供应链成本核算与管理的相关理论

朱晨+孙家靖+刘盼+孙娇

（云南民族大学管理学院）

【摘要】随着信息技术不断革新，企业间的联系也愈加紧密，在此情形下供应链管理便成为社会经济发展的产物，同时供应链成本管理成为供应链管理的重要组成内容。当整个供应链的成本降低以后，企业必然会从“做大的蛋糕”中获得利润。供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本，获得最大利润：同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。相信今后对供应链成本核算与管理的研究将不断深入，而且在实践中也会不断地促进现代企业的发展。

【关键词】供应链 供应链成本核算 成本管理

一、供应链成本的界定

Stefan Seuring（1999）在直接成本和间接成本的传统划分及作业成本法的基础上提出了供应链成本核算中的“三个成本层次的划分"：直接成本、作业成本和交易成本。

直接成本：由生产每一单位产品所引起的，包括原材料成本、人工成本和机器成本等。这些成本主要是由原材料和劳动力的价格所决定。

作业成本：由那些与产品没有直接联系，但与产品的生产和交付相关的管理活动所引起的成本。

交易成本：包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本。因此，这些成本源自公司同链内其他公司的相互交流。

二、国内企业供应链成本核算与管理研究综述

1.关于供应链概念的研究

马士华（2006）突出核心企业的作用，认为供应链是围绕核心企业，在经过“原材料的采购一中问产品的加工一最终产品的形成一产品销售”这些过程中，对信息、产品、资金的流动进行控制，从而将供应商、制造商、经销商和最终消费者组成一个整体的功能。

2.关于供应链管理概念的研究

姜磊（2012）提出供应链的管理离不开企业间的紧密合作而信息的交流与共享则显得尤为重要。

3.供应链成本的相关研究

刘艳红和历建明（2009）将供应链成本项目划分为企业内部的采购成本、研发设计成本、生产成本、库存成本、营銷成本，以及企业外部的供应商成本和用户（顾客）成本等。

周朝阳（2011）运用层次分析法，建立了链际竞争环境下的供应链成本控制模型选择对自己最有利的决策，通过供应链之间的博弈，供应链的生产和运作最后会达到均衡状态。

4.供应链成本核算的相关研究

赵红梅，谭晶（2008）在供应链成本现有的研究成果的基础上，对供应链成本的构成、核算框架、核算模型进行了总结和分析以及进一步的整合和完善，为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。

三、供应链成本核算

供应链成本核算指“在生产和服务过程中对所发生的费用进行归集和分配并按规定的方法计算成本的过程”它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。任何成本管理，无论是传统的预算管理、定额管理，还是新发展的总成本管理，均离不开会计核算和会计监督，因为成本管理所需要的大部分信息来源于会计信息系统，运用会计方法较为明晰的供应链成本核算是供应链成本管理的基础。要实现供应链成本的合理测算，必须将其进行再分类，参照企业内部的成本核算体系，可将供应链成本分设制造成本、运输成本、置存成本、包装成本以及管理成本等，其中比较复杂，和传统的会计科目有所区别的就是管理成本，它主要包括供应链系统的设计维持成本、订单的处理和信息沟通成本等。

四、供应链成本管理

本文认为，供应链成本管理除了注重企业内部全过程的成本管理外，还要将注意力集中在企业核心能力的培养，形成并维持长期成本优势，加强与上下游企业的合作，使自身价值链与下游客户的价值链结合起来，能动的协调和控制供应商、客户及自身的成本。对企业的产品和服务的整个生命周期形成的成本进行管理，管理的范围包括企业内部及上下游关联企业的价值链，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内。

五、供应链成本管理的特点

（1）供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，特别注重企业间的协同合作，在合作各方都能盈利的同时提高企业自身的战略地位。

（2）供应链成本管理不仅要考虑企业自身的制造成本，而且还要考虑合作伙伴关系成本、产品的全生命周期成本、物流和服务成本等，要考虑从原材供应商直到最终产品消费者止，其间一系列作业活动的成本管理。

（3）供应链成本管理是一种需求拉动型的成本管理模式。它将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力，以控制资金占用成本。它从整个供应链的角度考虑，同时实现改善服务和降低成本这两个目标，即以最低的供应链成本维持一定程度的客户服务质量水平。

（4）供应链成本管理能从成本发生的源流着手管理，然后在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，从而达到管理整个供应链成本，最终，提高供应链效率，最大限度地满足客户个性化、多样化的需求，以不断增强企业的竞争力。

六、供应链成本管理的目标

供应链成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业内外相关利益者提供所需的各种成本信息以供其决策和控制。如果在成本领先战略指导下，供应链成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等质量方面的前提下，追求整个供应链成本水平的绝对降低。当然，供应链成本管理的目的不是降低供应链上的某一项成本，而是整合供应链，对整条供应链的成本进行管理。每个参与生产的企业只是整个供应链体系中的一个环节。因此，需要从供应链上各个环节之间的关系和整条供应链的组成中找出降低成本、提高产品差异和增强竞争能力的方法，使企业、供应商与顾客共赢。

参考文献：

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