以动机激励手段促进企业内源性发展的经济学思考

杨林

摘要：现代管理的一个重要的价值目标就是激励被管理者内在的潜能，从而调动工作的积极性和主动性，实现管理目标。动机激励是激励的方式之一，以动机为驱动是激励的一个重要的切入点。本文在阐述动机理论的基础上，结合实际中对动机激励的一些认识误区和存在的问题，通过对动机激励作用和3C理论的把握，提出构建和完善科学的动机机制的对策。

关键词：现代管理；员工；需求；动机激励

中图分类号：F272.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

激励是激发人的动机的心理过程，是现代企业管理中的一个重要的手段，动机激励是通过满足被管理者的个性化需求而激发其工作的动力，产生对组织强烈的认同感，以此实现管理目标的过程，一般来讲，人们不能够迫使员工为实现管理目标而自发作为，但是当企业满足员工的某些个性化需求，可以提高员工的认同感，激发内心的工作激情，主动地、自觉是为实现企业目标而努力，从而为提升企业效率和拓宽发展空间打下基础。

一、动机激励的作用

动机激励强调以人为本，通过满足企业内部所有个体的共性化和个性化的需求，使他们的利益被重视，从而调动个体奋发向上的动机。通过动机激励，可以发挥以下作用：

（一）激发员工的工作潜能

人的潜能是无穷的，在企业生产过程中，只有员工保持旺盛的工作热情，企业才能前进和发展，在激烈竞争的市场环境下才能不断扩大规模，才能实现较好的绩效。企业的效益增长离不开创新性和市场的开拓，要做到这一点，离不开企业中每一个员工，从管理者到生产者的努力。满足企业内部个体的需求，才能使员工工作更有激情，實现企业的效益。

（二）吸引优秀人才为企业服务

在经济不断发展的过程中，人才的作用日渐突出。人才是企业发展成败的关键因素。人才具有流动性的特点，流动的根本驱动力是他们能够在这个过程中生活变得更好。对于人才来讲，要使生活变得更好，一方面，所到的企业应该能够使他有更大的上升空间，有更好的晋升机会；另一方面，个人收入层面要比在其他企业更高一些。而且通过流动，能够使自己的理想和价值能够实现。这些条件是驱动人才流动的根本原因。要吸引优秀人才，就得从他们的需求出发，实现他们的要求，才能促使优秀人才由其他机构向本企业流动。同时也能保持本企业员工的稳定性。

（三）鼓励先进，鞭策后进

在现代企业中，员工人数众多，各个员工有优秀、中等、后进之分，一个善治的企业，应当做到即保持优秀员工的原有工作激情不变，又要有一定的方式激励中等与后进的员工不断进取。因此在管理过程中，需要区别对待，对优秀员工要能够更好地满足其需求，从而直到激励和示范作用，使先进者受到鼓励，以更加优秀的表现回报企业的付出，同时也可以使表现一般和较差的员工受到鞭策，他们要想使自己的需求得到满足，要在企业内部获得较好的发展空间，必须象先进员工那样认真努力，使他们能够认识到自己的不足，从而发自内心的产生改变自己的动机。

二、动机激励在应用中存在的问题

一个优秀的企业，必然会建立合理有效的激励制度，所以在竞争的市场环境下，动机激励被越来越多的企业接受，很多企业开始重视动机激励的管理模式，改革过程的管理方式，在这个过程中，很多企业取得了显著的成效，但也有些企业在动机激励的认识上还存在着一些问题。

（一）动机激励不是单纯的奖励

把动机激励看作奖励的做法，目前在很多企业中盛行，在设计激励机制时，更多的是注重正面的奖励措施，如物质需求的满足，股权的赠予或晋升，而相对轻视约束和惩罚措施的配套，这种做法与动机激励的初衷相违背。也有些企业制定了一些约束和惩罚措施，但在现实操作中会由于种种原因没有坚决地执行下去，使之流于形式，这样做使管理难以达到预期目的。

（二）不能把激励措施实行“一刀切”

在有些企业中，实施动机激励时不是针对员工的需求进行认真的分析，而是简单地把有关手段普遍性地施用于所有员工，采取“一刀切”的做法，这种做法实施中便于推行，但是却对优秀者不公平，对落后者起不到促进作用。

（三）建立科学的激励评价指标

在建立起动机激励制度后，要通过一定的指标来考量激励制度是否在本企业中可行，不同的企业有不同的特点，不能照搬照抄，其他企业行之有效的制度，在自已的企业中不一定能起到好的效果，所以激励制度应当在摸索中不断完善。为此需要建立科学的评价指标，根据对制度实施以后的结果进行评价，进而反馈给制度的制定者不断修正完善，切实找出适合自己的一套动机激励方法。

三、动机激励机制的构建与完善

现代管理理论着重强调以人为本。对企业的管理者而言，首先要把全体员工当成具体的个体而不是具有共性的群体，只有这样才能正确理解为什么激励员工必须从员工需求的动机入手。

（一）企业管理者应当与员工建立合作伙伴关系

管理者不应当把自己看作高高在上，在工作中不屑于同普通员工有亲密的接触，这种想法是错误的。对于管理者而言，应当和员工之间建立一种绩效合作伙伴关系，在工作上和生活中与员工成为朋友和伙伴，这样做不会影响管理中的权威性，反而使自己的管理目的更加容易让普通员工认可。这样才能使管理者的每一项计划和指令都收到回应，产生实际的效果。

（二）通过下放权力来激发员工工作积极性

一个优秀的管理者，不需要事必亲恭，有些事务可能员工做起来比管理者做的更好。因此管理者的一个重要职能就是要做好授权的工作，让适合的人去做一些事情。在现实中，个别管理者害怕放权，担心这样做会使自己的地位受到了威胁，以至于今后被下属取代，这种想法是完全错误的。下放权力就是要放手让员工发挥，不能畏首畏尾，瞻前顾后。

四、结语

在市场机制起到资源配置决定性因素的时代，企业处于高度竞争的环境中，要促进企业发展，必需做到以人为本，企业的管理不能仅仅将人看成劳动力，而是要充分调动每一个人的积极性和主动性，在管理中中人性管理的成分，以动机激励，激发员工的潜能，使对员工的激励收到实效。

参考文献：

[1]张会蔚，郭现芳.组织管理中权力动机激励的三个原则[J].河北企业，2016（9）.

[2]牛耐娣.管理中动机激励机制的探讨[J].当代经济，2015（33）.