关于建筑工程施工管理方法与措施的探讨

朱春喜

摘 要：建筑施工管理是建筑企业管理的重要内容，从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收，施工管理始终贯穿其中。本文阐述了施工管理的意义和目前对建筑工程施工管理的现状进行分析，最后重点探索了建筑工程施工管理方法与措施。

关键词：建筑工程；施工管理；因素；措施

建筑工程项目施工工程管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题，加强工程管理是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本，全面协调发展的具体体现，这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。

1 施工管理的意义

施工管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，规程符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济，质量与进度，生产与技术达到辩证的统一，它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工管理，有利于用新技术、新工艺方法将技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2 目前建筑工程施工管理的现状分析

安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等問题。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。如何进行科学合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

3 建筑工程施工管理方法与措施

1、加强质量管理。施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。施工单位是工程质量的主要责任单位，要主动自觉承担起保证建筑工程施工质量的义务，达到建筑前期设计的质量目标。首先，成立以项目经理为责任人，总工、技术负责人、质检员、班组长为组员的工程质量管理小组，确定各层管理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。制定质量检查制度，分级定期检查工程质量，按时召开质量控制例会，做到及时发现问题并妥善解决。其次，做好技术交底工作。由总工负责组织，把工程中将涉及到的施工技术要点、难点形成技术文件，交底给施工班组长，再由班组长交底给具体的施工人员。第三，保证各层管理人员之间的信息交流渠道通畅。工程项目的管理更多的是在与施工人员打交道，鉴于其文化水平较低，作为管理人员要更有耐心与其沟通，确保施工方案的正确落实。建设单位也要履行相应职责，做好第三方监管。监理单位就是建设单位的代理，负责监督施工单位，对工程质量负责。监理单位首先要建立现场监理人员的管理体系，防止贿赂、腐败的发生，监理单位的工作守则第一条便是实事求是，公开公正。其次，要建立全方位的监管体系，监督施工人员的正确施工方法，监督施工质量是否达到要求，监督进场材料的质量是否符合要求，监督材料使用是否得当等等。

2、加强进度管理。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是：每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3、加强安全管理。安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。加强安全管理，第一步是建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。制定相应的考核制度，对管理人员实行奖惩制。同时积极组织学习其他单位先进的安全管理经验，加强团队内部的沟通交流，相互学习。其次是制定安全施工措施，主要内容包括工程概况、控制目标及程序、组织机构及职责权限、安全措施、检查评价和奖惩制度等。制定施工操作规程，尤其是施工难度大、专业性强、危险性高的工作。再次是落实安全检查与监督。实际工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏执行力。对于安全管理，管理人员必须引起高度重视，要严格检查施工人员是否持证上岗，避免无证违规操作而引发的安全事故；针对基坑开挖或地下室施工，应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。

4、加强环境管理。影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施和通风照明等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策，政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求。

建筑工程管理贯穿于整个建筑工程产品，关系到整个工程的质量、工期、安全、效益及形象，对工程建设意义重大。它涵盖了方方面面，是理论与实践结合相当紧密的工作，在实际工程中仍有许多问题值得探讨和研究。随着我国经济的发展，国际化交流增多必定对建筑行业是一个新的挑战与机遇，加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径。

参考文献

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[2]周克尧.《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010年第21期.

[3]张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[J].山西建筑，2004，（02）.