关于国有煤炭企业人力资源的配置优化探索

杨志

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘要人力资源是企业最重要的一类资源，其直接关系到企业的发展与效益，因此需要对人力资源的优化配置展开探索研究，找出存在的问题，加强针对性改进，提高人力资源配置的有效性，提高使用率。对此，本文结合国有煤炭企业，分析了人力资源在配置方面存在的问题不足，然后从选择、管理等方面提出了优化人力资源配置的几点建议，希望可以对业界人士起到一定参考作用，推动人力资源工作的进步。

关键词国有煤炭企业人力资源配置问题不足优化建议

人力资源作为保证企业发展的资源，需要在这一过程中做好配置工作，确保每一个人员都可以在适当的岗位上发光发热，将自身的潜力最大程度挖掘出来，用于煤炭企业的发展进步上。因此，有必要对人力资源配置的相关问题作出探讨研究，找出一条可行之道。

一、国有煤炭企业在人力资源配置上存在的问题不足

从目前的实际情况来看，国有煤炭企业在人力资源配置上还存在一些不足之处，使得企业人力资源没有得到最大程度的利用，导致人力资源出现浪费、闲置等一系列问题，不能为企业的转型发展提供推动。具体而言，煤炭企业人力资源配置存在的问题主要表现在以下几个方面。

第一，人才流失问题严重。煤炭企业在人才流失这个问题上比较突出，其中尤以新入职员工的流失率最高。造成人才流失的原因较多，首先，部分人员对自身的职业生涯缺乏明确的规划，因此在进入企业工作一段时间之后，觉得和自身的追求不相符合，进而出现离职的情况。……