遇。企业在发展过程中必然会面临着困境与挑战，但其更是企业向前发展的机遇所在。在此过程中，企业要做好生产周期以及经济周转的多方面准备，适时调整企业经营策略，满足当前社会发展需求，只有熟知企业得到发展周期才能够使企业的资产不局限于品牌、技术和资本，才能够明白企业发展还应该包括积累的实践经验和经历的危机，因此面对经济寒冬危机必须要从容面对，历经磨难后才能够使企业实现长青。在面对经济寒冬时，煤炭企业必须要发挥自身独有的优势，首先煤炭企业在一次能源中占有较大比例，自身弹性较小，刚性较大，另外煤炭资源属于不可再生能源，必须不断革新管理机制才能够提升企业的实力，提高抵御风险的能力，必须要树立战胜困难、挺过寒冬的决心。

二、把握煤炭企业“经济寒冬”发展机遇

1.煤炭企业在“经济寒冬”条件下的发展机遇

任何资源的发展若没有风险和危机进行压迫，就不会存在效率改进，有压力才能够有发展的动力，困难时期也正是发展的主要时期，在经济寒冬过程中，煤炭企业的管理者面临生死存亡的关键时期，在采取变革和创新措施时会更加敏锐、果断。因此，经济寒冬为煤炭企业管理的机制改变和制度的调整提供良好的契机。另外，煤炭企业长期稳定发展给企业员工的惰性发展提供良好借口，一旦发生经济寒冬危机，企业管理者和工作人员都会产生一定的压力和危机感，工作人员的主动性和积极性都会有所提升，在这种压力驱使下，企业的经营管理水平也将不断提高。

2.经济寒冬为煤炭企业提升了行业健康水平

经济寒冬就像是经济发展过程中的清道夫，将无效率、低效率额厂商无情清除，留下优秀的高效率厂商，经济寒冬是对企业经营实力的检验，一些技术落后、效率过低的企业终将倒在经济寒冬的冲击下，留下资金实力雄厚、发展效率高的企业，不断焕发煤炭企业自身的光芒，促进煤炭企业长期稳定的发展。

3.经济寒冬为煤炭企业创造了低成本扩张的机遇

由于煤炭属不可再生能源且置于产业链条末端，对经济寒冬的感知程度较小，因此其在面临经济寒冬条件下具有极强的生存能力。该特点作为煤炭企业能够有效重组或兼并的重要支撑桥梁，在企业实际运营中为其提供了低成本扩张便利条件，从而得出，煤炭企业唯有紧抓国际产业布局规划新机遇，同时资本运营等一系列市场化经济手段，有效重组或兼并国内外资源型企业，方可促进企业进一步发展，获得专业型人才、科学化技术与广阔市场，进而促进我国煤炭企业逐步转型。

三、煤炭企业在经济寒冬下的应对措施

1.构建完整的产业链条，提升抗风险能力

构建煤炭企业产业链的整个过程即是价值增值与延伸过程，是以科技含量较高、市场前景较好、产品竞争优势较强的德尔产品作为链接核心点，通过以资本为链接纽带，进而形成上下延伸、前后衔接的完整链条，将单体优势逐步转化为区域性优势，提高产业竞争力。产业链条得以完整构建，是保证企业处于经济繁荣发展期内能够实现利益最大化的有效保障，能够增加企业抗经济寒冬的能力，同时还可以通过合作、合资、相互参股等方式，将产业设计、加工、研发等不断延伸渗透，实现价值链的延伸，增加企业综合实力。

2.树立成本管理理念，提升成本管理控制能力水平

企业总体发展的战略是通过战略成本进行制定的，通过关注企业业绩、成本结构、成本对象等进行全面的了解，有效改善企业发展战略，实现长久竞争的优势。战略的实施是通过将企业的成本管理工作提升到战略高度，有效推动企业长久、快速发展，而提升成本管理工作控制水平需要做到以下几点：首先将成本控制提升到设计环节，确保人力、设备、能耗等成本控制在最低水平，其次实现全方位、全过程控制，将控制过程落实到煤炭销售、物资采购等具体环节；最后要选择合适的成本控制方法，实现推陈出新，因地制宜的选择成本管理方法，树立成本管理理念，有效提高成本管理控制能力水平。

3.加大煤炭企业创新投入力度，不断革新技术

不断增加企业的创新管理能力，这不仅是企业培养核心竞争能力的手段，更是企业顺利度过经济寒冬的主要途径，首先，企业必须要根据自身实际情况，创建专门的创新组织、推广机构和管理部门，强化对创新结果的奖励制度；其次，重视员工的培养和选拔有效提高企业员工的综合素质，重视技术的引进和推广，将眼光放置长远的发展上，通过引进外部技术和优秀人才等，推动企业内部新技术的应用和推广；最后，注重员工的积极性和创新能力，重视科研成果的转化与应用，不断推陈出新，将创新能力与员工薪资相互挂钩，有效缩短创新成果的转化周期。

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