试论事业单位激励机制的重要性及应用对策

王贵红

【摘 要】 作为现代社会的战略性资源，人力资源是保持单位竞争优势的杀手锏，也是单位发展的关键因素，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，更决定着单位的核心竞争力。而激励机制是人力资源的核心内容，因此，在事业单位管理过程中，必须激励机制放在至关重要的位置。

【关键词】 激励机制 重要性 存在问题 应对对策

引 言

激励的作用是充分激发人的行为动机，促使其积极向上，付出努力，促使预定目标得到实现。换言之，激励就是调动人的积极性的过程。激励可以有效改变人的行动，激励水平和程度会直接影响到人的表现行为；有着越高的激励水平，就可以表现出越积极的行为，因此，有正比关系存在于两者之间；从激励过程来讲，指的是管理人员结合管理目标，来引导和促进工作人员。

1.激励机制在人力资源管理中的重要性

随着社会的发展，事业单位为了跟随时代的脚步，必须重视人才的培养，这势必将会采取一系列的措施，其中最为显著的措施是激励机制。激励机制在人力资源管理中越来越重要，其重要性主要表现在以下三个方面：第一，优化人力资源配置；第二，提高工作人员工作积极性；第三，树立工作人员危机意识。

1.1 优化人力资源配置

人力资源对于一个单位来说，至关重要，占据着十分重要的地位，对于事业单位来说，更是如此。只有合理分配好人力资源，使人力资源得到优化配置，人尽其才、人事相宜，才能有效地实现事业单位的价值，有效的推进事业单位的发展。

1.2 提高工作人员工作积极性

对于事业单位而言，工作人员是其实现一切根本的主体，脱离了人的存在，任何事情都变得毫无意义。因此，事业单位必须重视人力资源的管理，必须采取有效的措施提高工作人员的工作积极性。例如，激励机制则是最好的选择之一。激励机制能够从根本上激发工作人员的工作兴趣，提高工作人员的工作热情，进而为事业单位实现更大的价值。

1.3 树立工作人员危机意识

对于事业单位而言，树立工作人员的危机意识也是十分必要的。在人力资源管理中，实行激励机制，就必然涉及到绩效考核制度。制定科学合理的绩效考核制度，能够增加工作人员的危机意识，在一定程度上，也同时可以增强工作人员的责任心。

2.人力资源管理中激励机制存在的问题

由于激励机制在人力资源管理中占据着十分重要的地位，因此，人力资源必须对激励机制进行仔细的分析，人力资源管理中激励机制存在着一些问题，具体问题主要表现在以下三个方面：第一，激励方式过于单一；第二，缺乏精神激励；第三，激励氛围有所欠缺。

2.1 激励方式过于单一

对于我国的事业单位而言，存在的一个通病是在人力资源管理中，缺乏多样性的激励机制，激励机制往往只有一种，主要体现在物质上，这在一定程度上阻碍了激励所应达到的效果。因此，在人力资源管理中，必须重视这一情况，保证激励方式的多种多样性，而不仅仅只是表现在物质上的激励，它也可以包括精神上的，以及其他方面上的。事业单位的人力资源管理在制定激励机制时，应该根据广大工作人员的需求来确定。这样才能保证激励机制达到应有的效果。

2.2 缺乏精神激励

对于我国的事业单位而言，人力资源管理中存在的一个普遍现象就是激励方式只重视物质激励，而缺乏必要的精神激励，对于工作人员来说，精神支柱在任何时候，任何情况下都必须得到重视。对工作人员进行精神激励，能够在一定程度上激发工作人员的工作热情及工作积极性，反之，缺乏必要的精神激励，长期下去，将会影响工作人员的工作热情，也将会失去工作的积极性。

2.3 激励氛围有所欠缺

人力资源管理必须结合当时的人力资源管理理念，一个时期的理念，反映一个时期的人力资源管理，当前的人力资源也往往受传统人力资源管理理念的影响。因此，当前的人力资源管理往往没有与之相符合的理念和方法，受传统影响较为严重，激励氛围有所欠缺，必须采取一定的措施从根本上解决这一问题的存在，接受新的理念和管理方法，从激励氛围上着手，深刻意识到工作人员直接关系到单位的发展这一事实。

3.激励机制在人力资源管理中的应用对策

针对激励机制在人力资源管理中存在的问题，必须采取相应的措施解决这些问题，具体措施包括以下四个方面：第一，转变思想认识，增强激励意识；第二，丰富激励机制，优化分配方式；第三，针对工作人员需求，实行人性化激励；第；四，建立高效的考核机制。

3.1 转变思想认识，增强激励意识

对于事业单位而言，转变思想认识，增强激励意识在人力资源管理中，也是必不可少的措施之一。在实际管理中，事业单位存在着一个普遍的现象，对一件事情缺乏全面的认识，以及没有对其进行合理的分析。制定的激励机制没有根据当前事业单位的实际发展需求，因此，造成两者不相适应，进而不能有效的发挥激励机制。事业单位在制定激励机制时，必须首先从思想上改变认识，进而转变认识，根据单位自身的特点以及实际管理情况进行制定。

3.2 丰富激励机制，优化分配方式

对于事业单位而言，丰富激励机制，优化分配方式则在人力资源管理中十分重要。在实际的管理工作中，必须保证激励机制的多样性，避免其单一性。可以从物质、情感以及工作三个方面对其进行奖励，采用这种多样化的激励方式，一方面丰富了激励机制，另一方面间接的提高了工作人员的工作积极性。物质激励侧重于物质，主要体现在工资、奖金等方面，广大工作人员的物质生活得到保障后，其他的一切才可以谈起，否則，一切都没有资本谈起；情感激励主要侧重于精神方面，不仅能够营造一种良好的工作氛围，而且还能够让广大工作人员感受到家的温暖，使广大工作人员取得更大的进步和发展空间；工作激励侧重于工作人员的工作，努力为工作人员创造良好的工作环境，主要是其工作岗位是否能够有能力胜任。只有从三个方面出发，对其进行考虑，均能够有效的提高工作人员的工作热情及工作的积极性，推动事业单位的发展。

3.3 针对工作人员需求，实行人性化激励

对于事业单位而言，针对工作人员需求，实行人性化激励在人力资源管理中，也是必不可少的措施之一。在进行人力资源管理工作时，必须时刻以广大工作人员为中心，围绕广大工作人员的需求，从工作人员的实际需求着手进行，实行人性化的激励。用动态的激励来满足工作人员动态的需要，取得工作人员激励的最佳效果。只有从根本上满足广大工作人员的需求，才能让广大工作人员更好的为事业单位进行服务，为事业单位创造更大的效益，实现自身的价值，推动事业单位的蓬勃发展。

3.4 建立高效的考核机制

建立高效的考核机制对于事业单位的人力资源管理来说至关重要，因此，必须学习新的理论，新的方法来改进考核机制，使考核机制更加完善化。高效的考核制度应该包括以下几个方面：第一，与当今时代相符合的对绩效进行评价的方法；第二，考核的内容应该全面化；第三，奖惩制度、晋升制度必须合理化，明细化。

4.结束语

综上所述，对于事业单位来说，人力资源管理具有漫长性、复杂性等特点。必须深刻认识到激励机制在人力资源管理中的重要性，以及在人力资源管理中激励机制存在的问题，针对存在的问题，对症下药，从根本上解决这些存在的问题，找到科学合理的有效措施。必须重视精神激励，实现激励方式的多样化，制定的激励机制必须满足广大工作人员的自身需求，只有这样，才能提高广大工作人员的工作热情和工作积极性，进而推动事业单位的顺利发展。

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