建筑工程施工企业现场的人力资源管理分析

杨胜

摘要：在市场经济发展的环境下，建筑企业经营的内外环境发生了一系列变化，对其资质也进行了重新定位，而人力资源管理作为企业管理中的核心内容，对企業的良性发展和管理水平提高具有重要意义。但是由于建筑企业逐步走向国际市场，面临着愈加激烈的竞争，这些优势不再存在，人力资源素质和科技含量低等问题则成为阻碍因素，因此加强人力资源管理显得尤为重要。本文就对建筑工程施工企业现场的人力资源管理进行分析和探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；人力资源管理

对于人力资源管理而言，其主要指的是企业按照一定原理来有效管理人力资源，将人力资源的效用加以充分发挥，使其更好地服务于企业的运营发展。人力资源管理作为现代企业管理工作中的重要内容，是企业生产和发展的基础，直接参与企业的生产经营活动[1]。因此施工企业在建筑工程施工过程中，需要加强现场人员的管理，做好施工中诸多要素的管理工作，如资金、技术、设备、材料和人人力资源，从而有效实现建筑工程项目目标，提高自身的市场竞争力。

一、建筑工程施工企业现场的人力资源管理概述

（一）重要性

当前现代化企业的竞争就是人才的竞争，人力资源成为企业最为重要的资源，因此加强企业人力资源管理显得尤为重要。通常在建筑工程施工管理过程中，施工企业只有科学合理管理人力资源，才能为施工人员营造良好和充满活力的工作环境，保证工作人员之间的良性竞争，树立良好的企业形象，进而获得良好的社会效益和经济效益[2]。……