优化煤炭港口企业管理 全力保障煤炭运输

王海涛

摘 要：随着我国经济社会的快速发展，煤炭资源的需求量也越来越大。本文介绍了港口煤炭组织调度管理，以全力保障煤炭的运输。

关键词：现场管理；组织；运输

当今时代，企业改革不断深入，各港口企业纷纷步入产权清晰、结构多元的现代化企业制度之路。同时，随着港口资源的不断增加，港口企业间的竞争也趋向白热化。

1 我国煤炭资源的分布和消耗状况

虽然我国在大力发展太阳能、风能、核能等一些新型能源，但是我国主要依赖煤炭资源的现状还是没有得到有效改变。长期以来，煤炭资源的消耗量占据我国资源消耗总量一半以上，有些地区甚至达到80%。近年来，随着勘探技术的不断进步，使得探明的煤炭资源总量有大幅度的增加，预计总量为4 500 亿吨。但是由于地质及历史原因，我国的煤炭资源分布严重不平衡，造成消费与分布不均的矛盾。我国煤炭资源分布及消耗状况如下表所示：

由表中的数据可以知道，我国煤炭资源主要分布在华北地区，从目前已探明的储存量可知，山西和内蒙古是储存量最大的两个地区。同时，华北地区也是煤炭资源消耗最大的地区，其中以北京、天津为代表的地区消耗量最大，中南和华南地区消耗量较大而储存量较少。煤炭资源分布不均衡造成北煤南运局面的出现，而且还会持续相当长一段时间。这就对港口煤炭运输带来了极大的挑战。

2 煤炭港口企业现场管理的局限性

近年来，港口企业的市场竞争日趋激烈，如何向管理要效益，是煤炭港口企业赢得市场主动权的重要手段。因此，如何实现煤炭港口现场管理的科学化，全面实施现场管理的科学方法，成为煤炭港口企业提高经济效益，增强市场竞争力的重要方式之一。现阶段，煤炭港口企业现场管理理念和方法虽有一定进步，但在历史因素和现实条件的制约下，仍存在诸多改进之处。在现场管理理念和管理方法上，一些煤炭港口企业现场管理的局限性，主要表现在以下几个方面。

2.1 港口安全管理意识薄弱， 安全措施不健全

我国煤炭港口安全管理存在的疏漏， 主要体现在管理制度不健全、内部管理职能不完善、港口管理人员安全意识薄弱责任感欠缺、基本的安全设施不完善等方面，这些都导致了港口存在大量的安全隐患问题，一些安全事故也经常发生。

2.2 现场环境较差

目前，大多数企业都比较关注市场形象的塑造，希望给社会公众留下良好的印象。但在有些企业中，不乏“金玉其外，败絮其中”者，走进这些企业的堆场，地面脏乱不堪，杂物堆积，下水道堵塞，扬尘弥漫，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重。这种现场环境难以赢得员工拥护，更容易让客户敬而远之。

2.3 煤炭港口人员素质亟待提升

随着煤炭港口经济的不断发展，以及港口企业内部机构的不断壮大，随之企业的员工更替也比较频繁，再加上港口某些企业管理结构的筹建时间短，用人制度不完善，使得大量的农民工涌入，致使港口工作人员的服务质量参差不齐。

由以上分析得知，煤炭港口企业现场管理存在诸多不完善之处，直接制约了煤炭过港效率，降低了煤炭港口企业的经济效益。在港口企业竞争日趋激烈的背景下，如何从战略高度加强煤炭港口企业的现场管理，实现对现场管理的战略控制，是提高煤炭港口企业经济效益，增强市场竞争力的有效手段。

3 煤炭港口企业优化现场管理的原则

现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是港口煤炭企业生产经营建设的综合表现。因此，企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。煤炭港口企业在制定现场管理策略时，有以下四个原则需要遵守。

3.1 安全生产原则

由于港口煤炭企业的特殊性，港口现场管理必须正确处理安全与生产的关系，坚持安全生产至上。在提高企业人员安全意识的同时，增加安全资金，加强安全设施建设，落实安全生产责任制，建立各个管理机构协调联动的安全生产长效机制，确保工作万无一失。

3.2 经济效益原则

港口企业现场管理一定要克服只抓进度、不计成本的單纯生产观和进度观，多在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

3.3 科学合理原则

各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，以促进员工聪明才智最大限度地发挥。

3.4 标准化规范化原则

标准化、规范化是对港口煤炭企业现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行生产活动，生产现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，从根本上提高生产和工作效率和管理效益。

4 煤炭港口企业优化现场管理的策略

煤炭港口企业在日益激烈的港口市场竞争中，要想提高自身竞争力和战斗力，必须学会跳出传统思维的局限，扎实做好现场管理。在煤炭过港现场管理过程中的实现科学化管理，并从以下几个方面着手开展工作。

4.1 创设安全环保型企业

加强对煤炭堆场防风网研究和防风网工程建设，以有效的防止粉尘扬灰，实现防尘效果。此外，对生产现场上除煤炭外的一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生。

4.2 提高生产工具的利用率

要对生产现场的生产工具进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的生产工具要做到“过目可见，触手可及”，对不常用的生产工具要做到“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。

4.3 提升工作人员的素质和服务质量

提升港口企业人员素质和服务质量的途径有三条。一是要求企业的管理机构在招聘员工时提高应聘标准；二是加强对企业员工的培训，做好员工的思想政治工作，构建企业文化和实行人本管理，以增强员工的“主人翁”责任感，营造和谐的工作氛围；三是要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题能准确地找到责任主体。

4.4 改善港口的机械设备装置

港口的迅速发展以及港口企业规模的逐渐壮大，港口的吞吐量逐渐增大，这就使得以前的一些机械设备跟不上实际生产发展的需要。因此，要不断地更新港口的机械设备装置，并健全合理使用设备的规章制度，提高设备的利用率和完好率。煤炭港口企业通过不断优化现场管理，能够实现对港口现场的全局把握和实时掌控，打造真正属于自己的核心竞争力。

5 结束语

随着改革开放的不断深入，我国煤炭产量仍将保持一定的增长速度，北煤南运的需求依旧保持旺盛。各大港口要加大建设力度，不断完善港口功能，实现与铁路运输的有效结合，更好地为煤炭资源运输服务。

参考文献

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