回到传统

所有的创新在时间的切割下，都会变成传统，这世上也就没有了绝对传统的企业。

最近，一家互联网公司，因为自己的实体店服务没达到预期，老板带着几名高管，拿着锤子前去把店给砸了。于是有人说，这很张瑞敏，这很互联网。

有一位老板，因为公司管理出现问题，号召所有高管像自己一样，剃成光头，以示从头再来。有人说，这很形式，很传统。

然而这却是同一位老板，同一个公司。那么这家公司是传统企业呢，还是互联网企业呢？

如你所见，企业的属性是有时间性的。怀抱某种新技术，或者新模式，企业从无到有，大抵都是作为某个行业的挑战者出现。

正如当年美团领衔的“百团”O2O平台。他们把团购作为一种商业模式，试图对线下实体店营销、渠道进行互联网整合。这时候的团购网站们是新鲜而又极富生命力的。

好日子不久，“百团大战”上演。美团最后靠传统地推，踏上持久战战场，最后剩者为王。新颖的商业模式，也需要传统手段，完成最后一记助攻。

早在多年前，管理学大师德鲁克就曾经说过，“创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。”所以，当企业开始流行建网站的时候，我们说那些只懂得发传单的企业太传统。如今，电商开始搞实体店做“新零售”，我们又说那些只有淘宝店铺，或者只有实体店的企业，太不与时俱进。

做企业太难了，始终需要在抵抗各种引力下，求存求进。……