关于地质勘探企业成本控制的探讨

刘群

【摘 要】为加快推进供给侧改革，中央提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务。在这一背景下，地质勘探企业如何开源节流成为了面临的关键问题。树立全面成本管理意识，加强地质勘探企业成本控制，建立有效的激励考核机制，是地质勘探企业摆脱困局的有效手段。

【关键词】地质勘探企业；成本控制；全面成本管理

地质勘探行业属于国家基础性产业，由于长期深受长期计划经济的影响，地质勘探企业具有丰富浓厚的时代色彩。在向市场经济转变过程中，地质勘探企业面临十分复杂的环境，企业的经济效益如何是地质勘探企业极为关注的问题。随着地勘经济改革的深入，地质勘探企业应树立全面的成本管理意识，建立和健全适应市场经济的企业化运行机制，以增强企业生存、发展和竞争能力。

一、地质勘探企业成本控制的内涵

地质勘探企业成本是指地质勘探单位在地质勘查生产过程中所发生的各项生产费用，具体包括人工费、材料费、设备费用等。

地质勘探企业成本控制是地质勘探企业在满足工程质量、工期合同要求的前提下，对勘查与施工过程中发生的费用，进行有计划、组织、控制和协调管理，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学管理活动。与一般建筑工程施工企业相比，地质勘探企业工程施工项目点多面广，一般属于野外作业，工作环境恶劣，交通不便，各项生活条件比较艰苦。……