论财务内控的问题及创新管理措施

陈亚文

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国国内企业的数目和规模也在不断的增加和扩大，企业之间所面临的竞争也越来越激烈，很多企业为了提升自身的综合竞争实力，都采用了财务内控的方法来提高财务管理水平，通过财务内控可以保证企业资产的安全性，然而从实际情况来看很多企业财务内控工作中还存在着一些问题，不利于企业财务管理水平的提高，本文从企业财务内控的必要性出发，分析了企业财务内控存在的问题，并提出了几点企业财务内控创新管理的措施，目的在于提高企业财务内控的水平，提高企业的综合竞争实力。

关键词：财务内控 问题 创新管理 措施

一、企业财务内部的必要性

企业进行财务内控是具有一定的必要性的，主要体现在以下几个方面上：

首先，有利于现代企业制度的建立。现代企业在市场经济的背景下，已经逐渐成为了自负盈亏、自主经营的经济实体，因此就需要企业建立产权明确的现代管理制度，其中企业管理制度的核心环节是财务内部控制，通过财务内控可以明确企业自身的责任、权利和义务，很大程度上推动了现代企业制度的建立，保证了企业管理工作的顺利进行。

其次，保证了企业资产的安全性和完整性。财务内控可以采用制衡和分散权利的方式来保证企业资产的透明性、可靠性和安全性，对企业资产的使用和保管也可以运用控制论中的理论，这样既有利于企业资产由于保管不善带来的损失，还可以避免资产出现不合理使用的问题，可以提高资产的使用效率，保证企业资产的安全性和完整性。

再次，有利于协调好部门之间的工作。通过财务内控可以在一定程度上可以调节经营活动中的偏差，协调好各个部门之间的关系，加强了部门之间的关系，及时的发现了部门之间潜在的职能，提高了企业工作的效率。

二、企业财务内控存在的问题

从实际情况来看企业财务内控中还存在着一些问题，主要问题体现在以下几个方面：

（一）缺乏健全的财务内控工作体制

在企业财务管理工作中财务内控管理工作是十分重要的，然而从实际情况上来看一些企业存在着财务内控工作体制不健全的问题，严重影响到了财务内控的工作水平，主要问题体现在以下几个方面上：

第一缺乏完善的财务内控管理制度。企业财务内控工作顺利开展的主要依据是完善的财务内控管理制度，通过完善的财务内控制度可以保证财务内控工作有序的进行，但是从实际情况来看很多企业财务内控制度还不够完善，这就直接降低了财务内控工作的质量水平。

第二缺乏完善的财务内控管理监管制度。从目前情况来看我国企业财务内控人员的职业素质还有待于提高，员工的责任意识还比较薄弱，然而一些企业财务内控工作缺乏了一定的监管，这样就很难提高财务内控人员工作的积极性，大大的降低了财务内控工作的工作效率。

（二）财务内控工作人员素质有待于提高

企业的项目规划与资金投入都与财务内控工作密切相关，由于财务内控工作的内容比较复杂，因此就對财务内控工作人员的素质水平提出了较高的要求，不仅要求财务内控人员具备较强的财务内控管理基础，还要求财务内控人员熟悉和了解社会科学技术，可以对计算机技术进行熟练的应用，并且可以对收集上来的数据进行科学合理的分析，制定出相应的统计图和表格。然而从实际情况来看我国很多企业的内部控制人员的素质还有待于提高，主要原因在于企业的管理者没有投入大量的精力在培训财务内控人员的方面上，内部财务控制人员也就有很少接受培训的机会，同时一些企业选拔财务内控人员的制度不够科学，也没有注重对财务内控人员进行后期的教育，这样就会直接影响到财务内控工作水平的提高。

（三）缺乏对现代科学技术的应用

现代企业财务内控工作应用现代化科学技术已经是必然的趋势，在财务内控工作中需要对企业的信息进行收集，并且要对收集的信息进行分析和处理，企业未来的工作计划和实施与资金的情况密切相关，因此企业可以在财务内控工作中应用现代科学技术，通过现代科学技术不仅可以提高收集信息资料的效率，还可以提高财务内控工作的工作效率，减轻财务内控人员的工作负担，然而从实际情况来看一些企业在财务内控工作中很少或是并没有应用现代科学技术，直接降低了财务内控管理的技术水平，不利于提升财务内控工作的水平。

三、企业财务内控创新管理的措施

从上述情况来看企业财务内控工作还存在一些问题，因此企业的管理者要积极的采用科学合理的措施来提升财务内控的管理水平，主要措施可以采用以下方法：

（一）不断完善财务内控管理制度

完善的财务内控管理制度是财务内控工作的重要保障，也是企业开展财务内控管理工作的重要基础，随着市场经济环境越来越复杂，现代企业为了更好的适应时代的发展，就需要不断完善财务内控管理的体制，首先要不断强化财务内控管理程序制度，企业规范运行要依靠合理的规章制度，因此企业要不断强化财务内控管理制度，这样既可以调动起员工工作的积极性，引导企业向着有序、健康的方向发展，一方面企业要对财务内控工作不合理的程序进行分析，对一些不必要的程序进行削减，提高财务内控工作的工作效率；其次要不断完善财务内控管理监管制度，只有通过财务内控管理监管制度才能够保证各项管理制度的有效实施，一方面要通过企业财务部门与其他部门之间的协作，要邀请其他部门参与到财务内控的监督管理工作但中去，尤其是要允许普通员工加入到对财务的监督当中去，对财务内控工作进行共同的监督；再次要对企业财务风险评估制度进行完善，企业要对现行的风险进行评估，要对企业日常管理中存在的漏洞进行分析，提高管理的有效性和科学性。

（二）提高财务内控人员的素质水平

企业财务内人员素质水平的高低会直接影响到财务内控工作效率的高低，从上述情况来看一些企业财务内控人员的素质水平还有待于提高，因此企业要从以下几个方面来提高财务内控人员的素质水平：

首先，要树立财务内控人员的责任意识，重视对财务内控人员的培训工作，要通过宣传的方式来让财务内控人员认识到财务内控工作的重要性，不断培养财务内控人员的责任意识，提高财务内控工作的质量。

其次，企业要在财务内控培训工作上投入大量资金，要定期的对培训的结果进行考核，并根据考核的结果适度的调整培训计划，同时企业也应该建立相应的奖罚制度，对考核成绩较好的员工予以奖励，对考核成绩较差的员工要给予适当的处罚。

再次，企业财务内控的工作人员也应该积极的学习相关理论知识，要虚心的学习国内外先进的财务内控的经验，并从实际情况出发进行改进，将科学的理论知识应用到实践当中去。

（三）积极引用现代科学技术

现代的科学技术有利于提高财务内控管理水平，因此在竞争激烈的市场环境下企业在财务内控工作中广泛的应用现代化技术，在财务内控工作中要积极的利用计算机技术，利用计算机技术可以提升收集相关信息的效率，使得统计表格更加清晰明确，这样企业的领导者就会对财务内控工作情况一目了然，为企业经营者进行决策提供科学的依据，大大的提高了财务内控工作的工作效率，提高财务内控工作的工作效率，同时也可以在一定程度上减轻财务内控人员的工作负担，提高财务内控人员的工作效率。

四、结束语

综上所述，财务内控对于企业长期可持续发展可以起到重要性的作用，因此企业要加强对财务内控工作的重要性认识，要从实际情况出发及时的发现财务内控工作中的问题，并积极的采用科学合理的方法提高财务内控的水平，这样才能够提高企业的财务管理水平，保证企业在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展。

参考文献：

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