回归人力资源常识从“打铁”转向“打人”

孙健敏

吉利董事长李书福曾说：“制造业不是讲故事，讲故事讲不出一个制造业出来，一定要脚踏实地、一点一点地去实践、去探索、去总结。”

我对李书福的观念非常认同，可能与我的经历有密切关系。作为本科学冶炼的“打铁”人，目前研究的领域是人力资源，从“打铁”转向“打人”，看似差距很大却大有共通之处。人力资源的管理理念其实就是参照打铁的办法，即先通过高温加热使之发生内部变化，然后再补充以外力，这就是“钢铁是怎样炼成的”最核心要义。

但目前统治管理学界的，并不是“打铁”的思路，更多是基于物理学的思想，试图单纯地使用外力来解决问题。这其中，也包含着制度的建设，是建立在西方管理文化基础之上的一种模式。

任正非为什么将自己70%多的股份逐步稀释、转让成为1.42%？不是因为制度约束，而是中华民族千百年来传承下来的立身之本——“修身”。修身意味着要解决内部的结构和成分，如同打铁时要先加热，当内部结构和成分得到了改变，这时候再去施加外力，可以起到“四两拨千斤”的作用。

而现在，我们很多的讨论都不是从这一角度出发的。

以“无知者”的敬畏心面对管理命题

目前，管理的现状是，概念满天飞，但常现“三无学说”，即“无根性、无源性、无理性”。与此同时，还存在“八多八少”：关注政策多，关注组织内部管理少；关注产业方向多，关注组织实践的内容少；关注概念多，关注定义和逻辑少；关注未来多，关注现状少；强调特色多，强调共性少；……