金字塔倒了？

佟景国

领导力与组织变革向来是企业管理的热门词。乔布斯解体苹果公司的金字塔，缔造“去金字塔组织制度”的平台制组织模式。以经典设计与品牌运作，将黄昏产业的消费电子业务缔造为中高端时尚的苹果手机产业，让以苹果手机为主的硬件终端成为了“连接消费者的入口”。

反观国内，各大企业对组织的变革创新也一直乐此不疲。华为“呼唤一线的炮火”，腾讯持续地搞BG（业务群）和产品经理制度，阿里巴巴实施合伙人制度……

然而，随着互联网的蓬勃发展，那些“堪称帝国”的组织大厦轰然倒塌成为了“新常态”。与石化、装备、食品、文化传媒等传统行业的企业相比，诺基亚、摩托罗拉、索尼等企业，虽然离互联网科技近很多，却也难逃被“互联网围剿”的命运。互联网让传统企业组织奉为圭臬的“金字塔制度”开始受到怀疑。

金字塔的进化

2008年以来，随着互联网的高速发展与普及，全球企业几乎一窝蜂地寻求“互联网+”这一科技的救命稻草。GE提出了“工业互联网”，GM做“互联网汽车”，西门子做“工业4.0”发动机……都纷纷与互联网挂钩。但不是利用了互联网科技就能变革成功，只有适应新环境的组织制度才能度過危机。

一家企业的组织架构不是“稳定”和“灵活”就可以解释的。金字塔所面临着的转型危机，其根源并不是“官僚制”“无创新”和“低效率”。因为金字塔制度以高效率所缔造的商业奇迹在全球经济历史上比比皆是。甚至可以说，金字塔组织制度所带来的商业文明创新比任何组织模式都要多，包括职业经理人制度。