从做大做强走向做强做优

兵轩

十二五期间，中国兵器装备集团公司的核心任务是实现211战略：2015年与2009年相比，集团公司营业收入增长2倍，利润与职工收入各增长1倍。经过不懈地拼搏奋斗，集团公司实现利润增长5.06倍、职工收入增长2.09倍、营业收入增长2.21倍，其余各项指标都有明显进步。

“十二五”期间，中国兵器装备集团公司的核心任务是实现“211战略”：2015年与2009年相比，集团公司营业收入增长2倍，利润与职工收入各增长1倍。经过不懈地拼搏奋斗，集团公司实现利润增长5.06倍、职工收入增长2.09倍、营业收入增长2.21倍，其余各项指标都有明显进步。

2015年，集团公司逆势上扬，圆满完成“十二五”规划目标，经济规模、利润总额等主要经济指标再创历史新高，居国防科技工业之首、中央企业前列。

在社会影响上，集团公司从举步唯艰到行业翘楚；在追求目标上，由求生存到求发展再到领先发展；在发展路径上，从规模速度型到质量效益型，“十二五”时期成为集团公司历史上发展效益最优、地位和影响力最强、贡献最为显著的时期，为中国企业尤其是国有企业转型升级提供了一个经典案例。

夯实产业根基增强综合实力

集团公司坚持把实体经济作为发展壮大的根本，着力做大做强做优特种产品产业，做强做优做大汽车产业，重点发展输变电、装备制造、光电信息、金融服务四大产业，致力形成“2+4”先进军工和现代产业体系，为应对复杂局面提供了可靠保障。在经济下行压力加大的2015年，集团公司工业企业营业收入增幅高于总体营业收入增幅2.18个百分点；……