中小民营企业绩效管理探讨

金成林，陈 婷，丁梦爽(.安徽新华学院商学院，安徽合肥 230088；2.安徽大学经济学院，安徽合肥 23000)

中小民营企业绩效管理探讨

金成林1,2，陈 婷1，丁梦爽1
(1.安徽新华学院商学院，安徽合肥 230088；2.安徽大学经济学院，安徽合肥 230001)

绩效管理以其完善的体系、严密的流程和持续的良性循环深得企业管理者的喜爱，被誉为“管理者的圣杯”。越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，许多中小民营企业也开始进行绩效管理的探索，但是绩效管理问题依然是困扰中小民营企业发展的突出问题。本文基于实际调研走访，探索中小企业绩效管理存在的问题，探寻解决对策。

中小民营企业；绩效管理；企业管理

企业绩效管理是现代企业管理的核心内容。现代管理大师彼得·德鲁克说过：“如果你不能评价，你就无法管理。”绩效管理作为管理者的有效工具，不再是大型企业的专利，许多中小民营企业也开始进行绩效管理工作的相关探索，但是绩效管理问题依然是困扰中小民营企业发展的突出问题。近年来，中小企业纷纷学习和尝试引入绩效管理，兴起了一股向西方学习绩效管理的“洋务运动”。然而经过中国企业几十年的尝试和实践，绩效管理在中国却犹如一座“围城”，城外的企业如饥似渴地祈求这副“灵丹妙药”，城里的企业却对它充满了种种质疑，甚至有人认为绩效管理只不过是摆设在人力资源管理部窗台上的一只漂亮的花瓶，华而不实。不少企业绩效管理的过程流于形式，成了管理工作的“鸡肋”，还有的企业仅仅将其作为一种考核的手段。……