人与组织的关系，演变成了什么？

孙波

人力资源管理理念，随着时代的变迁，已经从“人是工具-人岗匹配-人事互动，到了如今人是目的的阶段”。

2015-2016年，华夏基石董事长彭剑锋教授带领团队对海尔深入研究发现：人本身的发展成为了组织经营的目的。“人是目的”不但成为了一种管理理念，且在企业中得到了实践。此时，组织经营的根本目的在于支撑人的发展，人和组织关系发生剧烈变化，于是我们提出了人与组织关系的重构概念。

人与组织关系演变的两个驱动因素

很多时候，企业的实践都是在理论产生之前的。如果不能真正找到组织变化的驱动因素，就很难去预测它的未来。就当前而言，怎样才能够找到驱动变化的因素呢？还是要从人和组织的两方面去看。

第一个驱动因素：技术的不断突破和应用

当机器人不但可以简单提升效率，而且还能够写出一定意境的诗词时，它对我们生活的方方面面的挑战就难以想象。这是人脑不能抵达的高度，是新技术不断应用的结果。AlphaGo挑战李世石，以后一定会出现更深入影响我们经济生活的情况出现。

李开复在最近的世界经济论坛上说：“在未来的十年之内，世界上有50%的工作将会被人工智能所替代，尤其是翻译、记者、助理、保安、司机、销售、客服等岗位。”这些工作都被人工智能所替代，不再有人去从事这些岗位时，组织内部的架构或者模式一定会发生变化。

在阿里研究院的“远见2046——第二届新经济智库大会”上，有人预言未来10-20年，有710万左右的岗位会消失，在702种职业中有47%的工作，可能会被人工智能和机器人所替代；……