建筑工程管理中创新模式的应用及发展

赵 永 生

(保德县工程质量监督站,山西 忻州 036600)

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

赵 永 生

(保德县工程质量监督站,山西 忻州 036600)

论述了建筑工程创新管理模式的重要意义，结合建筑工程管理的主要发展方向，从管理组织、方式、理念、人才培养等方面，探讨了创新建筑工程管理的方法，有利于实现企业的可持续发展。

工程管理，创新模式，人才培养，信息化技术

1 建筑工程管理中的创新模式重要性意义

创新管理模式是企业保生存的重要砝码，近十年，建筑工程行业经历了很大的变化，虽取得了一些成绩，但是如果想经得住以后剧烈竞争市场的考验，创新管理模式已迫在眉睫。如何能让企业保持佼佼者的地位，那就需要企业考虑以什么样的姿态来保生存，如何在激烈的竞争中立于不败之地。建筑企业应该以人性化的创新管理理念，植根于企业每一个员工大脑中，让企业员工知道，没有创新，企业的生存将难以维持。

2 建筑工程管理主要发展方向

从中央经济工作会议定调五大任务，到“工匠精神”首次出现在今年的政府工作报告，从政府规划和经济发展来看，2016年建筑市场仍然是机遇与挑战并存。

现如今建筑行业很多方面都在进行改革，来适应转瞬即逝、复杂多变的市场环境，传统的生产导向、产品导向和销售导向正在逐渐转变成更深层次的人文导向、成本导向和市场导向。

2.1 明确市场定位

建筑企业应做到统筹安排，坚持将大型公建、城市综合体、地下管廊、超高层等高端项目作为市场营销主攻目标，牢牢把握国家供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、北京行政副中心建设、成渝城市群发展规划等政策机遇，提升市场拓展质效。

2.2 整合营销资源

落实“大市场、大业主、大项目”的理念，切实增强换位思考和服务意识，坚持“以现场赢市场”，与合作良好的企业建立长期战略合作关系。在试点分公司实施模拟实体化运作，根据模拟结果，今后将把其他分公司也进行实体化运作，大力给予资金等支持，切实提升分公司主动营销的积极性，加大外埠区域市场营销力度。

2.3 锤炼营销能力

建筑业要继续完善营销激励机制，调动全员特别是项目经理拓展市场的能动性，推动营销阵线前移，项目提前介入技术方案编制和组价，加强对新技术、新成果的学习培训与转化应用，强练内功，不断提高投标报价水平。

我们要采取引进创新、模仿创新等创新方式，注重新技术的开发和引进，提高工程质量、降低项目成本，提高竞争能力，不断改革创新。

3 建筑工程管理中的创新模式的应用及发展

什么是现代企业不断进步的原动力。是创新，创新能够促进企业持续的成长，飞速的发展，它是企业增强核心竞争能力的原动力。现如今，科学和经营环境的变化越来越复杂，在企业管理的整个过程中，都必须要不断的把握管理的创新要求，充分了解其发展的趋势，进行创新管理。

3.1 建筑工程管理组织创新

在进行建筑企业创新的过程中，应该把其重点放在组织创新上，对市场的需求和组织的协调运行进行不断的融合。组织创新就是不断的对人、财、物等重要的管理要素进行资源配置，并对其进行不断的调整和优化，进行资产的重组，建立新的组织构造，从而提升企业的经济效益和社会效益。建筑企业的组织创新要培养企业的价值形态意识，不断的对各项生产要素进行调整，加大人力资源的管理措施，在进行组织创新中要建立应变的体系，在及时反映市场变化信息的同时，增强企业管理者的管理理念，不断的完善其经营的方式方法，使其最终能够完成资产运营、安全生产以及项目发展的目标。建筑企业进行组织创新的目的是建立高效的现代化企业制度，从实际出发，根据企业的实际需求，使其做到职责明晰、权责分明。新产权制、新管理机制、新用工制，重要人员选聘制等都是建筑企业进行组织创新的表现形式，在进行选聘人员的过程中，要进行内部的调整。同时建筑企业组织的发展创新是要不断地筹划企业的发展方向，在进行发展的同时不断的寻找适合当前企业需求的经营管理措施，同时确保企业的可持续发展。

3.2 建筑管理方式信息化

加强建筑企业管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不断向精细化的方向转变，是促进企业不断发展的重要手段。信息化建设在建筑企业的现代化发展中起着举足轻重的作用，要不断的通过信息化技术提升建筑企业的工程质量，尤其是在建筑的勘察设计、施工过程、维护等各个环节。在建筑管理的信息化途径中，要不断的鼓励企业推广信息化的最新成果，加大信息化技术的不断应用，同时要督促企业运用互联网平台加强建筑产品的营销。

3.3 发展建筑业科研领域，掌握核心技术

首先提倡新思维、新理念、新方法在建筑行业的应用，落实推广建筑领域研究成果的市场转化应用，使成果落到实处；其次提倡科研机构组成研究团队，出谋划策，将策略汇集成册，主管部门有重大决策时，可以随时拿出来使用；然后企业应当慢慢成为科研中坚力量，通过创新积累，竞争优势就会慢慢显现出来；最后是科研投入资金大量注入，系统规划研究课题，在确保研究质量的前提下，重视研究结果的应用方法，杜绝没有价值的研究。

项目施工管理是要用数据说话的，只有在有技术支撑的支持下才能得以顺利实施，才能确保施工的质量和进度，才能谋求最大经济效益；只有掌握了相应的核心技术，才能占据高端市场，使企业处于遥遥领先的位置。

3.4 加大行业人才培养力度

决定建筑业竞争优势的重要因素是专业人才。和资本主义国家的工人相比而言，我国建筑产业劳动力体系数量充足、劳动力廉价、教育水平低，正是由于这些，培训就显得尤为重要，而恰恰相反的是，行业部门对人才培训不重视，抱着走过场的心态，从而造成培训人员良莠不齐，培训质量参差不齐，对建筑工人的教育培训无法达到理想效果。我们要将培训作为常态化工作的内容，不能三天打鱼，两天晒网，要矢志不渝地坚持下去，建筑企业要保持清晰的头脑。建筑企业应当编制建筑产业工人培训操作规程，各级主管部门则应加大投入和监管，通过和教育研究机构合作，对员工开展培训工作，将培训落到实处，切实提高产业工人的“工匠精神”和技术水平。定期对员工进行阶段化考试，进行绩效考核。

3.5 创新建筑工程管理理念

理念的创新是企业管理创新的重点。要想做好理念的创新，首先要转变传统的思维模式，打破陋习，创立全新的管理思路，充分的调动全体员工的积极性，增强其创新的意识，真正的实现多劳多得；其次要强化品牌战略意识以及竞争意识，不断地适应市场经济的发展，在做好内部管理的同时积极地开拓外部的市场，树立良好的企业形象，健全成本的管理理念，并加强质量管理的观念，不断的增加员工的创造性，建立以人为本的建筑工程管理理念。

4 结语

从匠人到匠心，贵在一种专注。建筑企业要继续保持高昂的斗志、情感和充裕的精力投入到工程建设和持续创新上来，用意蕴深远的文化精品和高耸入云的地标经典，亲历建筑艺术的传承，见证城市发展的变迁。

[1] 周 杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2016(15)：27-28.

[2] 魏 强,刘 阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016(21)：95-96.

[3] 区剑波.论我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].建材与装饰，2016(7)：9-11.

[4] 单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014(35)：102-105.

On application of innovative model in management of architectural projects and its development

Zhao Yongsheng

(EngineeringQualityInspectionStationinBaodeCounty,Xinzhou036600,China)

The paper indicates the significance of the innovative management model of the architectural projects, and explores the methods for innovating the management over the architectural projects from the management organization, means, ideas and talent cultivation by combining with the main development direction of the management in the architectural projects, so as to enhance the sustainable development of the enterprises.

engineering management, innovation model, talent cultivation, informationized technique

1009-6825(2017)05-0252-02

2016-12-03

赵永生(1976- )，男，工程师

TU712.1

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